────────── Aprobată prin HOTĂRÂREA nr. 1.166 din 18 septembrie 2024, publicată în Monitorul Oficial al României, Partea I, nr. 979 din 30 septembrie 2024.────────── Lista acronimelor APL - Autoritate Publica Locală ADR - Autoritatea pentru Digitalizarea României BOWI - Proiectul "Boosting digital innovation in Europe" CID - Centru de Inovare Digitală DESI - Indicele Economiei şi Societăţii Digitale DIH - Digital Innovation Hub, echivalentul în limba engleză al CID EDIH - European Digital Innovation Hub DIHNET - Digital Innovation Hub Networks IMM - Întreprinderi Mici şi Mijlocii JRC - Joint Research Centre MCID - Ministerul Cercetării, Inovării şi Digitalizării PAT - Programul Asistenţă Tehnică PCIDIF - Programul Creştere Inteligentă, Digitalizare şi Instrumente Financiare PED - Programul Europa Digitală PEO - Programul Educaţie şi Ocupare PNRR - PLANUL NAŢIONAL DE REDRESARE ŞI REZILIENŢĂ RODIH - Romanian Digital Innovation Hubs SMEs - Small and Medium Enterprises CUPRINS Cuprins Anexa Capitolul I Secţiunea 1 - Introducere Secţiunea a 2 -a - Viziune 2030 Secţiunea a 3 -a - Priorităţile, politicile şi cadrul legal existente Secţiunea a 4 -a - Analiza contextului şi definirea problemelor Capitolul II, Secţiunea a 5 -a - Obiective generale şi specifice Secţiunea a 6 -a - Programe şi direcţii de acţiune Secţiunea a 7 -a - Rezultate aşteptate. Impact. Indicatori de succes Secţiunea a 8 -a - Proceduri de monitorizare şi evaluare Secţiunea a 9 -a - Instituţiile responsabile Secţiunea a 10 -a - Implicaţii bugetare şi surse de finanţare Secţiunea a 11 -a - Implicaţii asupra cadrului juridic Secţiunea a 12 -a - Dispoziţii finale Anexa 1 Glosar de termeni Anexa 2 Cadrul de asistenţă tehnică asigurat de MCID, ADR Anexa 3 Plan de acţiune CAP. I SECŢIUNEA 1 Introducere ART. 1 (1) Strategia Naţională pentru dezvoltarea şi susţinerea digitalizării prin intermediul CID-urilor din România 2024-2027, denumită în continuare SNDCIDR, răspunde necesităţii de coagulare, coordonare şi eficientizare a eforturilor dedicate transformării digitale a sectoarelor privat şi public din România, un proces recunoscut şi asumat ca prioritate de către România, dar şi la nivel european şi în care Centrele de Inovare Digitală sunt recunoscute ca fiind instrumente cheie. Aceasta s-a conturat valorificând rezultatele proiectului "Cadru strategic pentru adoptarea şi utilizarea de tehnologii inovative în administraţia publică 2021-2027 - soluţii pentru eficientizarea activităţii", cod SIPOCA 704, finanţat în cadrul Programului Operaţional Capacitate Administrativă 2014-2020, implementat de către Autoritatea pentru Digitalizarea României în parteneriat cu Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca. (2) Transformarea digitală este un domeniu în care România se clasează pe ultimul loc din Europa în ciuda unor performanţe remarcabile punctuale cum ar fi viteza de conectivitate sau existenţa unor poli de inovare şi digitalizare. CID-urile, numite la nivel european DIH-uri, coagulează şi orchestrează resurse şi expertiză de inovare şi transformare digitală.Acestea sunt create pentru a sprijini industria şi autorităţile publice în realizarea paşilor necesari pentru a se transforma digital şi pentru a fi pregătite sa faca faţă competiţiei noii economii şi societăţii digitale. CID-urile reprezintă instrumente inovative necesare în procesul de digitalizare al României şi pentru valorificarea potenţialului competitiv al ţării noastre la nivel global prin intermediul tehnologiei. Astfel, SNDCIDR 2024-2027 formulează cadrul necesar pentru formarea, susţinerea, dezvoltarea, asigurarea calităţii şi sustenabilităţii CID-urilor ca instrumente inovative necesare depăşirii blocajelor care poziţionează România pe ultimul loc în Europa în ceea ce priveşte inovarea şi digitalizarea. În vederea alinierii disponibilităţii surselor de finanţare prin care se susţine activitatea CID-urilor Europene cu perioada de implementare a liniilor de acţiune propuse prin prezenta strategie, se va avea în vedere ca perioada programatică a strategiei curente să fie 2024-2027. (3) Necesitatea accelerării procesului de transformare digitală în România şi relevanţa CID-urilor în acest proces au fost evidenţiate în diverse contexte încă din anul 2017. În cadrul Conferinţei Open Innovation 2.0 organizată de Comisia Europeană în România, au fost prezentate planurile iniţiale pentru crearea şi dezvoltarea unei reţele europene de CID-uri, care să includă şi cele 13 state noi care au aderat mai târziu la Uniunea Europeană. În vara aceluiaşi an au fost demarate de către Comisia Europeană două procese de identificare a potenţialelor CID-uri la nivel european. De asemenea, Comisia Europeană a implementat mai multe programe de asistenţă tehnică începând cu anul 2018 pentru cele 13 state din Centrul şi Estul Europei, cu scopul de a sprijini crearea şi dezvoltarea CID şi în această regiune a continentului. Proiectul "Smart Factories in new EU member states*1 şi-a propus să construiască o reţea de CID-uri în Europa, unde companiile - în special IMM-urile - să aibă acces la expertiză şi facilităţi de inovare şi testare a tehnologiilor digitale, precum şi la servicii de finanţare pentru inovare. Proiectul a vizat noile state membre UE, unde companiile, în special cele din sectoarele industriale tradiţionale şi IMM, investeau mult mai puţine resurse în tehnologii digitale decât în alte părţi ale Europei. Totodată, entităţi din România au intrat în consorţii europene de CID-uri în cadrul programului Orizont 2020, în diverse domenii de activitate: robotică, DIH2 - Transilvania Digital Innovation Hub,, agricultură, SmartAgriHubs, conectarea CID- urilor din Europa prin proiectul BOWI. Aceste consorţii vizau crearea de competenţe şi capacităţi pentru CID-uri precum şi finanţări de tip cascadă pentru IMM şi furnizorii de soluţii tehnologice. În primăvara anului 2019 au apărut şi primele CID-uri complet operaţionale, prin intermediul proiectelor şi activităţilor din sfera transformării digitale derulate de acestea. *1 https://www.smartfactories.eu/ (4) Sprijinul naţional pentru CID-uri*2 a accelerat în toamna anului 2020, prin intermediul ADR care a lansat procesul de selecţie a CID-urilor din România, candidate pentru a face parte din reţeaua europeană a CID-urilor. Au fost preselectate 12 astfel de iniţiative din cele 20 de propuneri. Dintre acestea, 7 CID-uri au fost finanţate de noul program Europa Digitală şi astfel au primit statutul de European Digital Innovation Hubs *2 Pentru coerenţa şi uşurarea citirii textului, ne vom referi la CID-uri când discuţia vizează toate tipurile de centre de inovare digitală şi la EDIH-uri când discuţia referă strict la acele centre de inovare finanţare prin Programul Europa Digitală (5) Importanţa EDIH-urilor pentru atingerea obiectivelor privind transformarea digitală a fost confirmată de către cel mai recent raport privind Deceniul Digital, unde Comisia Europeană reafirmă necesitatea sprijinirii infrastructurilor de inovare, dar şi multiplicarea efectelor digitalizării prin intermediul acestora. Începând cu anul 2020 a fost creată reţeaua Romanian Digital Innovation Hubs - asociaţia reprezentativă a Centrelor de Inovare Digitală din România. Scopul acestei reţele este de a acţiona ca un catalizator al inovaţiei la nivel naţional, dar şi ca o platformă de dialog pentru agenda politicilor comune între CID-urile regionale din ţară în relaţia cu organismele publice locale, regionale, naţionale şi europene. (6) De asemenea, Ministerul Investiţiilor şi Proiectelor Europene a recunoscut EDIH-urile din România, ca Operaţiuni de Importanţă Strategică la Nivel Naţional . Această certificare subliniază rolul crucial pe care aceste entităţi îl au în promovarea inovării digitale şi în facilitarea transformărilor economice, atât în cadrul regiunilor pe care le reprezintă, cât şi la nivel european. Mai mult, atestarea subliniază importanta creării unui cadru solid pentru formarea, susţinerea, dezvoltarea, garantarea calităţii şi asigurarea sustenabilităţii tuturor CID-urilor. Aceasta nu doar confirmă importanţa lor, ci şi evidenţiază necesitatea unui sprijin consecvent şi a unei direcţii strategice clare pentru a asigura contribuţia lor semnificativă în evoluţia digitală şi economică la nivel naţional şi european. (7) În acest sens, MCID şi ADR îşi pot atinge obiectivele strategice la nivel naţional privind transformarea digitală a României colaborând cu CID-urile pentru: - dezvoltarea şi asumarea unei viziuni strategice la nivel de părţi interesate cu scopul accelerării digitalizării sectoarelor privat şi public; – facilitarea accesului IMM-urilor şi APL-urilor infrastructurilor la e dedicate la nivel regional, în vederea inovării, testării şi utilizării transformării digitale; – creşterea capacităţii de a înţelege, măsura şi înregistra sistematic nevoile şi tendinţele de transformare digitală necesare din industrie şi sectorul public; – creşterea vizibilităţii şi a notorietăţii României ca pol de inovare digitală şi a valorificării potenţialului inovativ în domenii cheie cu rol disruptiv; – creşterea expertizei de inovare bazată pe tehnologii digitale şi a portofoliului de proiecte inovative la nivel naţional; – dezvoltarea competenţelor digitale ale angajaţilor din instituţii publice şi IMM-uri; – dezvoltarea colaborării la nivel de industrie între companiile furnizoare de tehnologie, a beneficiarilor soluţiilor de digitalizare cu deţinătorii de expertiză şi infrastructură de testare, experimentare şi inovare inclusiv, dar fără a se limita la universităţi, institute de cercetare; – creşterea relevanţei şi a impactului politicilor de digitalizare, automatizare şi transformare digitală din România; – dezvoltarea pieţelor relevante specifice produselor de tehnologie şi inovaţii digitale; – creşterea relevanţei şi a investiţiilor în proiecte de cercetare-dezvoltare cu aplicabilitate practică imediată la nivel de industrii şi sectoare competitive; – creşterea numărului de brevete şi invenţii comparativ cu alte ţări din UE; – reglarea dezechilibrelor economice între regiunile din România; – dezvoltarea competenţelor digitale, dar şi a competenţelor viitorului care utilizează intensiv tehnologii digitale; (8) În acest sens, viziunea şi scopul prezentei strategii a MCID şi ADR este aceea a unei transformări digitale accelerate în România, marcată de implicarea activă şi colaborarea dintre actorii relevanţi din domeniile cercetării, inovării şi digitalizării, printr-o bună înţelegere din partea IMM-urilor şi a autorităţilor publice a oportunităţilor de inovare şi transformare digitală prin intermediul serviciilor oferite de către CID-uri şi de existenţa unei infrastructuri materiale şi umane care susţine inovarea şi digitalizarea. De asemenea, această viziune include formularea şi consolidarea unui cadru de politici publice de referinţă care vor asigura o capacitate administrativă şi financiară adecvată. (9) Pentru atingerea viziunii şi a obiectivelor strategice, SNDCIDR este fundamentată pe următoarele principii: Transparenţă: părţile implicate vor asigura circularea şi accesul tuturor celor implicaţi în procesele de consultare. Participare: atât în cadrul elaborării direcţiilor şi documentelor strategice pentru digitalizarea României, cât şi în procesele de implementare, evaluare şi calibrare. Fundamentare pe baza dovezilor: activităţile SNDCIDR sunt bazate pe date concrete fundamentate pe cercetări, documente şi resurse strategice ale MCID, ADR şi Guvernului României precum şi a altor instituţii competente. Inovare: SNDCIDR integrează principiul inovării ca şi principiu de proces, rezultat şi efecte astfel încât elemente, precum promovarea şi susţinerea soluţiilor noi, gândirea şi practicile creative şi transformative, dar şi susţinerea abordărilor care implică colaborarea între autorităţile relevante şi beneficiari, fundamentează procesul de transformare digitală a României. SECŢIUNEA 2 Viziune 2030 ART. 2 (1) Viziunea SNDCIDR este aceea a unei transformări digitale accelerate şi sustenabile care să susţină dezvoltarea economică şi socială din România. Această viziune este marcată prin rolul fundamental al CID-urilor ca entităţi de intermediere, coordonare, inovare şi accelerare, prin implicarea activă şi colaborarea între actori importanţi din cercetare, inovare şi digitalizare, printr-o bună înţelegere din partea IMM-urilor şi autorităţilor publice cu privire la oportunităţile transformării digitale a produselor şi serviciilor de transformare digitală şi prin existenţa unei infrastructuri materiale şi umane care susţine inovarea şi digitalizarea. Această viziune porneşte de la viziunea MCID şi ADR prezentată în Strategia Naţională de Cercetare, Inovare şi Specializare Inteligentă 2022-2027 de a avea o Românie "dezvoltată, care concentrează şi conectează excelenţa la frontiera ştiinţifică şi la provocările societale," de la Programul de Guvernare care prevede prioritizarea transformării digitale atât la nivelul serviciilor publice, industrie, educaţie şi sănătate, cat şi la Operaţionalizarea Mecanismului de Redresare şi Rezilienţă şi crearea cadrului instituţional şi financiar de implementare a proiectelor celor 6 piloni inclusiv cel de transformare digitală. MCID facilitează şi accelerează procesul de transformare digitală în România în virtutea colaborării structurate cu Centrele de Inovare Digitală din România ca ecosisteme multi-actor, prin punerea în valoare a tehnologiilor de vârf, precum Inteligenţa Artificială, High Performance Computing, Blockchain şi Securitate Cibernetică, pentru a stimula inovarea şi a creşte competitivitatea domeniilor care au prioritate regională şi naţională, de specializare inteligentă. (2) MCID şi ADR facilitează susţinerea instituţională, politică şi financiară şi, prin urmare, îndeplinirea cu succes a rolului de catalizator al inovării digitale pe care îl au CID-urile. Astfel, impactul preconizat este unul complex, pe mai multe nivele, asupra unei multitudini de domenii: economic, social, administrativ şi de mediu. SECŢIUNEA 3 Priorităţile, politicile şi cadrul legal existente ART. 3 (1) SNDCIDR a fost elaborată şi fundamentată în concordanţă şi ţinând cont de următoarele acte legislative şi documente europene şi naţionale în care transformarea digitală este o prioritate majoră: 3.1. Cadru legislativ european şi naţional relevant ● Regulamentul UE 2021/694 al Parlamentului European şi al Consiliului din 29 aprilie 2021 de instituire a programului "Europa digitală"*3. Acesta vizează transformarea digitală şi alocă un buget de 8,2 miliarde de euro vizând în mod prioritar susţinerea proceselor aferente transformării digitale a societăţii şi economiei europene. Programul va asigura utilizarea largă a tehnologiilor digitale în întreaga economie şi societate. *3 https://eur-lex.europa.eu/legal-content/R0/TXT/?uri=CELEX%3A32021R0694 ● Decizia 2022/2481 a Parlamentului şi a Consiliului din 14 decembrie 2022 de instituire a Programului de politică privind Deceniul Digital 2030 al Uniunii Europene*4 *4 https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX%3A32022D2481&qid=1706799584336 ● Decizia Comisiei Europene 2022/9.445 de aprobare a programului "Creştere Inteligentă, Digitalizare şi Instrumente Financiare" pentru sprijin din partea Fondului european de dezvoltare regional în cadrul obiectivului "Investiţii pentru ocuparea forţei de muncă şi creştere economică" din România*5 *5 https://www.poc.research.gov.ro/uploads/2021-2027/pocidif/decizia-ce-2022-9445 pocidif.PDF ● Hotărârea nr.22/2023*6 privind acordarea încrederii Guvernului. *6 https://legislaţie.just.ro/Public/DetaliiDocument/271262 ● Hotărârea de Guvern 89/2020*7 privind organizarea şi funcţionarea Autorităţii pentru Digitalizarea României *7 https://legislaţie.just.ro/Public/DetaliiDocumentAfis/224090 ● Hotărâre nr. 1.606 din 28 decembrie 2022 pentru modificarea şi completarea Hotărârii Guvernului nr. 89/2020 privind organizarea şi funcţionarea Autorităţii pentru Digitalizarea României*8 *8 https://legislaţie.just.ro/Public/DetaliiDocument/263614 ● Ordinul nr. 3.151 din 18 august 2023 privind aprobarea Schemei de ajutor de stat "Finanţarea proiectelor pentru digitalizarea IMM-urilor realizată prin huburi de inovare digitală europene (EDIH)"*9 *9 https://legislaţie.just.ro/Public/DetaliiDocument/273843 3.2. Cadru strategic european şi naţional: ● Comunicarea Comisiei Europene din 9 martie 2021 privind Busola pentru dimensiunea digitală 2030: modelul european pentru deceniul digital*10 *10 https://eur-lex.europa.eu/legal-content/ro/TXT/?uri=CELEX:52021DC0118 ● Digital Innovation Hubs as policy instruments to boost digitalisation of SMEs. A practicai handbook & good practices for regional/naţional policy makers and managers, JRC Science for Policy Report*11; *11 https://publications.jrc.ec.europa.eu/repository/handle/JRC121604 ● Strategia Naţională privind Agenda Digitală pentru România 2020 şi rezultatele acesteia; ● Strategia Naţională de Competitivitate 2023-2027*12; *12 https://economie.gov.ro/strategia-nationala-de-competitivitate-2021-2027/ ● Strategia naţională în domeniul inteligenţei artificiale 2024-2027, publicata în transparenta decizionala pe site-ul MCID*13; *13 https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&ved=2ahUKEwj8xJ6WvbeEAxWJ7gIHHVtNAyUQFnoECA4 QAQ&url=https%3A%2F%2Fwww.mcid.gov.ro%2Fwp-content%2Fuploads%2F2024%2F01%2FStrategie-Inteligenta-Artificiala-22012024.pdf&usg=A0vVaw27nkUP4ZKIJ357viTwISp2&opi=89978449 ● Strategia Naţională de Cercetare, Inovare şi Specializare Inteligentă 2022-2027*14; *14 https://www.poc.research.gov.ro/uploads/2021-2027/condiţie-favorizanta/sncisi 19-iulie.pdf ● Strategiile de Specializare Inteligentă ale regiunilor de dezvoltare din România ● Strategia Naţională pentru Dezvoltare Durabilă a României 2030*15. *15 https://dezvoltaredurabila.gov.ro/strategia-nationala-pentru-dezvoltarea-durabila-a-româniei-2030-i ● MEMORANDUM cu tema: Aprobarea Foii de parcurs privind implementarea metodologiei BIM (Building Information Modelling) la nivel naţional, în proiectele de investiţii finanţate din fonduri publice din sectorul construcţiilor, conform Planului Naţional de Redresare şi Rezilienţă, Componenta 5 - Valul Renovării, Reforma 1. Realizarea unui cadru normativ simplificat şi actualizat care să sprijine implementarea investiţiilor în tranziţia către clădiri verzi şi reziliente - Jalonul 91.2 (2) Pe lângă acestea, transformarea digitală se regăseşte transversal în toate programele cadrului multianual de finanţare. (3) La nivel european au fost stabilite viziunea, obiectivele şi căile pentru a asigura o transformare digitală reuşită a Europei până în 2030. Acest lucru este esenţial şi pentru realizarea tranziţiei către o economie neutră din punct de vedere climatic, circulară şi rezilienţă. Ambiţia UE este să fie suverană din punct de vedere digital într-o lume deschisă şi interconectată şi să aplice politici digitale care să permită cetăţenilor şi întreprinderilor să beneficieze de un viitor digital sustenabil şi mai prosper, care pune oamenii pe primul plan. Pentru aceasta este nevoie, printre altele, de abordarea vulnerabilităţilor şi a dependenţelor, precum şi de accelerarea investiţiilor. (4) SNDCIDR facilitează implementarea strategiilor europene în conformitate cu recomandările Centrului de Cercetare Joint Research Center al Comisiei Europene. În documentul "Digital Innovation Hubs as policy instruments to boost digitalisation of SMEs. A practicai handbook & goodpractices for regional/naţional policy makers and managers, JRC Science for Policy Report*16", Comisia Europeană susţine nu doar necesitatea operaţionalizării CID-urilor la nivel european şi naţional, ci detaliază şi modul în care acestea vor funcţiona, precum şi pilonii prin intermediul cărora vor livra serviciile de digitalizare pentru IMM-uri. *16 https://www.ffg.at/sites/default/files/downloads/dih-handbook.pdf (5) De asemenea, prin SNDCIDR şi alte documente strategice, cum ar fi Cadrul strategic naţional privind Inteligenţa Artificială, MCID şi ADR urmăresc îndeplinirea obiectivelor Comisiei Europene propuse prin Busola Digitală, parte a Programului de Politică pentru 2030 privind Deceniul Digital. Aceasta transpune ambiţiile digitale ale UE pentru 2030 în dispoziţii concrete axate pe patru elemente esenţiale: 1. cetăţeni cu competenţe digitale şi profesionişti cu înaltă calificare în domeniul digital: până în 2030, cel puţin 80 % dintre adulţi ar trebui să aibă competenţe digitale de bază, iar în UE ar trebui să existe 20 de milioane de specialişti angajaţi în sectorul TIC; de asemenea, mai multe femei ar trebui să ocupe astfel de posturi; 2. infrastructuri digitale securizate, performante şi sustenabile: până în 2030, toate gospodăriile din UE ar trebui să aibă conectivitate de ordinul gigabiţilor, iar toate zonele populate ar trebui să fie acoperite de tehnologia 5G; producţia de semiconductori de ultimă generaţie şi sustenabili în Europa ar trebui să reprezinte 20 % din producţia mondială; în UE ar trebui să fie instalate 10 000 de noduri de procesare la periferie foarte securizate, neutre din punct de vedere climatic, iar Europa ar trebui să dispună de primul său calculator cuantic; 3. transformarea digitală a întreprinderilor: până în 2030, trei din patru companii ar trebui să utilizeze servicii de cloud computing, sisteme de tip big data şi inteligenţa artificială, peste 90 % dintre IMM-uri ar trebui să ajungă cel puţin la un nivel de bază de adoptare a tehnologiilor digitale, iar numărul de start-up-uri de tip unicorn din UE ar trebui să se dubleze; 4. digitalizarea serviciilor publice: până în 2030, toate serviciile publice esenţiale ar trebui să fie disponibile online, iar toţi cetăţenii vor avea acces la dosarele lor medicale electronice şi 80 % dintre cetăţeni ar trebui să utilizeze o soluţie de identificare electronică. (6) Programul de Politică pentru 2030 privind Deceniul Digital stabileşte o structură de guvernanţă solidă, bazată pe cooperarea cu statele membre, cu ajutorul unui sistem de monitorizare cu raportare anuală. Statele membre întocmesc foi de parcurs pentru atingerea obiectivelor lor naţionale, iar pe baza acestora Comisia întocmeşte raportări anuale. În raportul aferent anului 2023, Comisia Europeană subliniază importanţa CID-urilor, mai ales a EDIH-urilor, pentru atingerea obiectivelor Deceniului Digital, în special în ceea ce priveşte integrarea tehnologiilor digitale în întreprinderi şi crearea de competenţe digitale de bază şi avansate*17. În acest sens, prin SNDCIDR, MCID şi ADR susţin şi asigură implementarea Programului de Politică la nivel naţional, coordonând eforturile de complementaritate în vederea finanţării, implementării proiectelor de transformare digitală în baza politicilor europene şi a politicilor naţionale şi regionale, unde SNDCIDR asigură un orizont de timp prelungit, dar şi un cadru de reînnoire sistematică. Având în vedere perspectiva CID-urilor, acestea vor avea un rol fundamental în atingerea obiectivelor Deceniului Digital, deoarece deservesc IMM-urile din România, precum şi personalul acestora. CID-urile vor facilita accesul la tehnologii digitale, vor oferi sprijin pentru digitalizare şi, prin programe specifice asumate de fiecare CID, vor contribui la dezvoltarea competenţelor digitale. *17 https://diqital-strateqv.ec.europa.eu/en/librarv/2023-report-state-diqital-decade (7) La nivel naţional, SNDCIDR îşi propune concretizarea obiectivelor prin planuri de acţiune, instrumente de finanţare şi indicatori de impact, rezultat, şi realizare cu ţinte aferente, care să permită trasabilitatea stadiului de implementare şi a rezultatelor obţinute şi astfel înlăturarea sincopelor şi accelerarea procesului de transformare digitală a României. (8) MCID şi ADR sunt autorităţi responsabile pentru realizarea şi implementarea demersurilor strategice pentru digitalizarea României, a convenţiilor încheiate între reprezentanţii mediului de afaceri şi instituţii publice pentru optimizarea transmiterii de informaţii, extinderea iniţiativelor de educaţie financiară şi în aria competenţelor digitale, implementarea platformelor online de tipul "one-stop shop" ce promovează un sistem deschis de date şi permit accesarea unor informaţii personale. Împreună, aceste acţiuni reprezintă un factor cheie de eficientizare a proceselor de digitalizare la nivel naţional. În acest sens, prin SNDCIDR, eforturile MCID, dar mai ales ADR, prin atribuţiile deţinute privind elaborarea strategiilor de digitalizare, a politicilor publice în domeniul digitalizării, aşa cum prevede Hotărârea Guvernului nr. 89/2020 privind organizarea şi funcţionarea Autorităţii pentru Digitalizarea României, sunt potenţate la nivel regional datorită implicării CID-urilor şi a mediului privat reprezentativ în prioritizarea iniţiativelor digitale şi în asigurarea sinergiilor în implementare. (9) SNDCIDR de asemenea creează premisele pentru utilizarea eficientă şi eficace a fondurilor naţionale şi europene dedicate transformării digitale şi a finanţărilor transversale, inclusiv, dar fără a se limita la: PNRR, PEO, PCIDIF, PED, PAT, Interreg Europe, Interreg Danube, Orizont Europa, European Innovation Ecosystems, WIDERA, ERASMUS+. SECŢIUNEA 4 Analiza contextului şi definirea problemelor ART. 4 (1) SNDCIDR a fost fundamentată pe o analiză detaliată a contextului existent, porneşte de la recunoaşterea şi adresarea nevoilor şi a punctelor slabe existente şi urmăreşte exploatarea oportunităţilor şi amplificarea punctelor forte existente în întreg ecosistemul de inovare şi de transformare digitală din România. ART. 5 (1) Analiza SWOT Tabel 1 - Analiză SWOT
┌────────────────────┬─────────────────┐
│Puncte tari │Puncte slabe │
├────────────────────┼─────────────────┤
│Existenţa │ │
│instrumentului │ │
│european Busola │ │
│digitală care │ │
│conturează cadrul │ │
│european în favoarea│ │
│beneficiarilor si │ │
│furnizorilor de │ │
│tehnologii pentru │ │
│digitalizare. │ │
│Asumarea atat la │ │
│nivel european, cat │ │
│şi naţional a │ │
│respectării │România se afla │
│indicatorilor │constant la coada│
│asumaţi în Busola │clasamentului │
│Digitală. │digitalizării în │
│Existenţa unui cadru│Europa │
│instituţional │Structurile care │
│favorabil marcat │susţin │
│prin eforturile │transformarea │
│depuse de către MCID│digitală la nivel│
│si autoritatea │regional, deşi │
│competenta ADR de a │active şi │
│adresa prompt şi │reprezentative, │
│colaborativ nevoile │nu beneficiază de│
│şi oportunităţile de│cadrul legal care│
│transformare │să le recunoască │
│digitală în România.│rolul în │
│Volumul de finanţări│transformarea │
│semnificative pentru│digitală a │
│digitalizare. │IMM-urilor şi │
│Capacităţile de │APL-urilor sau de│
│expertiză, realizare│linii de │
│de parteneriate, şi │finanţare │
│formare create prin │specifice şi cu │
│finanţările obţinute│orizont de timp │
│din programele CE │programatic │
│axate pe │Nevoile de │
│transformare │finanţare sunt │
│digitală. │foarte mari şi │
│MCID si ADR │trebuie │
│beneficiază de │prioritizate. │
│susţinerea │CID-urile sunt │
│CID-urilor care │instrumente noi │
│fiind structuri │şi chiar dacă la │
│complexe │nivel european │
│reprezentative │valoarea lor a │
│pentru parteneriatul│fost recunoscută,│
│public-privat pot │la nivel naţional│
│contribui la │nu toate │
│eforturile MCDI prin│instituţiile │
│expertiză lor dar şi│cunosc │
│prin datele concrete│potenţialul pe │
│aduse de la nivelul │care acest model │
│fiecărei regiuni │îl poate dezvolta│
│reprezentate │. │
│Succesul │Nu există │
│demersurilor MCID şi│coerenţă şi │
│ADR de iniţiere a │coordonare clară │
│parteneriatelor la │a programelor şi │
│nivel naţional, │proiectelor în │
│european şi │vederea │
│internaţional cu o │digitalizării │
│multitudine de │României în care │
│instituţii, experţi │potenţialul │
│sau organizaţii care│actorilor cheie │
│au manifestat │să fie │
│deschiderea în a │valorificat │
│contribui la │strategic. │
│procesul de │ │
│digitalizare al │ │
│României prin │ │
│know-how, │ │
│tehnologii, │ │
│informarea sau │ │
│diseminarea │ │
│rezultatelor. │ │
│Reţeaua EDIH-urilor │ │
│la nivel european │ │
│este un exemplu │ │
│pregnant în acest │ │
│sens. │ │
├────────────────────┼─────────────────┤
│Oportunităţi │ │
│Continuarea în │ │
│măsurile strategiei │ │
│a acţiunilor din │ │
│portofoliul de │ │
│proiecte │ │
│implementate deja de│ │
│către CID-urile din │ │
│România şi │ │
│construirea pe │ │
│rezultatele şi │ │
│concluziile │ │
│acestora. │ │
│Fundamentarea │ │
│strategiei pe │ │
│colaborarea cu │ │
│reţeaua naţională de│ │
│CID-uri identificate│ │
│la nivel european ca│ │
│fiind cele mai │ │
│eficiente modele şi │Ameninţări │
│instrumente de │Nivelul │
│transformare │insuficient de │
│digitală. │încredere al │
│Folosirea eficientă │beneficiarilor în│
│a programelor de │procesul de │
│finanţare Europene, │transformare │
│Naţionale şi │digitală sau în │
│Regionale care au │CID-uri ca şi │
│componenta de │catalizatori ai │
│digitalizare pentru │acestui proces. │
│IMM-uri şi/ sau │Lipsa │
│AP-uri. │reglementărilor │
│Deschiderea │legislative │
│manifestată de alte │detaliate prin │
│instituţii │metodologii de │
│guvernamentale, │aplicare perturbă│
│autorităţi de │abordarea │
│dezvoltare regională│unitară, la nivel│
│pentru a lucra în │regional a │
│parteneriat şi │proiectelor şi │
│implicarea │proceselor de │
│CID-urilor în │transformare │
│definirea │digitală │
│strategiilor de │implementate prin│
│digitalizare duce la│intermediul │
│o abordare │CID-urilor. │
│strategică a │ │
│digitalizării, la │ │
│nivel naţional. │ │
│Colaborarea cu │ │
│CID-urile în vederea│ │
│contribuţiilor la │ │
│acţiuni bazate pe │ │
│cercetare şi date şi│ │
│anume analiza la │ │
│nivel regional, a │ │
│gradului de │ │
│maturitate digitală,│ │
│folosind un │ │
│instrument unitar, o│ │
│metodologie unanim │ │
│acceptata astfel │ │
│încât, informaţiile │ │
│obţinute sa poată fi│ │
│comparate la nivel │ │
│regional │ │
└────────────────────┴─────────────────┘
(2) Deşi a fost stabilită ca şi prioritate, transformarea digitală nu este cunoscută şi înţeleasă decât la un nivel minim de către beneficiarii vizaţi. Astfel, se constată o nevoie de a informa şi de a gestiona mai bine actorii cu rol important în transformarea digitală, anumebeneficiari, furnizori de servicii de transformare digitală, autorităţi publice cu rol în gestionarea proiectelor de digitalizare, centre de inovare . Obiectivele specifice 1, 2 şi 3 se axează pe dezvoltarea unui dialog structurat atât cu autorităţile publice cu rol în transformare digitală, cât şi pentru asigurarea unui cadru organizaţional şi financiar robust care sa contribuie la atingerea viziunii cu privire la transformare digitală. Astfel, SNDCIDR răspunde nevoii de a avea o mai bună informare referitoare la capacităţile şi capabilităţile de transformare digitală, inclusiv oferta de servicii a CID-urilor, şi posibilităţile de utilizare a tehnologiilor de vârf precum Inteligenţa Artificială, High Performance Computing, Blockchain sau Cybersecurity pentru transformarea digitală. În momentul de faţă, în România, potenţialul de inovare nu este suficient valorificat prin utilizarea tehnologiilor digitale. (3) De asemenea, una din cele mai importante nevoi, care constituie punctul de plecare în procesele de digitalizare şi inovare, o reprezintă existenţa şi îmbunătăţirea permanentă a infrastructurii şi a expertizei de specialitate, formarea de competenţe, precum şi dezvoltarea capitalului relaţional şi colaborativ. SNCIDR fundamentează obţinerea acestor resurse prin intermediul CID-urilor în cadrul direcţiilor de acţiune aferente obiectivului strategic 3. Pentru a rămâne relevantă şi competitivă din punct de vedere strategic, România are nevoie de resurse financiare alocate ciclic, constant şi predictibil pentru digitalizarea instituţiilor publice, a IMM-urilor, şi a entităţilor suport. Convergenţa programelor pentru finanţarea infrastructurilor de inovare şi experimentare reprezintă o nevoie care poate susţine digitalizarea României într-o manieră sinergică cu alte programe de importanţă strategică şi în care să fie implicaţi o varietate de parteneri strategici. Efectele pozitive ale digitalizării la nivel naţional sunt activate în cadrul obiectivului 3 al SNDCIDR prin utilizarea sinergică ai celor patru piloni care stau la baza funcţionării CID-urilor. În acest sens, MCID şi ADR răspund la nevoia de susţinerea a CID-urilor ca şi instrumente utile, complementare şi catalizatoare a digitalizării. (4) Dialogul structurat, informarea şi realizarea cadrului organizaţional sunt fundamentele pentru rezolvarea principalei nevoi la care răspunde această strategie, anume de a promova digitalizarea şi efectele transformării digitale în APL-uri şi IMM-uri în vederea creşterii capacităţii de inovare şi competitivitate. Acesta sunt adresate la nivelul obiectivului specific 4. În acest sens, ADR, MCID şi alte ministere cu responsabilităţi în dezvoltarea economică şi socială a României, contribuie prin intermediul CID-urilor la un context de claritate şi relevanţă în privinţa suportului pentru digitalizare oferit instituţiilor publice şi companiilor. Asumarea unui leadership comun şi colaborativ va creşte relevanţa demersurilor MCID şi ADR în economie, iar un grad mai ridicat de informare şi conştientizare va duce la reducerea decalajului digital şi definirea unor arii de competenţă şi competitivitate cheie la nivel European. (5) Digitalizarea României este condiţionată de investiţiile în spaţii şi infrastructuri dedicate digitalizării, dotate cu tehnologii, specialişti, precum şi de competenţele cheie pentru digitalizare, astfel încât să fie competitive la nivel global . (6) SNCIDR răspunde acestei nevoi prin oferirea serviciilor pentru digitalizare într-o manieră practică şi pragmatică în concordanţă cu realitatea şi cu specificul fluid şi accelerat al transformării digitale şi al progresului tehnic şi tehnologic. În acest sens, CID-urile reprezintă instrumente cheie pentru a asigura şi operaţionaliza resursele necesare, răspunzând nevoii IMM-urilor şi APL-urilor de a avea un cadru clar, dotat cu tehnica de ultima generaţie unde pot testa tehnologiile necesare pentru transformare şi inovare digitală. Pentru a asigura serviciile de transformare şi inovare digitală care contribuie la digitalizarea României, CID-urile trebuie să funcţioneze într-un cadru coordonat, funcţional şi performant. Astfel, avantajele paradigmei digitale pot fi valorificate în economie şi în societate prin accesul la infrastructură şi know-how, CID-urile dispunând de astfel deresurse. Suportul privind accesul la cele mai noi infrastructuri de inovare este fundamental pentru susţinerea digitalizării României. Colaborarea şi sinergizarea demersurilor instituţiilor de resort va elimina redundanţa, risipa de resurse şi convergenţa în procesul de digitalizare. (7) Creşterea indicatorilor de ţară în cadrul DESI a devenit un obiectiv strategic al MCID şi o mare parte din activităţile desfăşurate, inclusiv cele din PNRR au ca scop acest deziderat. IMM-urile se confruntă constant cu nevoia de a identifica scenarii prin care digitalizarea poate conduce la obţinerea unor performanţe mai ridicate. SNDCIDR adresează aceste nevoi prin direcţiile de acţiune, infrastructura, know-how-ul şi serviciile furnizate de CID-uri, integrând indicatori de impact care vizează performanţa în DESI şi pentru atingerea ţintelor Deceniului Digital. Mai mult, CID-urile actualizează constant oferta de servicii în funcţie de complexitatea scenariilor de digitalizare şi de competenţele digitale de care companiile au nevoie. Prin urmare, SNDCIDR răspunde nevoii de a sincroniza oferta de digitalizare cu nevoile concrete şi în continuă schimbare ale beneficiarilor pe parcursul procesului de digitalizare al României. Având în vedere analiza de piaţă efectuată, s-a constatat o nevoie de coparticipare la finanţare din surse sigure şi prin mecanisme facile şi predictibile. Prin SNDCIDR se urmăreşte crearea unui echilibru în modul de funcţionare al CID-urilor, asigurarea resurselor financiare şi trasabilitatea investiţiilor din bani publici în digitalizare şi inovare, relevant la nivelul obiectivului specific 3. (8) Pentru a promova şi susţine digitalizarea în România în cadrul SNDCIDR, prin obiectivul specific 1, MCID şi ADR asigură participarea activă a CID-urilor şi a tuturor actorilor din spectrul Helixului cvadruplu reprezentaţi de acestea în iniţiative care au ca scop elaborarea de politici, strategii şi programe naţionale şi sectoriale în vederea inovării şi digitalizării. Aceasta răspunde nevoii de elaborare de politici, strategii sau programe care sa reflecte nevoile IMM-urilor şi APL-urilor . SNCIDR răspunde nevoii de responsabilizare a tuturor actorilor relevanţi, inclusiv CID-urile, şi asumarea de către aceştia a unui rol activ în elaborarea şi implementarea politicilor care vizează inovarea, digitalizarea, tehnologia informaţiei şi comunicaţiile în România raportate la contextul european. Pe termen mediu, pentru a deservi mai bine nevoile de digitalizare, CID-urile vor dezvolta mecanismele formale şi informale de colaborare între ministere, agenţii şi alte instituţii relevante. (9) România nu are în prezent o strategie naţională pentru digitalizarea industriilor, a economiei, societăţii şi a sectorului public. Prin obiectivul specific 1, SNCIDR răspunde nevoii de a contura o viziune naţională în acest sens şi de a avea convergenţa tuturor actorilor relevanţi într-un demers comun şi sustenabil. CID-urile, prin rolul lor de orchestrare a reţelei de parteneri şi a resurselor tangibile şi intangibile pe care aceştia le deţin, contribuie la reunirea tuturor actorilor interesaţi în demersuri comune. Acest rol este validat de cei patru piloni reprezentativi pe care este fundamentată activitatea CID-urilor. În strategiile şi proiectele CID-urilor din România se regăsesc acţiuni şi servicii concrete care vor aduce o contribuţie semnificativă la parcursul digital al României şi implicit la creşterea scorului DESI, ţintă vizată la obiectivul specific 4 . De asemenea, CID-urile au atras finanţări care vin în sprijinul inovării digitale, iar pilonul "support to find investment" va contribui pe termen lung la identificarea surselor de finanţare pentru a susţine serviciile şi infrastructura de digitalizare. De asemenea, CID- urile au un rol fundamental în dezvoltarea de competenţe digitale de bază şi avansate. (10) Prin colaborarea activă cu RODIH care reuneşte cele mai importante Centre de Inovare Digitală din România, SNDCIDR asigură promovarea unei viziuni integrate şi comune pentru digitalizare, inovare digitală, tehnologii emergente şi competenţe digitale. RoDIH şi noile structuri de guvernanţă pot fi un reper pentru asumarea unei viziuni comune, convergente şi de perspectivă pentru digitalizarea României. Faptul că CID-urile deservesc industrii de interes pentru România, le asigură un rol strategic în creşterea competitivităţii şi importanţei geostrategice a ţării noastre. (11) În România, pieţele pentru produse digitale sunt emergente, cu mici excepţii. Rata scăzută a digitalizării în ţara noastră este şi un rezultat al capacităţii reduse a IMM-urilor de a absorbi şi utiliza tehnologii digitale. Strategiile centrate pe costuri reduse reprezintă una din barierele în calea digitalizării deoarece investiţiile în tehnologie nu sunt încurajate. În absenţa acestor investiţii, pieţele specifice produselor digitale se dezvoltă insular şi într-un ritm redus. Prin gradul de diversificare a domeniilor de impact, CID-urile pot adresa soluţii acestei provocări. Pieţele de tehnologie şi transformare digitală pot avea un ritm exponenţial de creştere, iar pilonii "skills and trainings", "support do find investments" şi "test before invest" pe care sunt fundamentate CID- urile pot susţine acest ritm de creştere. Pe de altă parte, o mare parte din industria IT&C din România încă este centrată pe servicii, outsourcing şi offshoring. Oportunităţile de digitalizare vor contribui la schimbările strategice necesare în industria IT&C pentru a inova produse proprii cu valoare ridicată pentru industrie şi economie. Un alt rezultat cu efect multiplicator va fi convergenţa cu meseriile viitorului prin implementarea pilonului "skills and trainings" de către CID-uri. CAP. II Obiective generale şi specifice SECŢIUNEA 5 ART. 6 (1) SNDCIDR 2024-2027 îşi propune îndeplinirea următoarelor obiective generale şi specifice: 6.1. Obiectivul general: MCID, prin autoritatea competenta în acest sens ADR asigură cadrul optim pentru accelerarea proceselor de transformare digitală IMM-urilor şi autorităţilor publice din România consolidând astfel procesele de transformare digitală a societăţii şi economiei la nivel regional şi naţional prin intermediul CID-urilor. Obiectivul general sprijină atingerea viziunii care fundamentează transformarea digitală ca vehicul pentru dezvoltarea socio-economică armonioasă a României. 6.2. Obiective specifice: 6.2.1. OS1: Consolidarea dialogului structurat privind digitalizarea, coordonat la nivel naţional de MCID impreuna cuADR şi întărirea rolului fundamental nu doar consultativ al CID-urilor în elaborarea de politici, strategii şi mecanisme pentru digitalizare şi inovare a IMM-urilor şi autorităţilor publice pentru fiecare regiune de dezvoltare. 6.2.2. OS2: Creşterea la nivel de beneficiari pentru minim 1000 de IMM-uri şi minim 100 APL-uri a gradului de informare, recunoaştere şi transparenţă privind importanţa şi beneficiile digitalizării şi posibilităţile de utilizare a serviciilor CID-urilor pentru acest proces. 6.2.3. OS3: Asigurarea şi coordonarea cadrului organizaţional, funcţional şi financiar necesar, inclusiv capacităţi şi structuri de coordonare, planificare, evaluare; valorificare a expertizei şi predictibilităţii financiare pe termen lung pentru structurile esenţiale în digitalizarea IMM-urilor şi APL-urilor din România. 6.2.4. OS4: Creşterea continuă a gradului de digitalizare a IMM-urilor şi APL-urilor din România, precum şi a indicatorilor de ţară în cadrul Indicelui Economiei şi Societăţii Digitale în conformitate cu ţintele exprimate în Planul Naţional de Acţiune pentru Deceniul Digital pentru România*18 şi ţintele europene, peste 90 % din IMM-uri să atingă cel puţin un nivel de bază în materie de intensitate digitală şi 75% din companii să utilizeze Big Data/AI/Cloud. *18 La momentul redactării prezentului document, Planul Naţional de Acţiune privind Deceniul Digital pentru România se află în perioada de consultare publică SECŢIUNEA 6 Programe şi direcţii de acţiune ART. 7 Tabel 2 - Obiectiv general, obiective specifice, direcţii de acţiune
┌───────────────┬─────────────────┬─────────────────┐
│OBIECTIV │OBIECTIV SPECIFIC│DIRECŢIE DE │
│GENERAL │ │ACŢIUNE │
├───────────────┼─────────────────┼─────────────────┤
│ │ │A1.1 Participarea│
│ │ │activă a │
│ │ │reprezentanţilor │
│ │ │CID-urilor în │
│ │ │procesele de │
│ │ │fundamentare, │
│ │ │formulare şi │
│ │ │monitorizare a │
│ │ │politicilor │
│ │ │publice relevante│
│ │ │pentru │
│ │ │digitalizarea │
│ │ │IMM-urilor şi a │
│ │ │autorităţilor │
│ │ │publice şi │
│ │ │extinderea │
│ │ │colaborărilor cu │
│ │ │ministerele şi │
│ │ │agenţiile de │
│ │ │resort pentru │
│ │ │recunoaşterea │
│ │ │CID-urilor / │
│ │ │reţelei naţionale│
│ │ │de CID-uri ca │
│ │ │partener │
│ │ │permanent în │
│ │ │elaborarea de │
│ │ │strategii, │
│ │ │proiecte, │
│ │ │politici şi │
│ │ │mecanisme pentru │
│ │ │inovare şi │
│ │ │digitalizare la │
│ │ │nivel naţional. │
│ │ ├─────────────────┤
│ │ │A 1.2 Definirea │
│ │ │rolului, │
│ │ │competenţelor şi │
│ │ │a spaţiului de │
│ │ │acţiune necesare │
│ │OS1: Consolidarea│pentru dobândirea│
│ │dialogului │de către CID-uri │
│ │structurat │a statutului de │
│ │privind │organism de │
│ │digitalizarea │utilitate │
│ │coordonat la │publică, conform │
│ │nivel naţional de│art. 38-42, cap. │
│ │MCID şi ADR şi │6, din Ordonanţa │
│ │întărirea rolului│de Guvern nr.26/ │
│ │fundamental nu │2000 cu privire │
│ │doar consultativ │la asociaţii şi │
│ │al CID-urilor în │fundaţii. │
│ │elaborarea de ├─────────────────┤
│ │politici, │A 1.3 │
│ │strategii şi │Fundamentarea │
│ │mecanisme de │programelor şi │
│ │digitalizare şi │proiectelor de │
│ │inovare a │digitalizare │
│ │IMM-urilor şi │implementate şi │
│ │autorităţilor │promovate de │
│ │publice din │către MCID şi ADR│
│ │fiecare regiune │si a strategiilor│
│ │de dezvoltare. │instituţiilor cu │
│ │ │responsabilităţi │
│ │ │în domeniul │
│ │ │digitalizării pe │
│ │ │cei patru piloni │
│ │ │recunoscuţi la │
│ │ │nivel european: │
│ │ │Dialog şi │
│ │ │Construirea │
│ │ │Ecosistemului, │
│ │ │Competente şi │
│ │ │Formare, │
│ │ │Susţinere pentru │
│ │ │Investiţii, şi │
│ │ │Testare Înainte │
│ │ │Investiţiei. │
│ │ ├─────────────────┤
│ │ │A 1.4 Asigurarea │
│ │ │de către MCDI şi │
│ │ │ADR a unor canale│
│ │ │permanente de │
│ │ │comunicare şi │
│ │ │colaborare între │
│ │ │instituţiile de │
│ │ │resort din │
│ │ │România şi │
│ │ │Comisia Europeană│
│ │ │pentru │
│ │ │armonizarea │
│ │ │viziunilor de │
│ │ │transformare │
│ │ │digitală română │
│ │ │şi europeană, dar│
│ │ │şi a coerenţei │
│ │ │activităţilor │
│ │ │specifice de │
│ │ │transformare │
│ │ │digitală inclusiv│
│ │ │a celor │
│ │ │implementate prin│
│ │ │CID-urilor. │
│ ├─────────────────┼─────────────────┤
│ │ │A2.1 Promovarea │
│ │ │beneficiilor │
│ │ │digitalizării la │
│ │ │nivel de APL-uri │
│ │ │şi IMM-uri şi │
│ │ │prezentarea │
│ │ │serviciilor │
│ │ │oferite de │
│ │ │CID-uri în acest │
│ │ │sens. │
│ │ ├─────────────────┤
│ │ │A2.2 Acţiuni de │
│ │ │cunoaştere, pe │
│ │ │de-o parte, cu │
│ │ │beneficiarii │
│ │ │serviciilor de │
│ │ │digitalizare şi, │
│ │ │pe de alta parte,│
│ │ │cu alte categorii│
│ │ │de actori cheie │
│ │ │în facilitarea │
│ │ │proceselor de │
│ │OS2: Creşterea, │transformare │
│ │la nivel de │digitală pentru │
│ │beneficiari │IMM-uri şi │
│ │IMM-uri şi │autorităţi │
│ │APL-uri, a │publice. │
│ │gradului de ├─────────────────┤
│ │informare, │A2.3 Crearea de │
│ │recunoaştere şi │parteneriate │
│ │transparenţă │strategice, │
│Obiectivul │privind │pârghii şi │
│general: │importanţa şi │resurse pentru │
│MCID, prin │beneficiile │întărirea │
│autoritatea │digitalizării şi │capacităţilor de │
│competenta în │posibilităţile de│răspuns a │
│acest sens ADR │utilizare a │CID-urilor la │
│sa │serviciilor │nevoile de │
│asigurecadrul │CID-urilor pentru│inovare şi │
│optim pentru │acest process. │digitalizare în │
│accelerarea │ │context local, │
│proceselor de │ │regional, │
│transformare │ │naţional şi │
│digitală a │ │european. │
│IMM-urilor şi a│ ├─────────────────┤
│autorităţilor │ │A2.4 Crearea şi │
│publice din │ │operaţionalizarea│
│România │ │unei strategii de│
│consolidând │ │comunicare a │
│astfel │ │MCID, ADR şi a │
│procesele de │ │tuturor │
│transformare │ │partenerilor │
│digitală a │ │implicaţi în │
│societăţii şi │ │proiectele de │
│economiei la │ │digitalizare │
│nivel regional │ │susţinute de │
│şi naţional │ │către aceştia │
│prin │ │pentru procesele │
│intermediul │ │de transformare │
│CID-urilor. │ │digitală la nivel│
│Obiectivul │ │de IMM-uri şi │
│general │ │APL-uri. │
│sprijină ├─────────────────┼─────────────────┤
│atingerea │ │A3.1 Susţinerea │
│viziunii care │ │unui dialog │
│fundamentează │ │structurat │
│transformarea │ │coordonat de │
│digitală ca │ │către MCID/ADR, │
│vehicul pentru │ │ţinând cont de │
│dezvoltarea │ │reprezentarea │
│socio-economică│ │reţelei naţionale│
│armonioasă a │ │de CID-uri în │
│României. │ │toate contexte │
│ │ │relevante la │
│ │ │nivel naţional şi│
│ │ │european,inclusiv│
│ │ │conectarea cu │
│ │ │reţeaua europeană│
│ │ │de Centre de │
│ │ │Inovare Digitală │
│ │ │- EDIH Network. │
│ │ ├─────────────────┤
│ │ │A3.2 Elaborarea │
│ │ │de metodologii, │
│ │ │manuale, │
│ │ │proceduri şi │
│ │ │cadre de │
│ │ │competenţă, │
│ │ │necesare unei │
│ │OS3: Asigurarea │funcţionări │
│ │şi coordonarea │eficiente a │
│ │cadrului │CID-urilor. │
│ │organizaţional, ├─────────────────┤
│ │funcţional şi │A3.3 │
│ │financiar │Implementarea de │
│ │necesar, │către MCID siADR │
│ │inclusiv │a unui program de│
│ │capacităţi şi │asistenţă tehnică│
│ │structuri de │a CID-urilor, │
│ │coordonare, │care sa vizeze │
│ │planificare, │sustenabilitatea │
│ │evaluare; │structurilor de │
│ │valorificare a │transformare │
│ │expertizei şi │digitală a │
│ │predictibilităţii│IMM-urilor si │
│ │financiare pe │APL-urilor. │
│ │termen lung ├─────────────────┤
│ │pentru │A3.4 │
│ │structurile │Identificarea şi │
│ │esenţiale în │crearea │
│ │digitalizarea │resurselor de │
│ │IMM- urilor si │infrastructură şi│
│ │APL-urilor din │tehnologie │
│ │România. │disponibile şi │
│ │ │care pot fi │
│ │ │accesate în │
│ │ │vederea │
│ │ │programelor de │
│ │ │transformare │
│ │ │digitală la nivel│
│ │ │regional. │
│ │ ├─────────────────┤
│ │ │A3.5 Asigurarea │
│ │ │suportului │
│ │ │financiar pentru │
│ │ │consolidarea şi │
│ │ │buna funcţionare │
│ │ │a reţelei │
│ │ │naţionale de │
│ │ │CID-uri inclusiv │
│ │ │finanţarea │
│ │ │naţională pe │
│ │ │cicluri de │
│ │ │finanţare în │
│ │ │parteneriat cu │
│ │ │Comisia Europeană│
│ │ │care să ofere │
│ │ │predictibilitate │
│ │ │pe termen mediu │
│ │ │şi lung. │
│ ├─────────────────┼─────────────────┤
│ │ │A4.1 Coordonarea │
│ │ │de către MCID si │
│ │ │ADR a programelor│
│ │ │de îmbunătăţire │
│ │ │a calităţii │
│ │ │datelor │
│ │ │referitoare la │
│ │ │profilul şi │
│ │ │nevoile de │
│ │ │transformare │
│ │ │digitală │
│ │ │existente la │
│ │ │nivelul │
│ │ │IMM-urilor şi │
│ │ │autorităţilor │
│ │ │publice din │
│ │ │România inclusiv │
│ │OS4: Creşterea │prin colaborări │
│ │continuă a │periodice cu │
│ │gradului de │CID-urile pentru │
│ │digitalizare a │colectarea │
│ │IMM-urilor şi │regionala a │
│ │APL-uri din │acestor │
│ │România, precum │informaţii. │
│ │şi a ├─────────────────┤
│ │indicatorilor de │A4.2 Sprijinirea │
│ │ţară în cadrul │programelor de │
│ │Indicelui │testare a unor │
│ │Economiei şi │instrumente de │
│ │Societăţii │inovare digitală │
│ │Digitale în │în cadrul │
│ │conformitate cu │laboratoarelor │
│ │ţintele exprimate│vii. │
│ │în Planul ├─────────────────┤
│ │Naţional de │A4.3 Dezvoltarea │
│ │Acţiune pentru │unor instrumente │
│ │Deceniul Digital │unitare, valide │
│ │pentru România şi│la nivel naţional│
│ │ţintele europene,│şi corelate cu │
│ │peste 90 % din │cele mai noi │
│ │IMM-uri să atingă│practici la nivel│
│ │cel puţin un │european, de │
│ │nivel de bază în │estimare a │
│ │materie de │impactului │
│ │intensitate │diferitelor │
│ │digitală şi 75% │acţiuni de │
│ │din companii să │transformare │
│ │utilizeze Big │digitală la nivel│
│ │Data/AI/Cloud. │de beneficiari. │
│ │ │Un astfel de │
│ │ │instrument este o│
│ │ │metodologie │
│ │ │pentru auditarea │
│ │ │nivelului de │
│ │ │maturitate │
│ │ │digitală a │
│ │ │IMM-urilor şi │
│ │ │APL- urilor. │
│ │ ├─────────────────┤
│ │ │A4.4 Evaluări şi │
│ │ │studii anuale de │
│ │ │impact al │
│ │ │programelor şi │
│ │ │proiectelor de │
│ │ │transformare │
│ │ │digitală la nivel│
│ │ │naţional. │
└───────────────┴─────────────────┴─────────────────┘
SECŢIUNEA 7 Rezultate aşteptate. Impact. Indicatori de succes ART. 8 Tabel 3 - Obiective specifice, direcţii de acţiune, măsuri
┌──────────────────┬───────────────────┬─────────────────┐
│OBIECTIV SPECIFIC │DIRECŢII DE ACŢIUNE│MĂSURI │
├──────────────────┼───────────────────┼─────────────────┤
│ │ │A 1.1.1 │
│ │ │Includerea │
│ │ │CID-urilor în │
│ │ │proiectele, │
│ │ │programe şi │
│ │ │strategiile de │
│ │ │dezvoltare │
│ │ │regională ca │
│ │ │orchestratori de │
│ │ │capacităţi şi │
│ │A1.1 Participarea │capabilităţi de │
│ │activă a │inovare şi │
│ │reprezentanţilor │digitalizare. │
│ │CID-urilor în │A 1.1.2 Crearea │
│ │procesele de │unui manual │
│ │fundamentare, │pentru elaborarea│
│ │formulare şi │unor politici, │
│ │monitorizare a │axate pe rolul │
│ │politicilor publice│CID-urilor, care │
│ │relevante pentru │să genereze │
│ │digitalizarea │impact în │
│ │IMM-urilor şi a │procesul de │
│ │autorităţilor │transformare │
│ │publice şi │digitală. │
│ │extinderea │A1.1.3 Invitarea │
│ │colaborărilor cu │CID-urilor la │
│ │ministerele şi │activităţile de │
│ │agenţiile de resort│elaborare a │
│ │pentru │strategiilor, │
│ │recunoaşterea │programelor şi │
│ │CID-urilor şi a │politicilor │
│ │reţelei naţionale │naţionale în care│
│ │de CID-uri ca │digitalizarea şi │
│ │partener permanent │inovarea pot │
│ │în elaborarea de │aduce contribuţii│
│ │strategii, │semnificative. │
│ │proiecte, politici ├─────────────────┤
│ │şi mecanisme pentru│A. 1.1.4 │
│ │inovare şi │Implicarea │
│ │digitalizare la │specialiştilor │
│ │nivel regional, │CID-urilor în │
│ │naţional şi │echipele │
│ │European. │ministerelor şi │
│ │ │instituţiilor de │
│ │ │resort în │
│OS1: Consolidarea │ │activităţile şi │
│dialogului │ │proiectele │
│structurat privind│ │specifice care │
│digitalizarea │ │vizează │
│coordonat la nivel│ │digitalizarea, │
│naţional de MCID │ │inovarea şi │
│şi ADR şi │ │transformarea │
│întărirea rolului │ │digitală. │
│consultativ al ├───────────────────┼─────────────────┤
│CID-urilor │A 1.2 Definirea │A1.2.1 │
│fundamental nu │rolului, │Parcurgerea │
│doar în elaborarea│responsabilităţilor│demersurilor │
│de │şi acţiunilor │necesare pentru │
│politici,strategii│necesare pentru │ca CID-urile să │
│şi mecanisme │dobândirea de către│devină organisme │
│pentru │CID-uri a │de utilitate │
│digitalizare şi │statutului de │publică. │
│inovare a │organism de │A1.2.2 │
│IMM-urilor şi │utilitate publică, │Recunoaşterea │
│autorităţilor │conform art. 38-42,│CID-urilor ca │
│publice din │cap.6, din │fiind observator │
│fiecare regiune de│Ordonanţa de Guvern│regional şi la │
│dezvoltare │nr.26/2000 cu │nivel de │
│ │privire la │industrii al │
│ │asociaţii şi │transformării │
│ │fundaţii. │digitale. │
│ ├───────────────────┼─────────────────┤
│ │A 1.3 Promovarea │ │
│ │celor patru piloni │A 1.3.1 Definirea│
│ │care definesc │la nivel de ţară │
│ │CID-urile ca │a unor │
│ │instrumente utile │specializări │
│ │pentru digitalizare│complementare şi │
│ │şi inovare la │convergente │
│ │nivelul │obiectivelor de │
│ │instituţiilor de │transformare │
│ │resort şi │digitală a │
│ │includerea lor în │industriei şi │
│ │strategiile şi │sectorului │
│ │planurile de │public. │
│ │dezvoltare. │ │
│ ├───────────────────┼─────────────────┤
│ │A 1.4 Asigurarea │ │
│ │unor canale │ │
│ │permanente de │ │
│ │comunicare şi │ │
│ │colaborare între │ │
│ │instituţiile de │ │
│ │resort din România │A1.4.1 Crearea │
│ │şi Comisia │unui mecanism │
│ │Europeană pentru │colaborativ de │
│ │armonizarea │tip Consiliu │
│ │viziunii şi a │Consultativ între│
│ │activităţilor │reprezentanţii │
│ │specifice pentru │CID-urilor şi │
│ │susţinerea şi │ministerele şi │
│ │dezvoltarea celor │agenţiile de │
│ │patru piloni ai │resort pentru │
│ │CID-urilor şi │propunerea şi │
│ │implicit a │implementarea de │
│ │convergenţei cu │noi proiecte │
│ │principalele │colaborative. │
│ │obiective │ │
│ │strategice ale │ │
│ │Comisiei Europene │ │
│ │în ceea ce priveşte│ │
│ │inovarea şi │ │
│ │digitalizarea. │ │
├──────────────────┼───────────────────┼─────────────────┤
│ │ │A2.1.1 Activităţi│
│ │A2.1 Promovarea │de promovare a │
│ │beneficiilor │beneficiilor, │
│ │digitalizării la │oportunităţilor │
│ │nivel de APL- uri │şi serviciilor de│
│ │şi IMM-uri şi │inovare şi │
│ │prezentarea │transformare │
│ │serviciilor oferite│digitală oferite │
│ │de CID-uri în acest│de CID-uri în │
│ │sens │rândul IMM-urilor│
│ │ │şi entităţilor │
│ │ │publice. │
│ ├───────────────────┼─────────────────┤
│ │ │A2.2.1 Crearea de│
│ │ │contexte locale │
│ │A2.2 Acţiuni de │şi regionale care│
│ │cunoaştere pe │să reunească │
│ │de-o parte cu │reprezentanţi ai │
│ │beneficiarii │industriilor, │
│ │serviciilor de │companii şi │
│ │digitalizare şi pe │instituţii de │
│ │de alta parte cu │profil pentru a │
│ │alte categorii de │crea sinergii şi │
│ │actori cheie în │proiecte comune. │
│ │facilitarea │A 2.2.2 │
│ │proceselor de │Activităţi de │
│ │transformare │Brokeraj şi │
│ │digitală pentru │matchmaking între│
│ │IMM-uri şi │furnizori de │
│ │autorităţi publice │tehnologii şi │
│ │ │soluţii digitale │
│OS2: Creşterea la │ │şi beneficiari. │
│nivel de ├───────────────────┼─────────────────┤
│beneficiari de tip│ │A2.3.1 │
│IMM şi APL a │ │Încurajarea │
│nivelului de │ │semnării de │
│informare, │ │acorduri de │
│recunoaştere şi │ │colaborare MoU şi│
│transparenţă │ │parteneriate cu │
│privind importanţa│ │actorii cheie │
│şi beneficiile │A2.3 Crearea de │care facilitează │
│digitalizării şi │parteneriate │procesele de │
│posibilităţile de │strategice, pârghii│transformare │
│utilizare a │şi resurse pentru │digitală şi pot │
│serviciilor │întărirea │contribui la │
│CID-urilor pentru │capacităţilor de │promovarea CID- │
│acest process. │răspuns a │urilor. O │
│ │CID-urilor la │enumerare │
│ │nevoile de inovare │neexhaustivă a │
│ │şi digitalizare în │acestor actori │
│ │context local, │include clustere │
│ │regional, naţional │inovative, │
│ │şi european. │parcuri │
│ │ │ştiinţifice şi │
│ │ │tehnologice, │
│ │ │incubatoare / │
│ │ │acceleratoare de │
│ │ │afaceri, │
│ │ │asociaţii │
│ │ │profesionale │
│ ├───────────────────┼─────────────────┤
│ │A2.4 Crearea şi │A2.4.1 Crearea │
│ │operaţionalizarea │unei strategii de│
│ │unei strategii de │comunicare pentru│
│ │comunicare a MCID │reţeaua de │
│ │şi ADR şi a tuturor│CID-uri din │
│ │partenerilor │România. │
│ │implicaţi în │A 2.4.2 Crearea │
│ │proiectele de │unui portal unic │
│ │digitalizare │de prezentare a │
│ │susţinute de către │CID-uri in │
│ │aceştia pentru │Romania capunct │
│ │procesele de │unic pentru │
│ │transformare │potenţiali │
│ │digitală la nivel │beneficiari ai │
│ │de IMM-uri şi │serviciilor │
│ │APL-uri. │oferite de │
│ │ │CID-uri. │
├──────────────────┼───────────────────┼─────────────────┤
│ │ │A3.2.1 Elaborarea│
│ │ │unui ghid de │
│ │ │implementare a │
│ │ │proiectelor │
│ │ │CID-urilor. │
│ │A3.1 Susţinerea │A3.2.2 Elaborarea│
│ │unui dialog │unui manual al │
│ │structurat │evaluatorului │
│ │coordonat de către │activităţilor │
│ │MCID siADR, ţinând │CID-urilor. │
│ │cont de │A3.2.3 Elaborarea│
│ │reprezentarea │de manuale şi │
│ │reţelei naţionale │proceduri de │
│ │de CID-uri în toate│lucru bazate pe │
│ │contexte relevante │bunele practici │
│ │la nivel naţional │Europene privind │
│ │şi european, │managementul │
│ │inclusiv conectarea│personalului │
│ │cu reţeaua │CID-urilor pe │
│ │europeană de Centre│subiecte │
│ │de Inovare Digitală│semnificative, │
│ │- EDIH.. │anume organizare,│
│ │A3.2 Elaborarea de │recrutare, │
│ │metodologii, │management │
│ │manuale, proceduri,│performanţe, │
│ │cadre de competenţă│învăţare │
│ │necesare bunei │A3.2.4 Validarea │
│ │funcţionari a │în cadrul │
│ │CID-urilor. │Consiliului │
│ │ │Consultativ a │
│ │ │unui pachet de │
│ │ │asistenţă tehnică│
│ │ │necesar │
│ │ │CID-urilor. │
│ ├───────────────────┼─────────────────┤
│ │ │A3.3.1 Oferirea │
│ │ │anuala a unui │
│ │ │program de │
│ │ │asistenţă tehnică│
│ │ │pentru CID-urile │
│ │ │emergente. │
│ │ │A3.3.2 Oferirea │
│ │ │anuala a unui │
│ │ │program de │
│ │ │asistenţă tehnică│
│ │ │pentru CID-urile │
│ │ │mature. │
│ │ │A3.3.3 │
│ │ │Dezvoltarea │
│ │ │capacităţilor de │
│ │ │operare a │
│ │A3.3 Asistenţă │CID-urilor, prin │
│OS3: Asigurarea şi│tehnică pentru │participarea la │
│coordonarea │CID-uri şi │activităţi de │
│cadrului │accesarea altor │schimb de │
│organizaţional, │oportunităţi de │practici, │
│funcţional şi │dezvoltare. │formare, şi │
│financiar necesar,│ │dezvoltare de │
│inclusiv │ │know-how, din │
│capacităţi şi │ │cadrul reţelei │
│structuri de │ │EDIH şi prin │
│coordonare, │ │Digital │
│planificare, │ │Transformation │
│evaluare; │ │Accelerator. │
│valorificare a │ │A.3.3.4 │
│expertizei şi │ │Activităţi │
│predictibilităţii │ │specifice │
│financiare pe │ │transferului de │
│termen lung, │ │know-how şi a │
│pentru structurile│ │bunelor practici │
│esenţiale în │ │între CID-urile │
│digitalizarea │ │din cadrul │
│IMM-urilor si │ │reţelei │
│APL-urilor din │ │naţionale. │
│România. ├───────────────────┼─────────────────┤
│ │A3.4 Identificarea │A3.4.1 │
│ │şi dezvoltarea │Identificarea şi │
│ │resurselor de │dezvoltarea │
│ │infrastructură şi │resurselor de │
│ │tehnologie pentru │infrastructură şi│
│ │inovare şi │tehnologie pentru│
│ │experimentare care │inovare │
│ │să fie disponibile │disponibile în │
│ │în fiecare regiune │fiecare regiune │
│ │pentru a fi │şi care pot fi │
│ │accesate şi │accesate şi │
│ │utilizate de către │utilizate de │
│ │CID-uri. │către CID-uri. │
│ ├───────────────────┼─────────────────┤
│ │ │A3.4.2 Formularea│
│ │ │unor protocoale │
│ │ │de colaborare │
│ │ │între CID-urile │
│ │ │din fiecare │
│ │ │regiune pentru │
│ │ │utilizarea comună│
│ │ │a │
│ │ │infrastructurilor│
│ │ │regionale. │
│ │ │A3.4.3 Elaborarea│
│ │ │unor manuale de │
│ │ │funcţionare şi │
│ │ │utilizare a │
│ │ │infrastructurii │
│ │ │dedicate │
│ │ │transformării │
│ │ │digitale de către│
│ │ │CID-uri. │
│ ├───────────────────┼─────────────────┤
│ │A3.5 Asigurarea │3.5.1 Definirea │
│ │suportului │unor cicluri de │
│ │financiar pentru │finanţare pe o │
│ │consolidarea şi │perioadă de minim│
│ │buna funcţionare a │cinci ani care să│
│ │reţelei naţionale │asigure │
│ │de CID-uri inclusiv│sustenabilitatea │
│ │finanţarea │financiară şi │
│ │naţională pe │operaţională a │
│ │cicluri de │CID- urilor. │
│ │finanţare în │3.5.2 │
│ │parteneriat cu │Identificarea │
│ │Comisia Europeană │programelor │
│ │care să ofere │naţionale şi │
│ │predictibilitate pe│europene care pot│
│ │termen mediu şi │asigura │
│ │lung în │finanţarea şi co-│
│ │funcţionarea │finanţarea │
│ │CID-urilor. │CID-urilor. │
├──────────────────┼───────────────────┼─────────────────┤
│ │A4.1 Sprijinirea │ │
│ │CID-urilor pentru │ │
│ │îmbunătăţirea │ │
│ │calităţii datelor │A4.1.1 Elaborarea│
│ │referitoare la │anuala de studii │
│ │profilul şi nevoile│de inovare şi │
│ │de transformare │digitalizare │
│ │digitală existente │bazate pe date │
│ │la nivel de IMM-uri│relevante. │
│ │şi autorităţi │ │
│ │publice din │ │
│ │România. │ │
│ ├───────────────────┼─────────────────┤
│ │A4.2 Creşterea │ │
│ │volumului de │ │
│ │testare a unor │ │
│ │instrumente de │ │
│ │inovare digitală în│A4.2.1 Susţinerea│
│ │cadrul unor │capacităţii │
│ │programe şi │CID-urilor de │
│OS4: Creşterea │infrastructuri de │implementare a │
│continuă a │experimentare şi a │proiectelor de │
│gradului de │living labs- urilor│inovare digitală │
│digitalizare a │operate de CID-uri │prin înfiinţarea │
│IMM-urilor şi │precum şi │şi operarea de │
│APL-uri din │dezvoltarea unor │Living Labs │
│România, precum şi│instrumente de tip │ │
│a indicatorilor de│lighthouse │ │
│ţară în cadrul │specifice │ │
│DESI, în │CID-urilor din │ │
│conformitate cu │România │ │
│ţintele exprimate ├───────────────────┼─────────────────┤
│în Planul Naţional│A4.3 Dezvoltarea de│ │
│de Acţiune pentru │instrumente unitare│ │
│Deceniul Digital │de estimare a │A.4.3.1 │
│pentru România şi │impactului pe care │Elaborarea unei │
│ţintele europene, │îl au CID- urile în│metodologii │
│anume peste 90 % │inovarea şi │unitare pentru │
│din IMM-uri să │transformarea │auditarea │
│atingă cel puţin │digitală la nivel │nivelului de │
│un nivel de bază │de beneficiari, │maturitate │
│în materie de │inclusiv, dar fără │digitală a │
│intensitate │a se limita la │IMM-urilor şi │
│digitală şi 75% │metodologie pentru │autorităţilor │
│din companii să │auditare nivel de │publice. │
│utilizeze Big Data│maturitate digitală│ │
│/AI/Cloud │a IMM-urilor şi │ │
│ │APL- urilor. │ │
│ ├───────────────────┼─────────────────┤
│ │ │A.4.4.1 Evaluarea│
│ │ │anuală a │
│ │ │impactului CID- │
│ │ │urilor din │
│ │A4.4 Evaluări, │România pe │
│ │monitorizări şi │direcţiile │
│ │studii anuale al │agreate de către │
│ │CID-urilor asupra │Comisia │
│ │proceselor de │Europeana: │
│ │transformare │inovare în │
│ │digitală la nivel │economie, inovare│
│ │de sector de │societală, │
│ │afaceri, industrie,│inovare │
│ │economie şi │tehnologică, │
│ │societate. │inovarea şi │
│ │ │transformarea │
│ │ │digitală a │
│ │ │sectorului │
│ │ │public. │
└──────────────────┴───────────────────┴─────────────────┘
ART. 9 Tabel 4 - Obiectiv general, indicatori de impact, ţinte intermediare pentru 2025, ţinte finale pentru 2027
┌─────────────┬───────────┬───────┬────────────┬─────────┐
│OBIECTIV │INDICATORI │VALOARE│ŢINTĂ │ŢINTĂ │
│GENERAL │DE IMPACT │2023 │INTERMEDIARĂ│FINALĂ │
│ │ │ │-2025 │-2027 │
├─────────────┼───────────┼───────┼────────────┼─────────┤
│MCID, │ │ │ │ │
│respectiv │ │ │ │ │
│autoritatea │Poziţia │ │ │ │
│competenta în│României în│ │ │ │
│acest sens │Indexul │ │ │ │
│ADR asigură │Societăţii │27/27 │25 │24 │
│cadrul optim │şi │ │ │ │
│pentru │Economiei │ │ │ │
│accelerarea │Digitale*19│ │ │ │
│proceselor de│ │ │ │ │
│transformare │ │ │ │ │
│digitală │ │ │ │ │
│IMM-urilor şi├───────────┼───────┼────────────┼─────────┤
│a │ │ │ │ │
│autorităţilor│ │ │ │ │
│publice din │Performanţa│ │ │ │
│România │României în│ │ │ │
│consolidând │rapoartele │ │ │ │
│astfel │anuale │ │ │ │
│procesele de │privind │ │ │ │
│transformare │Deceniul │ │ │ │
│digitală a │Digital │ │40% din │60% din │
│societăţii şi│manifestată│N/A │ţintele │ţintele │
│economiei la │prin │ │naţionale │naţionale│
│nivel │progresul │ │atinse │atinse │
│regional şi │către │ │ │ │
│naţional prin│atingerea │ │ │ │
│intermediul │ţintelor │ │ │ │
│CID-urilor. │Deceniului │ │ │ │
│Obiectivul │Digital │ │ │ │
│general │ │ │ │ │
│sprijină │ │ │ │ │
│atingerea │ │ │ │ │
│viziunii care├───────────┼───────┼────────────┼─────────┤
│fundamentează│ │ │ │ │
│transformarea│ │ │ │ │
│digitală ca │Scorul │ │ │ │
│vehicul │României │ │ │ │
│pentru │din │35,85 │ │40 │
│dezvoltarea │Innovation │ │ │ │
│socio- │Scoreboard │ │ │ │
│economică │ │ │ │ │
│armonioasă a │ │ │ │ │
│României. │ │ │ │ │
└─────────────┴───────────┴───────┴────────────┴─────────┘
*19 https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/policies/desi ART. 10 Tabel 5 - Obiective specifice, indicatori de rezultat, ţinte intermediare pentru 2025, ţinte finale pentru 2027
┌─────────────────┬──────────────┬────────┬──────────┬──────────────┐
│ │INDICATOR DE │VALOARE │ŢINTE │ŢINTE FINALE -│
│OBIECTIV SPECIFIC│REZULTAT │DE BAZĂ │INTERMEDIA│2027 │
│ │ │ │RE- 2025 │ │
├─────────────────┼──────────────┼────────┼──────────┼──────────────┤
│OS1: │1.1 Numărul │ │ │ │
│Consolidarea │comisiilor şi │ │ │ │
│dialogului │a grupurilor │3 │4 │5 │
│structurat │de lucru din │ │ │ │
│privind │care fac parte│ │ │ │
│digitalizarea │CID-urile │ │ │ │
│coordonat la ├──────────────┼────────┼──────────┼──────────────┤
│nivel naţional de│1.2 Numărul │ │ │ │
│MCID şi ADR şi │documentelor │ │ │ │
│întărirea rolului│elaborate în │ │ │ │
│fundamental │parteneriate │1 │5 │10 │
│consultativ al │din care fac │ │ │ │
│CID-urilor în │parte │ │ │ │
│elaborarea de │CID-urile │ │ │ │
│politici, ├──────────────┼────────┼──────────┼──────────────┤
│strategii şi │1.3 Numărul │ │ │ │
│mecanisme pentru │iniţiativelor │ │ │ │
│digitalizare şi │de punere în │ │ │ │
│inovare a │practică a │ │ │ │
│IMM-urilor şi │documentelor │1 │3 │6 │
│autorităţilor │strategice la │ │ │ │
│publice din │implementarea │ │ │ │
│fiecare regiune │cărora │ │ │ │
│de dezvoltare │participă şi │ │ │ │
│ │CID-urile │ │ │ │
├─────────────────┼──────────────┼────────┼──────────┼──────────────┤
│OS2: │ │ │ │ │
│Creşterea la │ │ │ │ │
│nivel de │ │ │ │ │
│beneficiari, │ │ │ │ │
│IMM-URILOR şi │2.1 Numărul │ │ │ │
│APL-urilor, a │organizaţiilor│ │ │ │
│nivelului de │informate şi │ │ │ │
│informare, │atrase în │ │Minim 1000│Minim 2000 │
│recunoaştere şi │activităţi de │ │IMM-uri şi│IMM-uri şi │
│transparenţă │informare şi │ │minim 50 │minim 100 │
│privind │recunoaştere │ │de APL-uri│APL-uri │
│importanţa şi │privind │ │informate │informate │
│beneficiile │importanţa │ │ │ │
│digitalizării şi │digitalizării │ │ │ │
│posibilităţile de│ │ │ │ │
│utilizare a │ │ │ │ │
│serviciilor │ │ │ │ │
│CID-urilor pentru│ │ │ │ │
│acest proces. │ │ │ │ │
├─────────────────┼──────────────┼────────┼──────────┼──────────────┤
│ │3.1 - │ │ │ │
│ │Calitatea │ │ │90% feedback │
│ │serviciilor │ │ │pozitiv din │
│OS 3: │CID-urilor │ │ │partea CID- │
│Asigurarea şi │dată de │ │ │urilor către │
│coordonarea │feedbackul │ │ │ADR │
│cadrului │oferit de │ │ │90% feedback │
│organizaţional, │beneficiari │ │ │pozitiv din │
│funcţional şi │către CID-uri │ │ │partea │
│financiar necesar│şi de către │ │ │beneficiarilor│
│, anume │ADR către │ │ │către CID-uri │
│capacităţi şi │CID-uri │ │ │ │
│structuri de ├──────────────┼────────┼──────────┼──────────────┤
│coordonare, │3.2 Număr de │ │ │ │
│planificare, │linii de │ │ │minim 1 linie │
│evaluare, │finanţare la │ │ │de finanţare │
│valorificare a │care sunt │ │ │regională │
│expertizei şi │eligibile │ │ │minim 1 linie │
│predictibilităţii│CID-urile │ │ │de finanţare │
│financiare pe │naţionale şi │ │ │naţională │
│termen lung, │regionale │ │ │ │
│pentru ├──────────────┼────────┼──────────┼──────────────┤
│structurile │3.3 Număr de │ │ │ │
│esenţiale în │proiecte │ │ │ │
│digitalizarea │atrase de │ │ │ │
│IMM-urilor si │CID-uri pentru│ │ │ │
│APL-urilor din │sprijinirea │9 │15 │20 │
│România. │transformării │ │ │ │
│ │digitale şi a │ │ │ │
│ │inovării │ │ │ │
│ │IMM-urilor şi │ │ │ │
│ │APL- urilor │ │ │ │
├─────────────────┼──────────────┼────────┼──────────┼──────────────┤
│ │4.1 Procentul │ │ │ │
│ │de beneficiari│ │ │ │
│ │ai CID-urilor │ │ │ │
│ │care au atins │N/A │80% │90% │
│ │un grad de │ │ │ │
│ │maturitate │ │ │ │
│ │digitală │ │ │ │
│ │crescut │ │ │ │
│ ├──────────────┼────────┼──────────┼──────────────┤
│ │4.2 Numărul │ │ │ │
│ │organizaţiilor│ │ │ │
│ │publice şi │ │1000 │2000 │
│ │private │ │ │ │
│ │deservite de │ │ │ │
│ │CID-uri │ │ │ │
│ ├──────────────┼────────┼──────────┼──────────────┤
│ │4.3 Procent de│ │ │ │
│ │IMM-uri cu un │2023 - │ │ │
│ │nivel de │24% │ │ │
│ │intensitate │Sursa │2025 - 27%│2027 - 30% │
│ │digitală de │datelor:│ │ │
│ │cel puţin de │Eurostat│ │ │
│OS4: │bază │ │ │ │
│Creşterea ├──────────────┼────────┼──────────┼──────────────┤
│continuă a │4.4 Procent de│ │ │ │
│gradului de │companii care │ │ │ │
│digitalizare a │achiziţionează│2023 - │ │ │
│IMM-urilor şi │servicii de │16,2% │ │ │
│APL-urilor din │cloud │Sursa │2025 - 20%│2027 - 25% │
│România, precum │computing cu │datelor:│ │ │
│şi a │nivel de │Eurostat│ │ │
│indicatorilor de │sofisticare │ │ │ │
│ţară în cadrul │intermediar │ │ │ │
│Indicelui │sau ridicat. │ │ │ │
│Economiei şi ├──────────────┼────────┼──────────┼──────────────┤
│Societăţii │4.5 Procent de│2020 - │ │ │
│Digitale în │companii care │3,5% │ │ │
│conformitate cu │analizează │Sursa │2025 - 7% │2027 - 9% │
│ţintele exprimate│volume mari de│datelor:│ │ │
│în Planul │date din orice│Eurostat│ │ │
│Naţional de │sursă de date │ │ │ │
│Acţiune pentru ├──────────────┼────────┼──────────┼──────────────┤
│Deceniul Digital │4.6 Procent de│ │ │ │
│pentru România şi│companii care │2023 - │ │ │
│ţintele europene,│utilizează cel│1,5% │ │ │
│anume 90% din │puţin o │Sursa │2025 - 4% │2027 - 7% │
│IMM-uri cu │tehnologie pe │datelor:│ │ │
│intensitate │bază de │Eurostat│ │ │
│digitală de bază │inteligenţă │ │ │ │
│şi 75% din │artificială │ │ │ │
│companii să ├──────────────┼────────┼──────────┼──────────────┤
│utilizeze Big │4.7 Procentul │ │ │ │
│Data/AI/Cloud*20.│indivizilor cu│ │ │ │
│ │vârsta │2023 - │ │ │
│ │cuprinsă între│27,73% │ │ │
│ │16 şi 74 de │Sursa │2025 - 30%│2027- 40% │
│ │ani având │datelor:│ │ │
│ │competenţe │Eurostat│ │ │
│ │digitale cel │ │ │ │
│ │puţin de bază │ │ │ │
│ ├──────────────┼────────┼──────────┼──────────────┤
│ │4.8 │ │ │ │
│ │Specialişti IT│ │ │ │
│ │angajaţi, │ │ │ │
│ │definiţi ca │ │ │ │
│ │lucrători care│ │ │ │
│ │au capacitatea│2022- │ │ │
│ │de a dezvolta,│2,8% │2025 - │ │
│ │opera şi │Sursa │3,3% │2027 - 3,5% │
│ │menţine │datelor:│ │ │
│ │sisteme IT şi │Eurostat│ │ │
│ │pentru care IT│ │ │ │
│ │reprezintă │ │ │ │
│ │principala │ │ │ │
│ │pare a locului│ │ │ │
│ │de muncă │ │ │ │
└─────────────────┴──────────────┴────────┴──────────┴──────────────┘
*20 Indicatorii de rezultat aferenţi acestui obiectiv cuprind şi indicatori naţionali integraţi efortului de atingere a ţintelor Deceniului Digital de către România, anume IMM-urile cu intensitate digitală, companii care utilizează cloud computing, Big Data şi AI, indivizii cu competenţe digitale cel puţin de bază, respectiv nivelul specialiştilor IT angajaţi. Prin activităţile lor, cum ar fi auditurile de maturitate digitală şi expertiză oferită, CID-urile sprijină indirect atingerea acestor indicatori. ART. 11 Tabel 6 - Direcţii de acţiune, indicatori de realizare, ţinte intermediare pentru 2025, ţinte finale pentru 2027
┌─────────────────┬─────────────────┬───────┬────────────┬──────┐
│DIRECŢII DE │INDICATORI DE │VALOARE│ŢINTĂ │ŢINTĂ │
│ACŢIUNE │REALIZARE │DE BAZĂ│INTERMEDIARĂ│FINALĂ│
│ │ │- 2023 │- 2025 │- 2027│
├─────────────────┼─────────────────┼───────┼────────────┼──────┤
│A1.1.1 Includerea│nr participări a │ │ │ │
│CID-urilor în │CD-urilor la │ │ │ │
│proiectele, │întâlniri la │ │ │ │
│programe şi │nivel regional şi│ │ │ │
│strategiile de │naţional │ │ │ │
│dezvoltare │organizate în │0 │8 │16 │
│regională ca │vederea │ │ │ │
│orchestratori de │monitorizării │ │ │ │
│capacităţi şi │politicilor │ │ │ │
│capabilităţi de │publice pentru │ │ │ │
│inovare şi │digitalizarea │ │ │ │
│digitalizare │IMM-urilor │ │ │ │
├─────────────────┼─────────────────┼───────┼────────────┼──────┤
│A1.1.2 Crearea │ │ │ │ │
│unui manual │publicaţie │ │ │ │
│pentru politici │digitală │0 │1 │1 │
│de transformare │ │ │ │ │
│digitală care sa │ │ │ │ │
│maximizeze ├─────────────────┼───────┼────────────┼──────┤
│potenţialul CID- │ │ │ │ │
│urilor în │nr de APL-uri │ │ │ │
│accelerarea │informate despre │0 │50 │100 │
│transformării │toolkit │ │ │ │
│digitale │ │ │ │ │
│ │ │ │ │ │
├─────────────────┼─────────────────┼───────┼────────────┼──────┤
│A1.1.3 Invitarea │nr întâlniri │ │ │ │
│CID-urilor la │organizate în │ │ │ │
│activităţile de │vederea │ │ │ │
│elaborare a │monitorizării │ │ │ │
│strategiilor, │politicilor │ │ │ │
│programelor şi │publice pentru │0 │2 │5 │
│politicilor │digitalizarea │ │ │ │
│naţionale în care│IMM-urilor cu │ │ │ │
│digitalizarea şi │participarea │ │ │ │
│inovarea pot │stakeholderilor, │ │ │ │
│aduce contribuţii│inclusiv a CID- │ │ │ │
│semnificative. │urilor │ │ │ │
├─────────────────┼─────────────────┼───────┼────────────┼──────┤
│A. 1.1.4 │ │ │ │ │
│Implicarea │ │ │ │ │
│specialiştilor │nr de specialişti│ │ │ │
│CID-urilor în │solicitaţi spre │0 │7 │14 │
│echipele │consultare │ │ │ │
│ministerelor şi │ │ │ │ │
│instituţiilor de │ │ │ │ │
│resort în ├─────────────────┼───────┼────────────┼──────┤
│activităţile şi │ │ │ │ │
│proiectele │ │ │ │ │
│specifice care │nr de ministere │ │ │ │
│vizează │care solicita │0 │4 │9 │
│digitalizarea, │expertiză │ │ │ │
│inovarea şi │CID-urilor │ │ │ │
│transformarea │ │ │ │ │
│digitală │ │ │ │ │
├─────────────────┼─────────────────┼───────┼────────────┼──────┤
│A1.2.1 │ │ │ │ │
│Parcurgerea │ │ │ │ │
│demersurilor │ │ │ │ │
│necesare pentru │nr de cereri │0 │1 │4 │
│ca CID-urile să │ │ │ │ │
│devină organisme │ │ │ │ │
│de utilitate │ │ │ │ │
│publică │ │ │ │ │
├─────────────────┼─────────────────┼───────┼────────────┼──────┤
│A1.2.2 │ │ │ │ │
│Recunoaşterea │ │ │ │ │
│CID-urilor ca │ │ │ │ │
│fiind observator │acord de │ │ │ │
│regional si la │parteneriat │0 │4 │8 │
│nivel de │ │ │ │ │
│industrii al │ │ │ │ │
│transformării │ │ │ │ │
│digitale │ │ │ │ │
├─────────────────┼─────────────────┼───────┼────────────┼──────┤
│A 1.3.1 Definirea│ │ │ │ │
│la nivel de ţară │ │ │ │ │
│a unor │ │ │ │ │
│specializări │ │ │ │ │
│complementare şi │ │ │ │ │
│convergente │Whitepaper │0 │1 │1 │
│obiectivelor de │ │ │ │ │
│transformare │ │ │ │ │
│digitală a │ │ │ │ │
│industriei şi │ │ │ │ │
│sectorului public│ │ │ │ │
├─────────────────┼─────────────────┼───────┼────────────┼──────┤
│A1.4.1 Crearea │ │ │ │ │
│unui mecanism │ │ │ │ │
│colaborativ de │ │ │ │ │
│tip Consiliu │ │ │ │ │
│Consultativ între│ │ │ │ │
│reprezentanţii │document │ │ │ │
│CID-urilor şi │descriptiv al │0 │1 │1 │
│ministerele şi │Consiliului │ │ │ │
│agenţiile de │Consultativ │ │ │ │
│resort pentru │ │ │ │ │
│propunerea şi │ │ │ │ │
│implementarea de │ │ │ │ │
│noi proiecte │ │ │ │ │
│colaborative. │ │ │ │ │
├─────────────────┼─────────────────┼───────┼────────────┼──────┤
│A2.1.1 Activităţi│ │ │ │ │
│de promovare a │ │ │ │ │
│beneficiilor, │ │ │ │ │
│oportunităţilor │ │ │ │ │
│şi serviciilor de│Nr. IMM-uri şi │ │ │ │
│inovare şi │entităţilor │0 │2500 │5000 │
│transformare │publice informate│ │ │ │
│digitală oferite │ │ │ │ │
│de CID-uri în │ │ │ │ │
│rândul IMM-urilor│ │ │ │ │
│şi entităţilor │ │ │ │ │
│publice │ │ │ │ │
├─────────────────┼─────────────────┼───────┼────────────┼──────┤
│A2.2.1 Crearea de│ │ │ │ │
│contexte locale │nr de evenimente │ │ │ │
│şi regionale care│R2.2.2. │ │ │ │
│să reunească │sprijinirea │ │ │ │
│reprezentanţi ai │oferirii de │ │ │ │
│industriilor, │servicii de │0 │12 │24 │
│companii şi │digitalizare │ │ │ │
│instituţii de │pentru 2 min. │ │ │ │
│profil pentru a │1000 IMM-uri │ │ │ │
│crea sinergii şi │ │ │ │ │
│proiecte comune │ │ │ │ │
├─────────────────┼─────────────────┼───────┼────────────┼──────┤
│A2.2.2. │ │ │ │ │
│Activităţi de │ │ │ │ │
│Brokeraj şi │ │ │ │ │
│matchmaking între│nr de întâlniri │0 │16 │32 │
│furnizori de │ │ │ │ │
│tehnologii şi │ │ │ │ │
│soluţii digitale │ │ │ │ │
│şi beneficiari │ │ │ │ │
├─────────────────┼─────────────────┼───────┼────────────┼──────┤
│A2.3.1 │ │ │ │ │
│Încurajarea │ │ │ │ │
│semnării de │ │ │ │ │
│acorduri de │ │ │ │ │
│colaborare MoU, │ │ │ │ │
│aderare la reţele│ │ │ │ │
│tematice │ │ │ │ │
│naţionale şi │ │ │ │ │
│europene │ │ │ │ │
│realizare de │ │ │ │ │
│parteneriate cu │ │ │ │ │
│actorii cheie │ │ │ │ │
│care facilitează │ │ │ │ │
│procesele de │ │ │ │ │
│transformare │Nr. acorduri de │0 │14 │28 │
│digitală şi pot │parteneriat │ │ │ │
│contribui la │ │ │ │ │
│promovarea │ │ │ │ │
│CID-urilor. O │ │ │ │ │
│enumerare │ │ │ │ │
│neexhaustivă a │ │ │ │ │
│acestor actori │ │ │ │ │
│conţine: ADR, │ │ │ │ │
│clustere │ │ │ │ │
│inovative, │ │ │ │ │
│parcuri │ │ │ │ │
│ştiinţifice şi │ │ │ │ │
│tehnologice, │ │ │ │ │
│asociaţii │ │ │ │ │
│profesionale. │ │ │ │ │
├─────────────────┼─────────────────┼───────┼────────────┼──────┤
│A2.4.1 Crearea │ │ │ │ │
│unei strategii de│ │ │ │ │
│comunicare pentru│document │0 │1 │1 │
│reţeaua de │ │ │ │ │
│CID-uri din │ │ │ │ │
│România │ │ │ │ │
├─────────────────┼─────────────────┼───────┼────────────┼──────┤
│A 2.4.2 Crearea │ │ │ │ │
│unui portal unic │ │ │ │ │
│de prezentare a │ │ │ │ │
│CID in Romania ca│ │ │ │ │
│punct unic pentru│platformă │0 │1 │1 │
│potenţiali │ │ │ │ │
│beneficiari ai │ │ │ │ │
│serviciilor │ │ │ │ │
│oferite de CID- │ │ │ │ │
│uri │ │ │ │ │
├─────────────────┼─────────────────┼───────┼────────────┼──────┤
│A3.2.1 Elaborarea│ │ │ │ │
│unui ghid de │document cadru în│0 │1 │1 │
│implementare a │format digital │ │ │ │
│proiectelor CID │ │ │ │ │
├─────────────────┼─────────────────┼───────┼────────────┼──────┤
│A3.2.2 Elaborarea│ │ │ │ │
│unui manual al │ │ │ │ │
│evaluatorului │aplicaţie mobilă │0 │0 │1 │
│activităţilor │ │ │ │ │
│CID. │ │ │ │ │
├─────────────────┼─────────────────┼───────┼────────────┼──────┤
│A3.2.3 Elaborarea│ │ │ │ │
│de manuale şi │ │ │ │ │
│proceduri de │ │ │ │ │
│lucru bazate pe │ │ │ │ │
│bunele practici │ │ │ │ │
│Europene privind │ │ │ │ │
│managementul │ │ │ │ │
│personalului CID │ │ │ │ │
│pe subiecte │ │ │ │ │
│semnificative, │ │ │ │ │
│anume organizare,│ │ │ │ │
│recrutare, │ │ │ │ │
│management │ │ │ │ │
│performanţe, │ │ │ │ │
│învăţare │ │ │ │ │
├─────────────────┼─────────────────┼───────┼────────────┼──────┤
│A3.2.4 Validarea │ │ │ │ │
│în cadrul │ │ │ │ │
│Consiliului │ │ │ │ │
│Consultativ a │ │ │ │ │
│unui pachet de │ │ │ │ │
│asistenţă tehnică│ │ │ │ │
│ce conţine, │ │ │ │ │
│printre altele, │ │ │ │ │
│un cadru de │ │ │ │ │
│competenţe, │ │ │ │ │
│manual de │ │ │ │ │
│asistenţă │ │ │ │ │
│tehnică, necesar │ │ │ │ │
│CID-urilor │ │ │ │ │
├─────────────────┼─────────────────┼───────┼────────────┼──────┤
│A3.3.1 Oferirea │Suport │ │ │ │
│anuală a unui │metodologic │0 │1 │1 │
│program de │program asistenţă│ │ │ │
│asistenţă tehnică│tehnică │ │ │ │
│pentru CID-urile ├─────────────────┼───────┼────────────┼──────┤
│emergente │Raport de livrare│0 │1 │3 │
├─────────────────┼─────────────────┼───────┼────────────┼──────┤
│A3.3.2 Oferirea │Suport │ │ │ │
│anuala a unui │metodologic │0 │1 │1 │
│program de │program asistenţă│ │ │ │
│asistenţă tehnică│tehnica │ │ │ │
│pentru CID-urile ├─────────────────┼───────┼────────────┼──────┤
│mature │Raport de livrare│0 │1 │3 │
├─────────────────┼─────────────────┼───────┼────────────┼──────┤
│A3.3.3 │ │ │ │ │
│Dezvoltarea │ │ │ │ │
│capacităţilor de │ │ │ │ │
│operare a │ │ │ │ │
│CID-urilor, prin │ │ │ │ │
│participarea la │ │ │ │ │
│activităţi de │ │ │ │ │
│schimb de │nr de participări│ │ │ │
│practici, │/CID │0 │2 │5 │
│formare, şi │ │ │ │ │
│dezvoltare de │ │ │ │ │
│know-how, din │ │ │ │ │
│cadrul reţelei │ │ │ │ │
│EDIH şi prin │ │ │ │ │
│Digital │ │ │ │ │
│Transformation │ │ │ │ │
│Accelerator │ │ │ │ │
├─────────────────┼─────────────────┼───────┼────────────┼──────┤
│A.3.3.4 │ │ │ │ │
│Activităţi │ │ │ │ │
│specifice │ │ │ │ │
│transferului de │nr întâlniri │ │ │ │
│know-how şi a │RODIH │0 │2 │5 │
│bunelor practici │ │ │ │ │
│între CID- urile │ │ │ │ │
│din cadrul │ │ │ │ │
│reţelei naţionale│ │ │ │ │
├─────────────────┼─────────────────┼───────┼────────────┼──────┤
│A3.4.1 │ │ │ │ │
│Identificarea şi │ │ │ │ │
│dezvoltarea │ │ │ │ │
│resurselor de │ │ │ │ │
│infrastructură şi│catalog al │ │ │ │
│tehnologie pentru│infrastructurilor│ │ │ │
│inovare │de inovare şi │0 │1 │1 │
│disponibile în │experimentare la │ │ │ │
│fiecare regiune │nivel de regiune │ │ │ │
│şi care pot fi │ │ │ │ │
│accesate şi │ │ │ │ │
│utilizate de │ │ │ │ │
│către CID-uri │ │ │ │ │
├─────────────────┼─────────────────┼───────┼────────────┼──────┤
│A3.4.2 Formularea│ │ │ │ │
│unor protocoale │ │ │ │ │
│de colaborare │ │ │ │ │
│între CID-urile │ │ │ │ │
│din fiecare │nr protocoale │0 │4 │8 │
│regiune pentru │ │ │ │ │
│utilizarea comună│ │ │ │ │
│a │ │ │ │ │
│infrastructurilor│ │ │ │ │
│regionale │ │ │ │ │
├─────────────────┼─────────────────┼───────┼────────────┼──────┤
│A3.4.3 Elaborarea│ │ │ │ │
│unor manuale de │ │ │ │ │
│funcţionare şi │ │ │ │ │
│utilizare a │ │ │ │ │
│infrastructurii │nr manuale │0 │2 │4 │
│dedicate │ │ │ │ │
│transformării │ │ │ │ │
│digitale de către│ │ │ │ │
│CID-uri │ │ │ │ │
├─────────────────┼─────────────────┼───────┼────────────┼──────┤
│A3.5.1 Definirea │ │ │ │ │
│unor cicluri de │ │ │ │ │
│finanţare pe o │ │ │ │ │
│perioadă de minim│ │ │ │ │
│cinci ani care să│ │ │ │ │
│asigure │ │ │ │ │
│sustenabilitatea │ │ │ │ │
│financiară şi │ │ │ │ │
│operaţională a │ │ │ │ │
│CID-urilor │ │ │ │ │
│inclusiv crearea │document │ │ │ │
│unui plan de │strategic asumat │0 │1 │1 │
│finanţare pentru │la nivel │ │ │ │
│crearea │guvernamental │ │ │ │
│convergenţei │ │ │ │ │
│între sursele de │ │ │ │ │
│finanţare şi │ │ │ │ │
│asigurarea unei │ │ │ │ │
│predictibilităţi │ │ │ │ │
│anuale a │ │ │ │ │
│activităţilor şi │ │ │ │ │
│resurselor care │ │ │ │ │
│pot fi bugetate │ │ │ │ │
│şi finanţate │ │ │ │ │
├─────────────────┼─────────────────┼───────┼────────────┼──────┤
│A3.5.2 │ │ │ │ │
│Identificarea │ │ │ │ │
│programelor │nr informări │ │ │ │
│naţionale şi │referitoare la │ │ │ │
│europene care pot│posibilităţi de │0 │6 │12 │
│asigura │finanţare │ │ │ │
│finanţarea şi │ │ │ │ │
│co-finanţarea │ │ │ │ │
│CID-urilor. │ │ │ │ │
├─────────────────┼─────────────────┼───────┼────────────┼──────┤
│A4.1.1 Elaborarea│ │ │ │ │
│anuala de studii │ │ │ │ │
│de inovare şi │nr de studii │0 │4 │8 │
│digitalizare │ │ │ │ │
│bazate pe date │ │ │ │ │
│relevante │ │ │ │ │
├─────────────────┼─────────────────┼───────┼────────────┼──────┤
│A4.2.1 Susţinerea│ │ │ │ │
│capacităţii │ │ │ │ │
│CID-urilor de │nr de ateliere │0 │7 │14 │
│implementare a │metodologice │ │ │ │
│proiectelor de │ │ │ │ │
│inovare │ │ │ │ │
├─────────────────┼─────────────────┼───────┼────────────┼──────┤
│digitală prin │nr de CID-uri │ │ │ │
│înfiinţarea şi │prezente în │2 │4 │6 │
│operarea de │reţeaua ENOLL │ │ │ │
│Living Labs │ │ │ │ │
├─────────────────┼─────────────────┼───────┼────────────┼──────┤
│A.4.3.1 │ │ │ │ │
│Elaborarea unei │ │ │ │ │
│metodologii │ │ │ │ │
│unitare pentru │ │ │ │ │
│auditare a │document │ │ │ │
│nivelului de │metodologic │0 │1 │1 │
│maturitate │ │ │ │ │
│digitală a IMM- │ │ │ │ │
│urilor şi │ │ │ │ │
│autorităţilor │ │ │ │ │
│publice. │ │ │ │ │
├─────────────────┼─────────────────┼───────┼────────────┼──────┤
│A.4.4.1 Evaluarea│ │ │ │ │
│anuală a │ │ │ │ │
│impactului │ │ │ │ │
│CID-urilor din │ │ │ │ │
│România pe │ │ │ │ │
│direcţiile │ │ │ │ │
│agreate de către │ │ │ │ │
│Comisia │ │ │ │ │
│Europeana: │raport │0 │2 │4 │
│inovare în │ │ │ │ │
│economie, inovare│ │ │ │ │
│societală, │ │ │ │ │
│inovare │ │ │ │ │
│tehnologică, │ │ │ │ │
│inovarea şi │ │ │ │ │
│transformarea │ │ │ │ │
│digitală a │ │ │ │ │
│sectorului public│ │ │ │ │
└─────────────────┴─────────────────┴───────┴────────────┴──────┘
CAP. III Proceduri de monitorizare şi evaluare Secţiunea 8 ART. 12 (1) Folosirea analizei de impact, monitorizarea şi evaluarea permanentă a parcursului SNDCIDR la nivel de obiective, indicatori, ţinte şi proces reprezintă elemente importante şi necesare în vederea pregătirii, susţinerii şi evaluării impactului pe care-l are digitalizarea prin intermediul CID-urilor în România. Cadrul de monitorizare şi evaluare a impactului şi a rezultatelor este bazat pe practicile europene existente, dar şi pe validarea lor în cadrul consultărilor cu CID-urile din România prin prisma relevanţei practice în contextul ţării noastre. Este recunoscut faptul că CID-urile reprezintă un model de ecosistem de inovare relativ nou şi complex şi în consecinţă evaluarea se va face printr-un proces complex, care va cuprinde o combinaţie între evaluarea sumativă şi formativă*21 având în componenţă elemente cantitative şi calitative. *21 Analiza formativă este acea evaluare realizată în timpul desfăşurării unui program şi are ca şi principală menire îmbunătăţirea acelui program. Analiza sumativă este evaluarea făcută aproape sau chiar la finalul unui program şi urmăreşte gradul în care programul şi-a atins obiectivele şi impactul estimat. (2) Cadrul de monitorizare şi evaluare cuprinde o serie de etape necesare monitorizării şi evaluării. Aceste etape sunt: 12.2.1. Analiza iniţială. Indicatorii şi valorile de bază ale acestora sunt atât generici, cât şi individualizaţi şi pornesc de la contextul evidenţiat în SNDCIDR. În acest pas, este importantă determinarea periodicităţii şi a metodelor de colectare a datelor. Tot în aceasta analiza iniţială se poate folosi instrumentul PESTLE pentru o analiză a factorilor contextuali care pot influenţa atât pozitiv, cât şi negativ SNDCIDR şi determinarea detaliată a tuturor riscurilor măsurilor implementate. 12.2.2. Elaborarea unui plan de evaluare a impactului, rezultatelor, obiectivelor şi proceselor. Această etapă presupune revizuirea obiectivelor şi a indicatorilor urmăriţi, precum şi stabilirea unui plan de monitorizare şi evaluare care să cuprindă referiri la:activităţile de monitorizare şi evaluare a impactului şi alocarea resurselor, persoane responsabile, materiale şi infrastructură necesară, pentru fiecare activitate. 12.2.3. Evaluarea anuală a activităţii CID-urilor, inclusiv cele finanţate prin Digital Europe. În vederea consolidării şi optimizării funcţionării CID-urilor , precum şi pentru a asigura coerenţa şi monitorizarea constantă a activităţilor, se va institui unui sistem de evaluare şi recunoaştere a statutului acestora prin intermediul unei evaluări anuale, ce vor acoperi activităţile desfăşurate în anul precedent. Această abordare sistematică va contribui la o monitorizare atentă a performanţelor, furnizând date esenţiale pentru îmbunătăţirea continuă şi asigurarea calităţii CID-urilor. O astfel de abordare sistematică de evaluare a progresului acestora se bazează pe rapoarte anuale realizate de către CID- uri care acoperă activităţile desfăşurate de acestea în anul precedent, anume, dar fără a se limita la următoarele: 1. participarea la evenimente relevante; 2. numărul evenimentelor organizate pentru beneficiari; 3. numărul beneficiarilor deserviţi; 4. rezultatele şi numărul auditurilor digitale. Prin urmare, evaluarea anuală reprezintă un instrument crucial pentru consolidarea şi optimizarea funcţionării CID-urilor în România, contribuind la coerenţa şi eficienţa activităţilor acestora în contextul digitalizării. Rapoartele anuale de activitate ale CID-urilor vor reprezenta surse esenţiale de informaţie pentru monitorizarea progresului către obiectivele şi ţintele acestei strategii. 12.2.4. Colectarea şi analiza datelor referitoare la indicatori. Această etapă cuprinde colectarea sistematică, înregistrarea şi analiza datelor referitoare la indicatorii de impact, rezultat şi realizare. 12.2.5. Evaluarea impactului şi a rezultatelor. Finalizarea analizei indicatorilor de impact/impact potenţial va fi concretizată într-un raport care va servi la elaborarea de strategii/proiecte viitoare. (3) Monitorizarea implementării SNDCIDR se va face în cadrul Consiliului Consultativ cu o periodicitate semestrială, urmărind indicatorii de impact şi rezultat şi realizare şi printr-o întâlnire anuală de evaluare şi raportare. Toţi actorii principali vor fi invitaţi fiind aplicată o metodologie de evaluare participativă. SECŢIUNEA 9 Instituţiile responsabile ART. 13 (1) Principala instituţie responsabilă de operaţionalizarea SNDCIDR este Ministerul Cercetării, Inovării şi Digitalizării. Acestuia îi revine sarcina de operaţionalizare a strategiei CID-urilor şi monitorizarea implementării, rezultatelor şi impactului acesteia în strânsă colaborare cu Autoritatea pentru Digitalizarea României şi RODIH. (2) În plus, la nivel naţional următoarele instituţii vor avea roluri instrumentale: ● Ministerul Economiei, Antreprenoriatului şi Turismului, care va asigura o buna corelare cu nevoile industriilor vizate şi o implementare care să ţină cont de priorităţile şi acţiunile cadru ale Ministerului; ● Ministerul Investiţiilor şi Proiectelor Europene şi Autorităţile de Management aferente programelor de finanţare relevante, care vor asigura finanţarea şi resursele necesare pentru acţiunile relevante de susţinere a digitalizării prin intermediul CID-urilor pe diverse componente; ● Ministerul Sănătăţii, care va intermedia şi asigura finanţarea şi resursele necesare pentru acţiunile de digitalizare prin intermediul CID-urilor în cadrul sistemului de sănătate din România; ● Ministerul Dezvoltării, Lucrărilor Publice şi Administraţiei; ● Ministerul Educaţiei, care va intermedia şi asigura finanţarea şi resursele necesare pentru acţiunile relevante de digitalizare prin intermediul CID-urilor în cadrul sistemului de educaţie formal din România, cu încadrare în bugetul aprobat anual cu această destinaţie (3) În vederea atingerii obiectivelor SNDCIDR aceste instituţii se vor implica în realizarea următoarelor demersuri: ● Revizuirea periodică, cel puţin anuală, a categoriilor identificate de actori relevanţi şi a modului de interacţiune al acestora cu CID-urile; ● Buna înţelegere şi permanenta actualizare a bazei de informaţii referitoare la reţelele europene de CID-uri şi crearea unei platforme pentru CID-urile active la nivel naţional; ● Menţinerea dialogului continuu şi a comunicării cu stakeholderii identificaţi pentru a valorifica propunerile şi viziunea acestora privind dezvoltarea ecosistemelor de inovare digitală din România prin intermediul CID, inclusiv introducerea CID-urilor în grupurile de lucru şi toate grupurile consultative pentru digitalizare şi inovare. SECŢIUNEA 10 Implicaţii bugetare şi surse de finanţare ART. 14 (1) Pentru a facilita operaţionalizarea CID-urilor şi a obiectivelor propuse, precum şi dezvoltarea Centrelor de Inovare Digitală ca entităţi care facilitează transformarea digitală şi inovarea la nivelul IMM şi al autorităţilor publice locale, finanţarea se va face prin intermediul următoarelor surse de finanţare, atât de la Bugetul de Stat, cât şi din programe care fac parte din Cadrul Financiar Multianual 2021-2027 şi Mecanismul de Redresare şi Rezilienţă: () Programul Creştere Inteligentă, Digitalizare şi Instrumente Financiare 2021-2027; () Programele Regionale 2021-2027 din cele 8 regiuni de dezvoltare ale României; () Programul Educaţie şi Ocupare 2021-2027; () Erasmus+;Interreg Europe, Interreg Danube, Orizont Europa, European Innovation Ecosystems, WIDERA; () Programul Europa Digitală; () Planul Naţional de Redresare şi Rezilienţă ; (2) Implicaţiile bugetare şi sursele de finanţare posibile sunt detaliate mai jos: ART. 15 (1) Tabel 7 - Obiective specifice, surse de finanţare
┌─────────────────────────┬────────────┐
│OBIECTIV SPECIFIC │SURSE DE │
│ │FINANŢARE │
├─────────────────────────┼────────────┤
│OS1: Consolidarea │ │
│dialogului structurat │ │
│privind digitalizarea, │ │
│coordonat la nivel │ │
│naţional de MCID şi ADR │ │
│şi întărirea rolului │ │
│fundamental nu doar │PCIDIF, PED,│
│consultativ al CID-urilor│PAT, │
│în elaborarea de │Erasmus+ │
│politici, strategii şi │ │
│mecanisme pentru │ │
│digitalizare şi inovare a│ │
│IMM-urilor şi │ │
│autorităţilor publice din│ │
│fiecare regiune de │ │
│dezvoltare. │ │
├─────────────────────────┼────────────┤
│OS2: Creşterea la nivel │ │
│de beneficiari pentru │ │
│minim 1000 de IMM-uri şi │ │
│minim 100 APL-uri a │PCIDIF, POR │
│nivelului de informare, │aferente │
│recunoaştere şi │regiunilor │
│transparenţă privind │de │
│importanţa şi beneficiile│dezvoltare, │
│digitalizării şi │PEO, PNRR │
│posibilităţile de │ │
│utilizare a serviciilor │ │
│CID-urilor pentru acest │ │
│proces. │ │
├─────────────────────────┼────────────┤
│OS3: Asigurarea şi │ │
│coordonarea cadrului │ │
│organizaţional, │Erasmus+, │
│funcţional şi financiar │Interreg │
│necesar, inclusiv │Europe, │
│capacităţi şi structuri │Interreg │
│de coordonare, │Danube, │
│planificare, evaluare; │Orizont │
│valorificare a expertizei│Europa, │
│şi predictibilităţii │European │
│financiare pe termen lung│Innovation │
│pentru structurile │Ecosystems, │
│esenţiale în │WIDERA, PNRR│
│digitalizarea IMM-urilor │ │
│si APL-urilor din │ │
│România. │ │
├─────────────────────────┼────────────┤
│OS4: Creşterea continuă a│ │
│gradului de digitalizare │ │
│a IMM-urilor şi │ │
│APL-urilor din România, │Programul │
│precum şi a indicatorilor│Europa │
│de ţară în cadrul │Digitală, │
│Indicelui Economiei şi │Orizont │
│Societăţii Digitale în │Europa, │
│conformitate cu ţintele │PCIDIF, PED,│
│exprimate în Planul │PAT, POR │
│Naţional de Acţiune │aferente │
│pentru Deceniul Digital │regiunilor │
│pentru România şi ţintele│de │
│europene, anume 90% din │dezvoltare, │
│IMM-uri cu intensitate │PNRR │
│digitală de bază şi 75% │ │
│din companii să utilizeze│ │
│Big Data/AI/Cloud. │ │
└─────────────────────────┴────────────┘
SECŢIUNEA 11 Implicaţii asupra cadrului juridic ART. 16 Nu sunt implicaţii asupra cadrului juridic. SECŢIUNEA 12 Dispoziţii finale ART. 17 Anexele nr. 1-3 fac parte integrantă din prezenta Strategie. ANEXA 1 a Strategiei Glosar de termeni Clusterele - sunt concentrări geografice de instituţii şi companii interconectate, aparţinând unui anumit domeniu. Clusterele cuprind un grup de industrii înrudite şi alte entităţi importante din punct de vedere al concurenţei. Potrivit HG nr. 918/2006, clusterul este definit ca o grupare de producători, utilizatori şi/sau beneficiari, în scopul punerii în aplicare a bunelor practici din UE în vederea creşterii competitivităţii operatorilor economici. Astfel, în general, clusterele cuprind întreprinderi, universităţi şi/sau institute de cercetare şi autorităţi publice. DESI - Indicele Economiei şi Societăţii Digitale măsoară progresele pe care statele membre ale Uniunii Europene le realizează în direcţia unei economii şi a unei societăţi digitale. DESI este calculat anual şi este compus din cinci mari domenii: conectivitate, capital uman, utilizarea internetului, integrarea tehnologiei digitale şi servicii publice digitale. Digital Innovation Hubs sau Centrele de Inovare Digitală - reprezintă one-stop shops care ajută companiile să devină mai competitive prin procesele de afaceri şi procesele de producţie sau servicii utilizând tehnologii digitale, precum şi prin furnizarea accesului la expertiză tehnică şi facilităţi de experimentare; Gradul de inovare - măsurat prin numărul de brevete de invenţie, cererile de înregistrare a desenelor/modelelor şi numărul cererilor de înregistrare a mărcilor. Potrivit OSIM, brevetul de invenţie conferă titularului dreptul de a interzice terţilor să efectueze fără autorizaţia sa următoarele acte: pentru produse: fabricarea, comercializarea, oferirea spre vânzare, folosirea, importul sau stocarea, în vederea comercializării, oferirii spre vânzare sau folosirii; pentru procedee sau metode: folosirea acestora. Incubator de afaceri - Un incubator de afaceri este o structură de sprijin al afacerilor care oferă un spaţiu şi o infrastructură adecvată pentru rezidenţi, gestionată de un administrator, care urmăreşte crearea unui mediu favorabil, sustenabil pentru IMM-uri nou înfiinţate, stimulându-le potenţialul de dezvoltare şi de viabilitate, ajutându-le să se dezvolte în perioada de început prin asigurarea unor facilităţi comune şi de suport managerial. Infrastructură de testare şi experimentare - echipamente, laboratoare, putere de calcul, know-how disponibile în instituţii, institute, centre de cercetare, alte instituţii publice sau companii private; Inovare de marketing - implică o metodă nouă de marketing, relevantă pentru schimbările în designul sau ambalajul produsului, plasarea produselor, promovarea produselor sau a politicii preţurilor; Inovare de proces - se referă la o metodă de producţie sau de livrare nouă sau îmbunătăţită în privinţa tehnicilor, a echipamentului sau a software-ului; Inovare de produs - reprezintă un produs sau serviciu nou sau îmbunătăţit în privinţa specificaţiilor tehnice, a componentelor, materialelor, a software-ului, a uşurinţei de utilizare sau a altor caracteristici funcţionale; Inovare organizaţională - este relevantă pentru noi metode organizaţionale în practicile de business, organizarea locului de muncă sau a relaţiilor externe ale unei firme. Marca - element esenţial al strategiei întreprinderilor, ea face distincţia dintre produsele şi serviciile întreprinderii şi cele ale concurenţei. Pentru consumator reprezintă cel mai comod mijloc de a recunoaşte rapid o categorie de produse şi servicii care i-a fost recomandată sau pe care experienţa l-a determinat să o prefere altor produse sau servicii de aceeaşi natură. Pentru întreprindere, marca reprezintă un mijloc de a cuceri şi a păstra o clientelă. O marcă poate fi opusă altei mărci, utilizată de concurenţă, numai după înregistrarea la OSIM. Open source - sursă deschisă - descrie practica de a produce sau dezvolta anumite produse finite, permiţând utilizatorilor să acţioneze liber asupra procesului de producţie sau dezvoltare; Parc tehnologic/industrial - este o grupare de persoane juridice şi persoane fizice, constituită în baza unui contract de asociere, care include organizaţii din sfera ştiinţei şi inovării, alte subiecte reprezentând domenii ale activităţii de inovare şi de transfer tehnologic, agenţi economici care valorifică rezultatele ştiinţifice şi inovaţiile prin activităţi economice. Potenţialul de specializare - vizează stabilirea acelor sectoare economice la nivel de ramură, cele mai performante din regiune, în vederea identificării zonelor de specializare şi a sectoarele cu potenţial de clusterizare. Principalii parametri luaţi în consideraţie în identificarea zonelor cu potenţial de specializare sunt: aglomerarea teritorială a industriilor/sectoarelor; importanţa/potenţialul aglomerărilor teritoriale evaluate; suprapunerea cu sectoarele economice de specializare inteligentă la nivelul României. ANEXA 2 a Strategiei Cadrul de asistenţă tehnică asigurat de MCID, ADR În vederea asigurării unor procese calitative de creare a noi CID-uri, sau consolidarea celor operaţionale, din România, se recomandă în cele ce urmează un cadru metodologic de asistenţă tehnică pentru acestea. Programul de Asistenţă tehnică va fi coordonat de către MCID prin ADR, ca autorităţi competente în acest sens. Scopul unui program de asistenţă tehnică este de a creşte eficienţa CID-urilor ca ecosisteme regionale care susţin procesele de transformare digitală în cadrul autorităţilor publice locale şi al IMM-urilor. Obiectivele specifice şi conţinutul tematic vor fi definite şi dezvoltate în baza unei analize premergătoare la nivelul CID-urilor vizate. Această analiză trebuie să identifice gradul de maturitate al CID-urilor, spre exemplu prin verificarea paşilor/etapelor de dezvoltare parcurse. Analiza va evidenţia atât punctele forte , cât şi ariile de intervenţie prioritare care pot consolida formarea sau activitatea operaţională a unui CID. Procedura de lucru - implementarea programului de asistenţă tehnică se recomandă să aibă următoarele componente şi secvenţialitate: 1. Activităţile aferente unui program de asistenţă tehnică pot fi o combinaţie între: ● Ateliere de lucru interactive; ● Sesiuni de formare/instruire; ● Mentorat pentru dezvoltarea capacităţilor de management strategic ale reprezentanţilor CID-urilor; ● Sesiuni de informare cu privire la oportunităţi de finanţare din surse publice şi/sau private. În cadrul tuturor acestor activităţi, se recomandă utilizarea unor studii de caz sau exemple concrete prin care au trecut alte Centre de Inovare Digitală mai consolidate din România, sau de la nivel european. Totodată încurajarea învăţării de la semeni şi activităţile de conectare şi relaţionare cu reprezentanţii celorlalte CID-uri de la nivel naţional sau european reprezintă o plus-valoare a activităţilor de asistenţă tehnică pentru crearea sau consolidarea centrelor de inovare digitală. 2. Pregătirea ● Analiza unor programe/activităţi anterioare de asistenţă tehnică pentru CID-uri derulate la nivel naţional şi/sau european; ● Stabilirea eşantionului reprezentativ minim de CID-uri pentru derularea activităţilor de asistenţă tehnică, corelat cu obiectivele urmărite; ● Crearea programului de asistenţă tehnică bazat pe ariile de intervenţie şi nevoile identificate printr-o analiză a gradului de maturitate al CID participante; ● Identificarea de experţi naţionali şi europeni care să faciliteze atelierele de lucru, sesiunile de formare sau mentorat; ● Stabilirea calendarului de implementare al activităţilor de asistenţă tehnică; ● Promovarea activităţilor de asistenţă tehnică în rândul CID-urilor din eşantionul reprezentativ; ● Demararea procesului de selecţie al participanţilor la program; ● Stabilirea bugetului necesar derulării programului de asistenţă tehnică; ● Stabilirea aspectelor etice privind confidenţialitate, consimţământ, date personale.; ● Identificarea şi cuantificarea variabilelor/factorilor de influenţă/conjuncturali/de distorsionare a rezultatelor; ● Stabilirea şi maparea iniţiativelor de monitorizare şi valorificare a rezultatelor. 3. Derularea activităţilor de asistenţă tehnică ● Realizarea atelierelor interactive online sau offline care să adreseze conţinutul relevant pentru reprezentanţii CID-urilor participante la program; ● Realizarea de sesiuni de instruire / formare online sau offline pe tematicile de interes pentru reprezentanţii CID-urilor participante la program; ● Realizarea de sesiuni de mentorat pentru dezvoltarea capacităţilor de management strategic ale reprezentanţilor CID-urilor participante la program; ● Realizarea de sesiuni informative cu privire la oportunităţi de finanţare din surse publice şi/sau private. 4. Analiza datelor şi raportare ● Stabilirea parametrilor analizei statistice a rezultatelor; ● Stabilirea modului de structurare şi prezentare a rezultatelor, date cantitative, grafice, SWOT; analiză/proiecţie istoric/tendinţe; identificare preferinţe/opţiuni emergente; identificarea informaţiilor critice/de semnificaţie majoră; ● Crearea unui raport cu privire la activităţile de asistenţă tehnică derulate pentru crearea sau consolidarea CID-urilor; ● Comunicare/feedback în relaţie cu CID-urile şi alţi stakeholderi relevanţi privind rezultatele obţinute; ● Analiza benchmark privind rezultatele obţinute comparativ cu activităţi similare relevante; ● Stabilirea modalităţilor concrete de emitere de concluzii generale, propuneri şi recomandări derivate din procesul de asistenţă tehnică; ● Stabilirea modalităţilor de arhivare a documentelor/datelor/informaţiilor dezvoltate şi obţinute în urma activităţilor de asistenţă tehnică; controlul accesului la rezultate, inclusiv, dar fără a se limita lalocaţie, responsabilităţi, format arhivare, nivele de acces.. Instrumente de lucru Următoarele instrumente vor fi utilizate în derularea activităţilor aferente prezentei metodologii: ● Programe/aplicaţii informatice pentru centralizarea, prelucrarea şi arhivarea datelor; ● Email pentru comunicare/clarificări/feedback privind rezultatele obţinute; ● Lista cu date de identificare şi persoane de contact ale CID-urilor participante; ● Lista cu experţi naţionali şi europeni relevanţi pentru implementarea unui program de asistenţă tehnică pentru crearea sau consolidarea CID-urilor; ● Formular de înregistrare al participanţilor; ● Acordul participanţilor cu privire la prelucrarea datelor cu caracter personal; ● Calendar pentru activităţile de asistenţă tehnică online pentru reprezentanţii CID-urilor participante; ● Chestionar de satisfacţie al participanţilor la activităţile de asistenţă tehnică; ● O platformă online care să permită activităţile în format online; ● O locaţie/locaţii care să permită derularea programului de asistenţă tehnică înformat fizic; ● Minute ale activităţilor; ● Raport final al activităţii de asistenţă tehnică. Resurse umane implicate Coordonator program de asistenţă tehnică ● supervizează şi asigură derularea în condiţii optime a activităţilor de asistenţă tehnică; ● supervizează activitatea experţilor a asistentului de activitate; ● aprobă planul de derulare al activităţilor; ● convoacă şi poate modera activităţile programului de asistenţă tehnică; ● supervizează realizarea raportului activităţii de asistenţă tehnică . Experţi: ● contribuie cu expertiză tematică relevantă în cadrul activităţilor de asistenţă tehnică; ● identifică şi asigură studii de caz şi conţinut relevant pentru activităţile programului; ● realizează rapoarte de activitate pentru sesiunile de lucru în care sunt implicaţi; ● contribuie la realizarea raportului activităţii de asistenţă tehnică . Asistent de activitate: ● realizează calendarul activităţilor de asistenţă tehnică; ● asigură comunicarea cu reprezentanţii CID-urilor participante la program; ● asigură secretariatul procesului de selecţie al participanţilor; ● realizează, actualizează şi pune la dispoziţia echipei de activitate instrumentelede lucru; ● realizează minutele activităţilor; ● contribuie la realizarea raportului de activităţii de asistenţă tehnică. ANEXA 3 a Strategiei Plan de acţiune
┌─────────────────┬───────────────────┬────────────┬────────────┬──────────────┬──────────────┐
│ │DIRECŢII DE │INSTITUŢII │PERIOADĂ DE │INDICATORI DE │REZULTATE │
│OBIECTIV SPECIFIC│ACŢIUNE │RESPONSABILE│IMPLEMENTARE│MONITORIZARE │AŞTEPTATE - │
│ │ │ │ │ │2027 │
├─────────────────┼───────────────────┼────────────┼────────────┼──────────────┼──────────────┤
│ │A 1.1 Participarea │ │ │ │ │
│ │activă a │ │ │număr de │ │
│ │reprezentanţilor │ │ │comisii şi │ │
│ │CID- urilor în │ │ │grupuri de │5 comisii şi │
│ │procesele de │ │ │lucru din care│grupuri de │
│ │fundamentare, │ │ │fac parte │lucru │
│ │formulare şi │ │ │CID-urile │ │
│ │monitorizare a │ │ │ │ │
│ │politicilor publice│ │ │ │ │
│ │relevante pentru │ │ ├──────────────┼──────────────┤
│ │digitalizarea IMM- │ │ │ │ │
│ │urilor şi a │ │ │număr de │ │
│ │autorităţilor │ │ │documente │10 documente │
│ │publice şi │ │ │elaborate în │elaborate în │
│ │extinderea │ │ │parteneriate │parteneriatele│
│ │colaborărilor cu │ │ │din care fac │din care fac │
│ │ministerele şi │MCID, ADR │2024-2027 │parte CID- │parte │
│ │agenţiile de resort│ │ │urile │CID-urile │
│ │pentru │ │ │ │ │
│ │recunoaşterea CID- │ │ │ │ │
│ │urilor şi a reţelei│ │ ├──────────────┼──────────────┤
│ │naţionale de │ │ │ │ │
│ │CID-uri ca partener│ │ │număr de │ │
│ │permanent în │ │ │iniţiative de │ │
│ │elaborarea de │ │ │punere în │ │
│ │strategii, │ │ │practică a │6 iniţiative │
│ │proiecte, politici │ │ │documentelor │de punere în │
│ │şi mecanisme pentru│ │ │strategice la │practică a │
│ │inovare şi │ │ │implementarea │documentelor │
│ │digitalizare la │ │ │cărora │strategice │
│ │nivel regional, │ │ │participă şi │ │
│ │naţional şi │ │ │CID-urile │ │
│ │European. │ │ │ │ │
│ │ │ │ │ │ │
│ ├───────────────────┼────────────┼────────────┼──────────────┼──────────────┤
│OS1: Consolidarea│A 1.2 Definirea │ │ │ │ │
│dialogului │rolului, │ │ │ │ │
│structurat │responsabilităţilor│ │ │ │ │
│privind │şi acţiunilor │ │ │ │ │
│digitalizarea │necesare pentru │ │ │ │ │
│coordonat la │dobândirea de către│ │ │ │ │
│nivel naţional de│CID-uri a │ │ │ │ │
│MCID şi ADR şi │statutului de │ │ │ │ │
│întărirea rolului│organism de │MCID, ADR │2024-2027 │ │ │
│fundamental │utilitate publică, │ │ │ │ │
│consultativ al │conform art. 38-42,│ │ │ │ │
│CID-urilor în │cap.6, din │ │ │ │ │
│elaborarea de │Ordonanţa de Guvern│ │ │ │ │
│politici, │nr.26/2000 cu │ │ │ │ │
│strategii şi │privire la │ │ │ │ │
│mecanisme pentru │asociaţii şi │ │ │ │ │
│digitalizare şi │fundaţii. │ │ │ │ │
│inovare a ├───────────────────┼────────────┼────────────┼──────────────┼──────────────┤
│IMM-urilor şi │A 1.3 Promovarea │ │ │ │ │
│autorităţilor │celor patru piloni │ │ │ │ │
│publice din │care definesc │ │ │ │ │
│fiecare regiune │CID-urile ca │ │ │ │ │
│de dezvoltare │instrumente utile │ │ │ │ │
│ │pentru digitalizare│ │ │ │ │
│ │şi inovare la │MCID, ADR │2024-2027 │ │ │
│ │nivelul │ │ │ │ │
│ │instituţiilor │ │ │ │ │
│ │publice şi │ │ │ │ │
│ │includerea lor în │ │ │ │ │
│ │strategiile şi │ │ │ │ │
│ │planurile de │ │ │ │ │
│ │dezvoltare. │ │ │ │ │
│ ├───────────────────┼────────────┼────────────┼──────────────┼──────────────┤
│ │A 1.4 Asigurarea │ │ │ │ │
│ │unor canale │ │ │ │ │
│ │permanente de │ │ │ │ │
│ │comunicare şi │ │ │ │ │
│ │colaborare între │ │ │ │ │
│ │instituţiile de │ │ │ │ │
│ │resort din România │ │ │ │ │
│ │şi Comisia │ │ │ │ │
│ │Europeană pentru │ │ │ │ │
│ │armonizarea │ │ │ │ │
│ │viziunii şi a │ │ │ │ │
│ │activităţilor │ │ │ │ │
│ │specifice pentru │MCID, ADR │2024-2027 │ │ │
│ │susţinerea şi │ │ │ │ │
│ │dezvoltarea celor │ │ │ │ │
│ │patru piloni ai │ │ │ │ │
│ │CID- urilor şi │ │ │ │ │
│ │implicit a │ │ │ │ │
│ │convergenţei cu │ │ │ │ │
│ │principalele │ │ │ │ │
│ │obiective │ │ │ │ │
│ │strategice ale │ │ │ │ │
│ │Comisiei Europene │ │ │ │ │
│ │în ceea ce priveşte│ │ │ │ │
│ │inovarea şi │ │ │ │ │
│ │digitalizarea. │ │ │ │ │
├─────────────────┼───────────────────┼────────────┼────────────┼──────────────┼──────────────┤
│ │A2.1 Promovarea │ │ │ │ │
│ │beneficiilor │ │ │număr de │ │
│ │digitalizării la │ │ │IMM-uri │Minim 2000 │
│ │nivel de APL-uri şi│ │ │informate │IMM-uri şi │
│ │IMM- uri şi │MCID, ADR │2024-2027 │număr de │minim 100 │
│ │prezentarea │ │ │APL-uri │APL-uri │
│ │serviciilor oferite│ │ │informate │informate │
│ │de CID-uri în acest│ │ │ │ │
│ │sens │ │ │ │ │
│ ├───────────────────┼────────────┼────────────┼──────────────┼──────────────┤
│ │A2.2 Acţiuni de │ │ │ │ │
│ │cunoaştere pe de-o │ │ │ │ │
│ │parte cu │ │ │ │ │
│ │beneficiarii │ │ │ │ │
│ │serviciilor de │ │ │ │ │
│ │digitalizare şi pe │ │ │ │ │
│ │de alta parte cu │ │ │ │ │
│ │alte categorii de │MCID, ADR │2024-2027 │ │ │
│ │actori cheie în │ │ │ │ │
│OS2: Creşterea la│facilitarea │ │ │ │ │
│nivel de │proceselor de │ │ │ │ │
│beneficiari, IMM-│transformare │ │ │ │ │
│URILOR şi │digitală pentru │ │ │ │ │
│APL-urilor, a │IMM-uri şi │ │ │ │ │
│nivelului de │autorităţi publice │ │ │ │ │
│informare, ├───────────────────┼────────────┼────────────┼──────────────┼──────────────┤
│recunoaştere şi │A2.3 Crearea de │ │ │ │ │
│transparenţă │parteneriate │ │ │ │ │
│privind │strategice, pârghii│ │ │ │ │
│importanţa şi │şi resurse pentru │ │ │ │ │
│beneficiile │întărirea │ │ │ │ │
│digitalizării şi │capacităţilor de │ │ │ │ │
│posibilităţile de│răspuns a CID- │MCID, ADR │2024-2027 │ │ │
│utilizare a │urilor la nevoile │ │ │ │ │
│serviciilor │de inovare şi │ │ │ │ │
│CID-urilor pentru│digitalizare în │ │ │ │ │
│acest process. │context local, │ │ │ │ │
│ │regional, naţional │ │ │ │ │
│ │şi european. │ │ │ │ │
│ ├───────────────────┼────────────┼────────────┤ │ │
│ │A2.4 Crearea şi │ │ │ │ │
│ │operaţionalizarea │ │ │ │ │
│ │unei strategii de │ │ │ │ │
│ │comunicare a MCID │ │ │ │ │
│ │şi ADR şi a tuturor│ │ │ │ │
│ │partenerilor │ │ │ │ │
│ │implicaţi în │MCID, ADR, │ │ │ │
│ │proiectele de │MEAT, MIPE, │2024-2027 │ │ │
│ │digitalizare │MS, MDLPA, │ │ │ │
│ │susţinute de către │CID-uri │ │ │ │
│ │aceştia pentru │ │ │ │ │
│ │procesele de │ │ │ │ │
│ │transformare │ │ │ │ │
│ │digitală la nivel │ │ │ │ │
│ │de IMM-uri şi │ │ │ │ │
│ │APL-uri. │ │ │ │ │
├─────────────────┼───────────────────┼────────────┼────────────┼──────────────┼──────────────┤
│ │ │ │ │procent │90% feedback │
│ │ │ │ │feedback │pozitiv din │
│ │ │ │ │pozitiv din │partea │
│ │A3.1 Susţinerea │ │ │partea │CID-urilor │
│ │unui dialog │ │ │CID-urilor │către ADR │
│ │structurat │ │ │către ADR │ │
│ │coordonat de către │ │ ├──────────────┼──────────────┤
│ │MCID si ADR, ţinând│ │ │procent │90% feedback │
│ │cont de │ │ │feedback │pozitiv din │
│ │reprezentarea │ │ │pozitiv din │partea │
│ │reţelei naţionale │ │ │partea │beneficiarilor│
│ │de CID-uri in toate│ │ │CID-urilor │către CID-uri │
│ │contexte relevante │ │ │către ADR │ │
│ │la nivel naţional │ │ ├──────────────┼──────────────┤
│ │şi european, │ │ │număr de linii│minim 1 linie │
│ │inclusiv conectarea│MCID, ADR │2024-2027 │de finanţare │de finanţare │
│ │cu reţeaua │ │ │regională │regională │
│ │europeană de Centre│ │ ├──────────────┼──────────────┤
│ │de Inovare Digitală│ │ │număr de linii│minim 1 linie │
│ │- EDIH.. │ │ │de finanţare │de finanţare │
│ │A3.2 Elaborarea de │ │ │naţională │naţională │
│ │metodologii, │ │ ├──────────────┼──────────────┤
│ │manuale, proceduri,│ │ │ │20 de proiecte│
│OS 3: │cadre de competenţă│ │ │ │atrase de │
│OS3: Asigurarea │necesare bunei │ │ │număr de │CID-uri pentru│
│şi coordonarea │funcţionari a │ │ │proiecte │sprijinirea │
│cadrului │CID-urilor. │ │ │atrase de │transformării │
│organizaţional, │ │ │ │CID-uri │digitale şi a │
│funcţional şi │ │ │ │ │inovării │
│financiar necesar│ │ │ │ │IMM-urilor şi │
│şi anume │ │ │ │ │APL- urilor │
│capacităţi şi ├───────────────────┼────────────┼────────────┼──────────────┼──────────────┤
│structuri de │A3.3 Asistenţă │ │ │ │ │
│coordonare, │tehnică pentru │ │ │ │ │
│planificare, │CID-uri şi │MCID, ADR, │2024-2027 │ │ │
│evaluare, │accesarea altor │CID- uri │ │ │ │
│valorificare a │oportunităţi de │ │ │ │ │
│expertizei şi │dezvoltare. │ │ │ │ │
│predictibilităţii├───────────────────┼────────────┼────────────┼──────────────┼──────────────┤
│financiare pe │A3.4 Identificarea │ │ │ │ │
│termen lung, │şi dezvoltarea │ │ │ │ │
│pentru │resurselor de │ │ │ │ │
│structurile │infrastructură şi │ │ │ │ │
│esenţiale in │tehnologie pentru │ │ │ │ │
│digitalizarea │inovare şi │MCID, ADR, │ │ │ │
│IMM-urilor si │experimentare care │CID- uri │2024-2027 │ │ │
│APL- urilor din │să fie disponibile │ │ │ │ │
│România │în fiecare regiune │ │ │ │ │
│ │pentru a fi │ │ │ │ │
│ │accesate şi │ │ │ │ │
│ │utilizate de către │ │ │ │ │
│ │CID- uri. │ │ │ │ │
│ ├───────────────────┼────────────┼────────────┼──────────────┼──────────────┤
│ │A3.5 Asigurarea │ │ │ │ │
│ │suportului │ │ │ │ │
│ │financiar pentru │ │ │ │ │
│ │consolidarea şi │ │ │ │ │
│ │buna funcţionare a │ │ │ │ │
│ │reţelei naţionale │ │ │ │ │
│ │de CID-uri inclusiv│ │ │ │ │
│ │finanţarea │ │ │ │ │
│ │naţională pe │MCID, ADR, │ │ │ │
│ │cicluri de │CID- uri │2024-2027 │ │ │
│ │finanţare în │ │ │ │ │
│ │parteneriat cu │ │ │ │ │
│ │Comisia Europeană │ │ │ │ │
│ │care să ofere │ │ │ │ │
│ │predictibilitate pe│ │ │ │ │
│ │termen mediu şi │ │ │ │ │
│ │lung în │ │ │ │ │
│ │funcţionarea CID- │ │ │ │ │
│ │urilor │ │ │ │ │
├─────────────────┼───────────────────┼────────────┼────────────┼──────────────┼──────────────┤
│ │A4.1 Sprijinirea │ │ │ │ │
│ │CID-urilor pentru │ │ │ │ │
│ │îmbunătăţirea │ │ │ │ │
│ │calităţii datelor │ │ │ │ │
│ │referitoare la │ │ │ │ │
│ │profilul şi nevoile│MCID, ADR, │2024-2027 │ │ │
│ │de transformare │CID- uri │ │ │ │
│ │digitală existente │ │ │ │ │
│ │la nivel de IMM-uri│ │ │ │ │
│ │şi autorităţi │ │ │ │ │
│ │publice din │ │ │ │ │
│ │România. │ │ │ │ │
│ ├───────────────────┼────────────┼────────────┤ │ │
│ │A4.2 Creşterea │ │ │ │ │
│ │volumului de │ │ │ │90 % din │
│OS4. Creşterea │testare a unor │ │ │procent al │beneficiarii │
│continuă a │instrumente de │ │ │beneficiarilor│CID-urilor │
│gradului de │inovare digitală în│ │ │care şi-au │şi-au crescut │
│digitalizare a │cadrul unor │ │ │crescut gradul│gradul de │
│IMM- urilor şi │programelor şi │ │ │de maturitate │maturitate │
│APL-urilor din │infrastructurilor │ │ │digitală │digitală │
│România, precum │de experimentare şi│MCID, ADR, │2024-2027 │număr de │2000 de │
│şi a │a living lab-urilor│CID- uri │ │organizaţii │organizaţii │
│indicatorilor de │operate de CID-uri │ │ │publice şi │publice şi │
│ţară în cadrul │precum şi │ │ │private │private │
│Indicelui │dezvoltarea unor │ │ │deservite de │deservite de │
│Economiei şi │instrumente de tip │ │ │către CID- uri│CID-uri │
│Societăţii │lighthouse │ │ │procent din │30% din │
│Digitale în │specifice │ │ │IMM-uri care │IMM-uri cu un │
│conformitate cu │CID-urilor din │ │ │au un nivel de│nivel de │
│ţintele exprimate│România │ │ │intensitate │intensitate │
│în Planul ├───────────────────┼────────────┼────────────┤digitală cel │digitală cel │
│Naţional de │A4.3 Dezvoltarea de│ │ │puţin de bază │puţin de bază │
│Acţiune pentru │instrumente unitare│ │ │ │ │
│Deceniul Digital │de estimare a │ │ │ │ │
│pentru România şi│impactului pe care │ │ │ │ │
│ţintele europene,│îl au CID-urile în │ │ │ │ │
│anume 90% din │inovarea şi │ │ │ │ │
│IMM- uri cu │transformarea │ │ │ │ │
│intensitate │digitală la nivel │MCID, ADR, │2024-2027 │ │ │
│digitală de bază │de beneficiari, │CID- uri │ │ │ │
│şi 75% din │inclusiv, dar fără │ │ │ │ │
│companii să │a se limita la │ │ │ │ │
│utilizeze Big │metodologie pentru │ │ │ │ │
│Data/AI/Cloud*22.│auditare nivel de │ │ │ │ │
│ │maturitate digitală│ │ │ │ │
│ │a IMM-urilor şi │ │ │ │ │
│ │APL- urilor │ │ │ │ │
│ ├───────────────────┼────────────┼────────────┼──────────────┼──────────────┤
│ │A4.4 Evaluări, │ │ │ │ │
│ │monitorizări şi │ │ │ │ │
│ │studii anuale ale │ │ │ │ │
│ │CID-urilor asupra │ │ │ │ │
│ │proceselor de │ │ │ │ │
│ │transformare │MCID, ADR │2024-2027 │ │ │
│ │digitală la nivel │ │ │ │ │
│ │de sector de │ │ │ │ │
│ │afaceri, industrie,│ │ │ │ │
│ │economie şi │ │ │ │ │
│ │societate. │ │ │ │ │
└─────────────────┴───────────────────┴────────────┴────────────┴──────────────┴──────────────┘
*22 Indicatorii de rezultat aferenţi acestui obiectiv cuprind şi indicatori naţionali integraţi efortului de atingere a ţintelor Deceniului Digital de către România, anume IMM-urile cu intensitate digitală, companii care utilizează cloud computing, Big Data şi AI, indivizii cu competenţe digitale cel puţin de bază, respectiv nivelul specialiştilor IT angajaţi. Prin activităţile lor, cum ar fi auditurile de maturitate digitală şi expertiză oferită, CID-urile sprijină indirect atingerea acestor indicatori. Cadrul de monitorizare şi evaluare cuprinde o serie de etape necesare monitorizării şi evaluării. Aceste etape sunt: 13 Analiza iniţială. Indicatorii de tip valoare de bază sunt atât generici, cât şi individualizaţi şi pornesc de la contextul evidenţiat în SNDCIDR. în acest pas, este importantă determinarea periodicităţii şi a metodelor de colectare a datelor. Tot în aceasta analiza iniţială se poate folosi instrumentul PESTLE pentru o analiză a factorilor contextuali care pot influenţa atât pozitiv, cât şi negativ SNDCIDR şi determinarea detaliată a tuturor riscurilor măsurilor implementate. 14 Elaborarea unui plan de evaluare a impactului, rezultatelor, obiectivelor şi proceselor. Această etapă presupune revizuirea obiectivelor şi a indicatorilor urmăriţi, precum şi stabilirea unui plan de monitorizare şi evaluare care să cuprindă referiri la: activităţile de monitorizare şi evaluare a impactului şi alocarea resurselor, persoane responsabile, materiale şi infrastructură necesară, pentru fiecare activitate. 15 Evaluarea anuală a activităţii CID-urilor, inclusiv cele finanţate prin Digital Europe. în vederea consolidării şi optimizării funcţionării CID-urilor, precum şi pentru a asigura coerenţa şi monitorizarea constantă a activităţilor, se va institui unui sistem de evaluare şi recunoaştere a statutului acestora prin intermediul unei evaluări anuale, ce vor acoperi activităţile desfăşurate în anul precedent. Această abordare sistematică va contribui la o monitorizare atentă a performanţelor, furnizând date esenţiale pentru îmbunătăţirea continuă şi asigurarea calităţii CID-urilor. O astfel de abordare sistematică de evaluare a progresului acestora se bazează pe rapoarte anuale realizate de către CID-uri care acoperă activităţile desfăşurate de acestea în anul precedent, anume, dar fară a se limita la următoarele: 1. participarea la evenimente relevante; 2. numărul evenimentelor organizate pentru beneficiari; 3. numărul beneficiarilor deserviţi; 4. rezultatele şi numărul auditurilor digitale. Prin urmare, evaluarea anuală reprezintă un instrument crucial pentru consolidarea şi optimizarea funcţionării CID-urilor în România, contribuind la coerenţa şi eficienţa activităţilor acestora în contextul digitalizării. Rapoartele anuale de activitate ale CID-urilor vor reprezenta surse esenţiale de informaţie pentru monitorizarea progresului către obiectivele şi ţintele acestei strategii. 16 Colectarea şi analiza datelor referitoare la indicatori. Această etapă cuprinde colectarea sistematică, înregistrarea şi analiza datelor referitoare la indicatorii de impact, rezultat şi realizare. 17 Evaluarea impactului şi a rezultatelor. Finalizarea analizei indicatorilor de impact/impact potenţial va fi concretizată într-un raport care va servi la elaborarea de strategii/proiecte viitoare. Monitorizarea implementării SNDCIDR se va face în cadrul Consiliului Consultativ cu o periodicitate semestrială, urmărind indicatorii de impact şi rezultat şi realizare şi printr-o întâlnire anuală de evaluare şi raportare. Toţi actorii principali vor fi invitaţi fiind aplicată o metodologie de evaluare participativă. De asemenea, vor avea loc două evaluări generale ale progresului strategiei - una la mijlocul perioadei de implementare şi una la finalul perioadei de implementare. Evaluarea progresului se va realiza în 2025 şi 2027. Evaluarea intermediară se va realiza în anul 2025. Evaluarea la finalizarea perioadei de implementare se va realiza în anul 2027 ----- 
