Comunica experienta
MonitorulJuridic.ro
Ministrul agriculturii, alimentaţiei şi pădurilor, în temeiul Ordonanţei Guvernului nr. 63/2000 privind ratificarea Acordului de împrumut dintre România şi Banca Internaţionala pentru Reconstrucţie şi Dezvoltare privind finanţarea Proiectului pentru sprijinirea serviciilor din agricultura, semnat la Bucureşti la 27 martie 2000, în temeiul prevederilor Aide-memoir-ului întocmit de Misiunea Băncii Mondiale şi agreat de Ministerul Agriculturii, Alimentaţiei şi Pădurilor, din luna noiembrie 2000, privind asigurarea transparenţei procesului de licitaţie şi selecţie a ofertelor de proiecte, în temeiul prevederilor Hotărârii Guvernului nr. 12/2001 privind organizarea şi funcţionarea Ministerului Agriculturii, Alimentaţiei şi Pădurilor, cu modificările ulterioare, emite următorul ordin: ART. 1 Se aproba Manualul operaţional pentru Schema competitivă de granturi din cadrul Proiectului pentru sprijinirea serviciilor din agricultura, prevăzut în anexa care face parte integrantă din prezentul ordin. ART. 2 Direcţia generală finanţe-buget din cadrul Ministerului Agriculturii, Alimentaţiei şi Pădurilor va aduce la îndeplinire prevederile prezentului ordin. ART. 3 Prezentul ordin va fi publicat în Monitorul Oficial al României, Partea I. Ministrul agriculturii, alimentaţiei şi pădurilor, Ilie Sarbu ROMÂNIA Proiect pentru sprijinirea serviciilor din agricultura MANUAL OPERAŢIONAL pentru Schema competitivă de granturi pentru cercetare aplicativa şi extensie - 31 mai 2001 - 1. Importanta cercetării agricole şi a extensiei 1.1. Agricultura are o contribuţie majoră în economia României. Ea constituie o cincime din PIB şi angajează o treime din forta de munca. Deşi potenţialul agriculturii României este mare, creşterea în sectorul agricol a fost considerabil incetinita, parţial din cauza necesităţii de adaptare a sistemelor de cercetare şi extensie la necesităţile economiei de piaţa. Cercetarea şi extensia contribuie la competitivitatea agriculturii prin: reducerea costurilor pe unitatea de produs, îmbunătăţirea calităţii produselor, reducerea poluarii mediului, adaugand valoare produselor de baza şi dezvoltand tehnologiile de producţie şi pe cele postrecoltare. Analizele economice din multe tari demonstreaza o rata ridicată a profitului pentru cercetarea agricolă şi extensie. In multe tari cu economia în tranzitie ineficienta ridicată implica un potenţial de profit şi mai mare. Pentru ca agricultura sa aibă un rol mai important în revitalizarea economiei României trebuie acordată prioritate naţionala sistemului de cunoştinţe agricole. 1.2. In mod curent sistemul de cunoştinţe agricole suferă de dificultăţi financiare serioase, ceea ce duce la pierderea personalului calificat şi la deteriorarea echipamentelor şi a facilităţilor. Sistemul suferă, de asemenea, de o mentalitate comunista care include un accent mai mare pe cercetarea fundamentală decât pe cea aplicativa, lipsa responsabilităţii şi a orientarii spre cerinţele utilizatorilor, izolare profesională, dominanta statului şi lipsa preocuparii pentru extensie. Pana la reorganizarea şi revitalizarea sistemului de cercetare şi extensie este necesar un sistem care sa funcţioneze imediat pentru a asigura rezolvarea problemelor prioritare de cercetare şi extensie, iar cercetătorii trebuie sa primească sprijinul necesar pentru a desfăşura o activitate de cercetare eficienta. 2. Obiectivele schemei competitive de granturi 2.1. Una dintre căile de reforma şi transformare a sistemului de cercetare agricolă şi extensie este Schema competitivă de granturi (SCG), care creează flexibilitate şi capacitate locală. Sunt identificate priorităţile naţionale de cercetare şi extensie şi este selectat un portofoliu de proiecte pe baze competitive, care va contribui la creşterea aportului agriculturii în economie. SCG nu depinde de infrastructura de cercetare şi extensie existenta şi poate fi imediat inclusă în sistemul naţional reorganizat. In timp ce reforma, redirectionarea şi revitalizarea sistemelor de cercetare agricolă şi extensie din România necesita o perioada îndelungată, SCG reprezintă o initiativa importanta pe termen scurt, care promite rezultate imediate. 2.2. SCG este o componenta majoră de sprijin pentru cercetare şi extensie în cadrul Proiectului pentru sprijinirea serviciilor din agricultura, denumit în continuare Proiect, asistat de Banca Mondială. SCG este orientata în special către proiectele de cercetare aplicativa care cauta sa rezolve problemele micilor fermieri, ale agroprocesatorilor şi ale agenţilor de piaţa. SCG va sprijini, de asemenea, initiativele-pilot pentru testarea modalităţilor de organizare a serviciilor de extensie pentru aceste grupuri. SCG va fi deschisă tuturor furnizorilor de cercetare şi extensie din sectorul public şi privat (universităţi, organizaţii neguvernamentale, sectorul privat şi asociaţii de fermieri). 2.3. Obiectivele SCG sunt: ● încurajarea introducerii tehnicilor şi ideilor moderne în cercetare şi extensie, acolo unde acestea au un avantaj comparativ; ● ridicarea standardelor şi a eficientei cercetării şi extensiei şi îmbunătăţirea diseminarii informatiei ştiinţifice şi tehnice; ● facilitarea dezvoltării, achiziţionării şi diseminarii tehnologiilor relevante; ● crearea de relaţii mai strânse între cercetătorii ştiinţifici şi specialiştii în extensie şi micii fermieri privaţi recent aparuti, în privinţa stabilirii prioritatilor pentru cercetare şi extensie, precum şi formularea şi evaluarea propunerilor de cercetare şi extensie; ● iniţierea de programe de colaborare în cercetare şi extensie, implicând un spectru larg de participanţi (instituţii de cercetare, universităţi, sectorul privat şi asociaţii de fermieri). 2.4. In vederea realizării acestor obiective SCG are numeroase avantaje care reprezintă cheia unui sistem de cunoştinţe agricole reuşit: ● răspunde necesităţilor fermierilor, agroprocesatorilor şi agenţilor de piaţa, precum şi problemelor prioritare clar definite din sector; ● este accesibila unui spectru larg de organizaţii comerciale şi nonprofit, permitand parteneriatul cu instituţii publice şi cu donatori; ● are o organizare şi un management transparente, cu reguli prestabilite de operare; ● este responsabilă la toate nivelurile, cu o apreciere tehnica de înalta calitate şi cu un mecanism profund de analiza şi aprobare; ● este eficienta prin posibilitatea de a mobiliza întreaga capacitate naţionala de cercetare şi extensie; ● este eficienta prin concentrare asupra problemelor prioritare abordate într-un portofoliu de proiecte folosind cea mai buna expertiza disponibilă. 3. Organizarea şi managementul 3.1. SCG va fi finanţată prin Proiectul asistat de Banca Mondială, un proiect mai amplu de sprijinire a cercetării aplicative şi extensiei, precum şi a dezvoltării capacităţii instituţionale. Consiliul pentru servicii destinate agriculturii (CSA) va avea întreaga responsabilitate pentru funcţionarea SCG, având sprijinul unui secretariat tehnic responsabil de managementul zilnic al portofoliului SCG. Unitatea de management a Proiectului (UMP) va consilia şi va asista Secretariatul pe probleme de procurement şi management financiar în cadrul responsabilităţilor sale asupra Proiectului. Consiliul pentru servicii destinate agriculturii (CSA) 3.2. CSA a fost constituit prin ordinul ministrului agriculturii, alimentaţiei şi pădurilor nr. 174/2001, având întreaga responsabilitate pentru liniile directoare de politici, management şi implementare a SCG. CSA va avea rol de decizie în aprobarea proiectelor, bazată pe recomandările Secretariatului şi ale evaluatorilor (vezi Termenii de referinţa din anexa nr. 1). 3.3. CSA este alcătuit din 12 membri numiţi pentru o perioada de 2 ani. Pentru asigurarea continuităţii membrii CSA pot fi redesemnati pentru un al doilea termen sau mandatul lor poate fi prelungit cu un an. CSA se va intalni ori de câte ori este necesar, dar nu mai mult de 8 ori pe an. Membrilor CSA (exclusiv angajaţii guvernamentali) le vor fi plătite serviciile (numărul de zile de şedinţa), precum şi diurna şi cheltuielile de deplasare. Membrii CSA nu sunt angajaţi obisnuiti ai Ministerului Agriculturii, Alimentaţiei şi Pădurilor. 3.4. Ministrul agriculturii, alimentaţiei şi pădurilor va numi un preşedinte independent dintr-o lista scurta acceptată de Banca Mondială şi agreată de membrii CSA. Preşedintele va fi, de asemenea, membru al Comitetului coordonator al Proiectului (CCP), care va asigura întreaga politica şi orientarea implementării întregului Proiect. 3.5. Componenta CSA poate fi modificată în timp, cu condiţia ca reprezentanţii sectorului privat sa deţină majoritatea, incluzând organizaţiile de fermieri şi organizaţiile neguvernamentale. Componenta CSA va fi:
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
Numărul
Afilierea membrilor CSA de
membri
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
Sectorul agricol privat, inclusiv industria
procesatoare de produse agricole 4
Sectorul de aprovizionare 1
Academia de Ştiinţe Agricole şi Silvice "Gheorghe
Ionescu-Siseşti" 1
Institute naţionale de cercetări agricole 1
Universităţi agricole, instituţii educative 2
Agenţia Naţionala de Consultanţa Agricolă 1
Ministerul Agriculturii, Alimentaţiei şi Pădurilor 1
Ministerul Finanţelor Publice 1
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
TOTAL: 12
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
Secretariatul CSA 3.6. CSA va fi sprijinit de un secretariat tehnic aflat în cadrul Ministerului Agriculturii, Alimentaţiei şi Pădurilor UMP. Secretariatul va fi alcătuit din 3 specialişti în domeniile: socioeconomic, cercetare şi extensie, precum şi dintr-un număr restrâns de salariaţi pentru activităţi administrative. Va fi numit un şef al Secretariatului, care va avea în acelaşi timp şi funcţia de secretar al CSA. Secretariatul va funcţiona sub îndrumarea generală a CSA, care va răspunde de aprobarea planului anual de activitate a Secretariatului şi bugetului. (Anexa nr. 1 conţine termenii de referinţa pentru Secretariat.) Unitatea de management a Proiectului (UMP) 3.7. UMP din cadrul Ministerului Agriculturii, Alimentaţiei şi Pădurilor va urmări execuţia Proiectului în cadrul căruia operează SCG. UMP, prin consultare cu CSA şi Secretariatul acestuia, va procura bunurile şi serviciile necesare pentru funcţionarea Secretariatului şi va prelua întreaga contabilitate şi managementul financiar ale SCG, în strânsă cooperare cu Secretariatul. UMP poate sa deţină un rol în monitorizare şi evaluare, în măsura în care CSA considera oportun. UMP, de asemenea, va asista organizaţiile de cercetare, de extensie şi cele ale fermierilor la implementarea cerinţelor administrative şi netehnice ale acordurilor de grant pentru cercetare şi extensie în cadrul SCG. Evaluatorii 3.8. Vor fi identificati specialişti corespunzători dintr-un portofoliu constituit anterior pentru a permite selecţia, în conformitate cu procesul de evaluare (vor fi incluşi conducători ai fermierilor, conducători din sectorul agribusiness, specialişti din domeniul bancar agricol, gazetari, cercetători ştiinţifici, specialişti în extensie, economişti, sociologi, specialişti din sistemul educaţional). Propunerile individuale vor fi analizate de cel puţin 2 evaluatori. Obiectivele propunerilor vor fi evaluate critic în funcţie de un set de criterii pentru a identifica competenta în domeniu, calitatea metodologiei, întocmirea unui buget adecvat şi probabilitatea de reusita în timpul propus. Dacă se considera adecvat, se poate numi un membru al CSA pentru a comenta propunerile individuale. Criteriile de evaluare sunt cuprinse în secţiunea 8, iar termenii de referinţa pentru evaluatori sunt definiţi în anexa nr. 6. 4. Parteneriate 4.1. Un element-cheie al SCG este mobilizarea a cat mai multor instituţii, grupuri, agenţii naţionale şi internaţionale publice şi private în abordarea problemelor de interes reciproc. Prin parteneriate de colaborare între cercetători, agenţi de extensie publici şi privaţi, utilizatori de tehnologii şi alţii, atât participanţii, cat şi beneficiarii vor fi incurajati sa se implice mai mult în planificarea şi implementarea SCG pentru cercetare şi extensie. 4.2. Organizaţiile de fermieri şi agenţiile de extensie vor fi încurajate sa aibă un rol activ în managementul, formularea şi implementarea propunerilor de proiecte şi în diseminarea tehnologiilor şi cunoştinţelor rezultate. Formele de parteneriat de colaborare permit accesul la institute de cercetare cu baza solida de către instituţii care doresc sa beneficieze de o astfel de asociere. SCG are capacitatea de a acoperi o zona geografică întinsă, sisteme de producţie diferite şi un spectru larg de interese legate de necesităţile prioritare ale fermierilor privaţi şi ale agroprocesatorilor. Astfel SCG furnizează o cale de atragere a participanţilor din sectorul privat. Importanta parteneriatului se reflecta prin aprecierea deosebita a proiectelor depuse care cuprind propuneri de colaborare. 5. Indicaţii privind tipurile de sprijin care pot fi acordate în cadrul Schemei competitive de granturi Generalitati 5.1. SCG va sprijini propuneri cuprinse între 5.000 dolari S.U.A. şi 250.000 dolari S.U.A. pentru o perioada de pana la 3 ani. Propunerile trebuie sa includă o contribuţie financiară sau în natura de la instituţiile care au făcut propuneri, pentru a putea fi acceptate la finanţare. Costurile salariale, echipamentele de mare valoare sau construcţiile civile nu sunt articole bugetare acceptabile pentru a fi suportate de SCG. Scopul principal al SCG este sa sprijine proiecte de cercetare aplicativa sau modalităţi inovative de extensie (care nu fac obiectul proiectelor pentru dezvoltare rurală), care în mod clar demonstreaza "repetabilitatea" şi "continuitatea" acestor activităţi după încheierea proiectului. 5.2. SCG se limitează la acordarea de sprijin numai pentru activităţi de cercetare şi extensie. Nu este un program de creditare pentru mecanizare, nici pentru aprovizionare cu inputuri. 5.3. Instituţiile participante trebuie sa contribuie cu minimum 20% din costul total al activităţii propuse, în numerar sau în natura. La negocieri candidaţii trebuie sa poată demonstra ca pot asigura aceasta contribuţie de 20% în numerar sau în natura. Contribuţiile în natura din partea participanţilor pot lua forma de: închirieri de clădiri, timpul de lucru al personalului, folosirea echipamentelor şi a construcţiilor civile, timp de antena pentru radio sau televiziune, onorarii pentru servicii sau contribuţiile fermierilor la costurile de funcţionare ale asociaţiilor, care sunt direct aplicabile activităţilor din cadrul propunerilor pentru SCG. Cercetare 5.4. SCG va finanta propunerile de cercetare care se adresează prioritatilor în agricultura, stabilite de Consiliul pentru servicii destinate agriculturii (vezi secţiunea 6). Articolele bugetare acceptabile pentru activităţile proiectului sunt: cheltuieli de funcţionare, cheltuieli materiale, cheltuieli cu mana de lucru, carburanţi şi accesorii. Întrucât nu pot fi finanţate cheltuieli mari de capital, pot fi acoperite articole cum ar fi: echipament de laborator, echipament de camp pentru parcele mici, vehicule, calculatoare, material tehnic bibliografic, material de extensie, echipament de birou şi achiziţia de tehnologii străine. SCG va finanta, de asemenea, costuri moderate de călătorie şi instruire pe termen scurt. Cheltuielile indirecte de management al proiectului sunt acceptate pana la maximum 10% din valoarea proiectului. Extensie 5.5. Sprijinul pentru activităţile de extensie este orientat către eforturile care răspund necesităţilor de extensie imediate ale fermierilor şi oferă experienţa existenta prin metode alternative către serviciile de extensie. In contextul actual al României extensia va acoperi nu numai transferul tehnologiilor, dar şi organizarea şi pregătirea profesională a fermierilor. Fondurile de grant finanţează: echipament, calculatoare, vehicule, cheltuieli cu mana de lucru, carburanţi, cheltuieli materiale, accesorii, instruire şi asistenta tehnica, cheltuieli operaţionale. SCG va finanta, de asemenea, costuri moderate de călătorie şi instruire pe termen scurt. Cheltuielile indirecte de management al Proiectului sunt acceptate pana la maximum 10% din valoarea proiectului. Sprijinul va include: ● transferul de tehnologii, incluzând demonstraţii ale rezultatelor şi metodelor pe campurile şi în grajdurile fermierilor, broşuri şi articole de ziar, producţii video şi transmisii de televiziune, intalniri de grup, cluburi de studiu şi programe radio; ● organizarea fermierilor, incluzând vizite de lucru, pregătirea membrilor consiliilor de conducere, activităţi în reţea prin intalniri directe şi acces la calculator, instruire pentru negocierea colectivă a inputurilor şi marketing şi instruire directa în luarea deciziilor asupra resurselor comune; ● pregătirea profesională pentru extensie, incluzând cursuri ale personalului asupra principiilor extensiei, formarea liderilor fermierilor, dezvoltarea programelor de formare a liderilor fermierilor, dezvoltarea de parteneriate fermieruniversitate şi dezvoltarea programei de management al extensiei. 5.6. Recunoscând nevoia urgenta a fermierilor romani de a învaţă noile tehnologii adecvate, Proiectul poate finanta cantităţi modeste de material demonstrativ, echipament relevant pentru micii fermieri şi agroindustrie. Oricum Proiectul nu va echipa complet ferme model şi nici nu va finanta echipament pentru închiriat sau leasing, pentru ratiuni de producţie. Fermierii romani au nevoie mai curând de o lista completa de optiuni tehnice şi economice decât de un model indicativ. Criteriul principal pentru finanţarea de echipamente costisitoare va fi repetabilitatea şi valoarea demonstrativa. Acolo unde echipamentul a fost cu succes demonstrat, SCG poate finanta vizite la locurile active (tancuri pentru lapte în centrele de colectare conduse de fermieri). In zonele unde echipamentul nu a fost încă demonstrat poate fi luată în considerare o modesta finanţare pentru echipament demonstrativ. 5.7. De asemenea, poate fi acordat sprijin pentru activităţi care inlesnesc accesul fermierilor la informaţii şi îndrumări pentru adoptarea noilor tehnologii sau metode; de exemplu: seminarii pentru a convinge reprezentanţii industriei prelucratoare sa investeasca în tancuri pentru lapte, realizarea unei liste cu toţi agenţii de leasing din domeniul maşinilor agricole sau realizarea unei deplasări de studiu în ţara sau în străinătate, care sa permită investigarea unor posibilităţi de leasing în parteneriat cu investitori străini. Exemplele includ companiile internaţionale care colaborează cu organizaţiile din România pentru organizarea demonstratiilor cu echipamente moderne destinate cultivării pământului şi combaterii bolilor şi dăunătorilor pe suprafeţe limitate. SCG poate sa finanteze evaluarea rapida şi diseminarea acestor metode. Instruirea în ţara 5.8. Propunerile pot cere acoperirea costurilor şi a diurnelor pentru participanţii la programele de instruire. Costurile acceptabile vor include onorariile instructorilor şi cheltuielile de închiriere a salilor, a echipamentelor şi a materialelor. Diurna va acoperi costul transportului, cazării şi al mesei pentru participanţi pana la maximum 30 dolari S.U.A. pe zi. Dreptul de proprietate asupra echipamentelor, datelor şi informaţiilor 5.9. La finalizarea proiectului dreptul de proprietate asupra echipamentelor cumpărate în cadrul SCG va reveni solicitanţilor sau altfel, corespunzător înţelegerii din acordul de colaborare. Dacă CSA încheie un acord de grant pe baza performantelor necorespunzătoare, UMP poate primi instrucţiuni sa preia echipamentul. Echipamentul preluat va fi vândut şi banii vor fi returnati la fondul de granturi pentru realocare. Acestea sunt valabile şi pentru documente importante, cum ar fi: harţi, diagrame, planuri, materiale statistice şi ajutătoare. 6. Prioritati pentru granturi de cercetare şi extensie 6.1. In întâmpinarea obiectivelor SCG propunerile se vor adresa celor mai presante necesitaţi prioritare ale fermierilor privaţi, agroprocesatorilor şi ale operatorilor de piaţa. Prioritati pentru granturile de cercetare 6.2. Domeniile prioritare pentru cercetarea aplicativa, precum şi câteva teme specifice au fost identificate în mod provizoriu prin discuţii cu cei desemnaţi. Priorităţile vor fi revăzute şi reconsiderate periodic de către CSA pentru a reflecta schimbările în politica guvernamentală şi evoluţiile în agricultura pe plan intern şi extern. In scopul facilitării rundei iniţiale de propuneri au fost identificate următoarele prioritati. Se are în vedere ca priorităţile la chemările ulterioare pentru propuneri sa permită crearea unui portofoliu coerent de proiecte. Studii de marketing: ● analize ale oportunitatilor de piaţa naţionala şi internaţionala; ● ambalarea şi prezentarea bunurilor comercializabile; ● specificaţii de calitate pentru mărfurile destinate exportului; ● îmbunătăţirea eficientei pieţelor en gros şi de distribuire a inputurilor; ● comercializarea produselor, studii de fezabilitate. Agricultura cu inputuri eficiente: ● tehnologii de producţie cu inputuri eficiente; ● sisteme de irigatie şi folosirea eficienta a apei; ● folosirea deşeurilor din ferme ca îngrăşăminte; ● managementul integrat al dăunătorilor. Managementul fermei: ● sisteme de cultura şi analize economice; ● planificarea afacerilor (incluzând contabilitate, contabilitate primara, managementul personalului); ● legături de marketing şi informaţii de piaţa; ● folosirea în comun a echipamentelor agricole (cercuri de leasing). Prioritati pentru granturile de extensie 6.3. Priorităţile iniţiale pentru granturile de extensie au fost stabilite în timpul pregătirii Proiectului Băncii Mondiale, folosindu-se metode participative, incluzând studii asupra fermierilor şi grupurilor-tinta. Necesităţile prioritare identificate ale fermierilor romani privaţi sunt: ● aptitudini pentru managementul fermelor şi al afacerilor; ● organizarea, constituirea de reţele şi mobilizarea micilor fermieri pentru aprovizionarea cu inputuri, mecanizare şi activităţi de marketing; ● optiuni cu costuri reduse pentru micii fermieri, din producţia vegetala şi animala şi prelucrarea în ferma. Mecanismele majore de livrare vor include: ● extensia de la fermier la fermier; ● parteneriate public-privat; ● mass-media. 7. Anunţul Schemei competitive de granturi şi procesul de selecţie 7.1. SCG va fi anunţată de către Secretariat prin: radio, televiziune, canale de publicitate, ziare şi circulare adresate organizaţiilor de fermieri, agribusiness şi organizaţiilor de cercetare şi extensie. Procedeul de selecţie a proiectelor trimise se va derula în doua etape. In cadrul primei etape Secretariatul va solicita o scurta descriere a propunerii de proiect (maximum doua pagini, conform anexei nr. 4A), iar în etapa a doua celor selectaţi în urma primei faze li se va solicita propunerea de proiect în detaliu (vezi anexa nr. 4B). Secretariatul va fi punctul de contact pentru toate cererile de depunere a documentaţiei, precum şi pentru clarificarea eventualelor chestiuni (un model de anunţ este prezentat în anexa nr. 3). Secretariatul va avea un avizier public la sediul sau pentru toate problemele legate de SCG. 7.2. Responsabilitatea pentru pregătirea, depunerea, implementarea şi contabilizarea propunerii va reveni Directorului de proiect (Directorul de proiect este principalul solicitant de grant care poate sa înainteze cererea de grant în numele uneia sau al mai multor instituţii), care va fi prima persoana de contact pentru toate problemele legate de proiect. Trebuie trimise Secretariatului 4 copii de pe propunerea de proiect şi toată documentaţia auxiliara pana la data de depunere anunţată, ofertele primite după aceasta data nefiind luate în considerare. Nu sunt acceptate copiile trimise prin fax. Se ia în considerare data poştei sau a serviciului de curierat. 7.3. Secretariatul va face imediat cunoscută primirea şi va da propunerii un număr de înregistrare care va fi folosit pe întreaga durata a proiectelor depuse. 7.4. Personalul Secretariatului, cu sprijin administrativ necesar, va selecta propunerile pentru conformitatea cu liniile directoare privind documentaţia, propunerea tehnica şi financiară. Criteriile de selecţie iniţială se regăsesc în anexa nr. 5. 7.5. a) Dacă propunerea este acceptată, Secretariatul va înainta propunerea pentru analiza în paralel şi va anunţa Directorul de proiect. 7.5. b) Dacă propunerea este respinsă, Secretariatul va comunica Directorului de proiect motivele respingerii. Propunerile respinse pot fi depuse din nou la următoarele anunţuri de competiţie. 7.6. Propunerile vor fi analizate de 2 evaluatori, conform unor criterii de selecţie. Numele evaluatorilor sunt confidenţiale, iar ei trebuie sa îşi declare orice conflict de interese. Acest aspect va fi discutat în detaliu în secţiunea 8. 7.7. Comentariile evaluatorilor vor fi trimise Secretariatului care întocmeşte un material pentru membrii CSA, în vederea finanţării. 7.8. CSA se întruneşte sa discute şi sa selecteze propunerile pentru finanţare. Membrii CSA trebuie sa declare orice conflict de interese şi sa se retragă de la discuţii. Acest aspect este prezentat în detaliu în secţiunea 9. 7.9. Secretariatul comunica Directorului de proiect decizia CSA şi la cerere prezintă o copie de pe comentariile evaluatorilor, împreună cu scrisoarea de anunţ. 7.10. Secretariatul face legătura solicitanţilor admişi cu UMP pentru negocierea acordului de grant. Acest aspect este prezentat în detaliu în secţiunea 10. 8. Analiza în paralel 8.1. După preevaluare propunerile vor fi verificate de câte 2 specialişti aleşi dintr-o baza de date aprobată de CSA (incluzând lideri ai fermierilor, lideri din sectorul agribusiness, specialişti din domeniul bancar-agricol, specialişti în mijloace de comunicare, cercetători ştiinţifici, specialişti în extensie, economişti, sociologi şi specialişti în programe educaţionale). Propunerile vor fi examinate pentru a se determina capacitatea lor de a răspunde prioritatilor şi obiectivelor SCG şi vor fi evaluate în funcţie de un set de criterii (anexa nr. 6 conţine termenii de referinţa detaliati pentru specialiştii care fac analiza în paralel).
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
Criteriile de evaluare Punctaj
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
1. Se încadrează în priorităţile naţionale ale
fermierilor, agroprocesatorilor, de marketing 10
2. Impact rapid şi cuantificabil în rândul unui
număr mare de beneficiari, cu metodologie
adecvată pentru transfer 10
3. Repetabilitate 10
4. Colaborarea a cat mai multor persoane
interesate, implicând fermieri, organizaţii
neguvernamentale, universităţi, sector public
şi privat, instituţii internaţionale 10
5. Capacitate institutionala, inclusiv existenta
unui personal calificat, facilităţi şi resurse
din partea contrapartidei 10
6. Metodologia abordata este corespunzătoare
şi inovatoare 10
7. Metode de monitorizare clar definite, inclu-
zand indicatori şi repere în funcţie de care
pot fi apreciate progresul şi rezultatele
proiectului 5
8. Risc minim 5
9. Costuri corespunzătoare unui buget adecvat 5
10. Impact pozitiv/neutru asupra mediului 5
11. Beneficii socioeconomice 10
12. Demonstrarea continuităţii unor activităţi si
cunoştinţe acumulate 10
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
TOTAL: 100
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
8.2. Specialiştii care efectuează analiza în paralel evaluează propunerile şi le înapoiază Secretariatului cu comentariile lor şi motivele pentru acceptare sau respingere, în forma scrisă, pe formularul trimis. Recomandările evaluatorilor presupun doua posibilităţi: (1) acceptare; (2) respingere (vezi anexa nr. 6). Secretariatul va ordona propunerile recomandate şi le va prezenta CSA. Comentariile specialiştilor care au efectuat analiza în paralel vor fi puse la dispoziţie solicitanţilor, la cerere, dar specialiştii vor rămâne anonimi. 8.3. CSA se va întruni pentru discutarea propunerilor şi selectarea celor mai corespunzătoare pentru finanţare. Membrii Secretariatului tehnic vor asista la clarificarea propunerilor individuale. Membrii CSA vor fi solicitati sa conducă discutarea unui număr de proiecte, anterior stabilit în şedinţa CSA. CSA ia decizia finala asupra aprobării sau respingerii propunerilor individuale. 9. Decizia CSA 9.1. Secretariatul va asigura ca propunerile sa fie distribuite membrilor CSA cu cel puţin doua săptămâni înainte de intalnirea CSA. Preşedintele CSA, în înţelegere cu şeful Secretariatului, va preciza responsabilitatea individuală pentru ca fiecare membru al CSA sa conducă discuţia pentru un anumit domeniu de propuneri la şedinţa CSA. Membrii CSA vor fi responsabili sa introducă propunerile şi de aceea trebuie sa fie familiarizati cu obiectivele, conţinutul şi oferta financiară a propunerii. CSA va examina propunerile, iar cele considerate ca fiind cele mai potrivite obiectivelor SCG vor fi acceptate în limitele bugetului disponibil. Propunerile vor fi analizate, urmând: (1) sa fie acceptate; (2) sa fie acceptate cu o mica revizuire; şi (3) sa fie respinse. Secretariatul ii va informa pe toţi solicitantii de granturi asupra rezultatelor intalnirii, prin posta şi prin afişare la avizierul Secretariatului în saptamana următoare. 9.2. După aprobare vor fi pregătite 3 copii de pe toate documentele legale ale acordului de grant, pentru a fi semnate de Directorul de proiect, de directorul UMP şi de preşedintele CSA. In anexa nr. 7 este inclusă o schita a acordului de grant cu Ministerul Agriculturii, Alimentaţiei şi Pădurilor. Câte o copie este reţinută de către Directorul de proiect, UMP şi Secretariatul SCG. In continuare va fi făcuta plata iniţială de către UMP Directorului de proiect. Propunerile revizuite vor fi luate în considerare în următorul anunţ de competiţie. SCG va solicita propuneri de proiecte de doua ori pe an în primii 2 ani şi după aceea anual. 10. Condiţiile de încheiere a acordului de grant 10.1. Acordul de grant obliga semnarea lui de către toate părţile, iar propunerea de proiect va fi parte componenta a documentaţiei legale. Elementele-cheie ale acordului de grant sunt: ● reguli de control şi supraveghere; ● repere de monitorizare stabilite; ● fondurile de grant ce vor fi făcute disponibile; ● elemente ce vor fi finanţate în cadrul proiectului; ● contribuţii ce vor fi făcute de către agenţiile de implementare; ● proprietatea asupra dreptului de autor; ● reguli de raportare, monitorizare şi supraveghere; ● reguli pentru publicarea rezultatelor; ● un calendar de eliberare a fondurilor; ● proceduri de terminare a acordului de grant. 10.2. Mai clar, acesta va include efectuarea plăţilor în timp util de către UMP la recomandarea CSA, în concordanta cu planul de lucru acceptat de Directorul de proiect, de instituţiile colaboratoare, precum şi acceptarea de către toate părţile a procesului de monitorizare şi supraveghere. Activităţile acordului de grant trebuie sa înceapă în termen de o luna de la semnare. Contractul va cuprinde o defalcare foarte clara a necesarului de finanţare; după o prima transa următoarele transe sunt condiţionate de îndeplinirea obiectivelor propuse şi de rapoarte tehnice şi financiare de activitate satisfăcătoare. Proceduri financiare 10.3. Întrucât obligaţiile privind aspectele tehnice şi administrative ale SCG revin în totalitate CSA şi Secretariatului, acestea vor colabora cu UMP în vederea reconcilierii rapoartelor financiare ale proiectului şi vor solicita desfăşurarea programului de efectuare a plăţilor. UMP desemnată de Ministerul Agriculturii, Alimentaţiei şi Pădurilor deţine întreaga responsabilitate pentru asigurarea efectuării plăţilor la cererea Secretariatului, a respectării procedurilor de achiziţii şi a îndeplinirii procedurilor necesare de contabilitate şi audit ale SCG în cadrul întregului Proiect. 10.4. Directorii de proiect trebuie sa fie pe deplin constienti de obligaţiile lor financiare în cadrul acordului de grant şi sa facă pregatirile necesare pentru a veni în întâmpinarea cererilor. Directorii de proiect sunt principalii destinatari ai fondurilor de grant şi lor le revine responsabilitatea de a se asigura ca fondurile sunt dirijate în acord cu planul de lucru al Băncii şi al proiectului şi ca raportarea financiară respecta standardul cerut. Acordul de grant impune ca fondurile sa fie returnate în eventualitatea terminării acordului de grant şi ca orice fonduri necheltuite la îndeplinirea proiectului vor fi returnate SCG pentru realocare. Efectuarea plăţilor 10.5. La semnarea acordului de grant directorii de proiect vor depune la UMP o cerere semnată de efectuare a plăţilor, specificând contul bancar în care va fi creditata efectuarea plăţilor. Efectuarea plăţilor de grant va fi făcuta numai prin conturi bancare special desemnate pentru proiect de către directorii de proiect. 10.6. Granturile vor fi finanţate în conformitate cu planul de plati stabilit în acordul de grant (vezi anexa nr. 7). Planul este astfel conceput încât sa asigure ca prima plata, făcuta imediat după semnarea acordului de grant, este suficienta pentru a asigura implementarea proiectului la timp şi eficient, precum şi operarea acestuia în primul an. Planul pentru următoarele plati se bazează pe planul de lucru şi pe bugetul prezentat de Directorul de proiect şi acceptat în acordul de grant. Plăţile vor fi efectuate la acceptarea rapoartelor periodice şi anuale în timpul procesului de monitorizare. Granturile mici (în jur de 10.000 dolari S.U.A.) sau proiectele cu durata sub un an vor avea o singura plata la semnarea acordului de grant. O transa finala de 5% din întregul buget va fi reţinută pentru plata la primirea raportului de încheiere a proiectului. 10.7. Directorii de proiect pot sa refacă unele elemente ale bugetului anual de pana la maximum 10%. Peste aceasta limita ei trebuie sa obţină aprobarea conducătorului Secretariatului. Achiziţii 10.8. Achiziţionarea de bunuri şi servicii finanţate de grant va fi initiata în acord cu procedurile de cumpărare naţionale şi internaţionale acceptate de Banca Mondială. Contabilitate şi audit 10.9. UMP va cere directorilor de proiect sa ţină contabilitatea şi sa păstreze documentele cheltuielilor finanţate de granturi într-o forma care sa fie acceptată de ambele părţi. Cheltuielile de grant vor fi auditate în cadrul procesului de audit financiar al Proiectului. Directorii de proiect şi instituţiile colaboratoare vor fi răspunzătoare de restituirea oricărui fond de grant care a fost utilizat necorespunzător. Achiziţiile din cadrul SCG vor fi efectuate de beneficiarii grantului, iar UMP va răspunde de supervizarea aspectelor administrative şi tehnice ale serviciilor de cercetare şi extensie contractate. Pentru asigurarea transparenţei beneficiarilor de grant li se va cere sa păstreze toate cotaţiile, bonurile şi facturile aferente achiziţiilor în vederea controlului din partea UMP. 11. Raportare, monitorizare şi evaluare 11.1. Un sistem de monitorizare şi evaluare bine conceput este important pentru a se asigura implementarea la timp şi în mod eficient pentru activităţile de extensie şi cercetare finanţate de grant şi pentru sporirea impactului acestora printr-o analiza şi diseminare sistematice a experienţei câştigate. Secretariatul şi UMP vor fi asistate de un consultant la întocmirea unui sistem simplu de evaluare şi monitorizare. 11.2. CSA va fi responsabil pentru întreaga monitorizare şi supraveghere a proiectelor finanţate de grant, prin analiza tuturor rapoartelor periodice înaintate de Directorul de proiect. O echipa de experţi condusă de personalul Secretariatului, care poate include un specialist extern, va întreprinde vizite periodice la fata locului. Membrii CSA pot, de asemenea, lua parte la vizitele pe camp, dacă este necesar. Va fi luată în considerare necesitatea unor întruniri anuale pentru a permite directorilor de proiect sa raporteze despre activitatea lor. La astfel de întruniri corelate cu field days pentru toţi beneficiarii pot sa participe membri ai CSA, unii evaluatori şi un număr mare de cercetători şi specialişti în extensie. SCG poate utiliza, de asemenea, următoarele intalniri ale CSA ca un forum pentru discutarea progresului proiectelor. Este recunoscut faptul ca o cerinţa este primirea rapoartelor periodice şi anuale la termenele prestabilite pentru a se asigura fezabilitatea acestei abordări (a SCG). 11.3. Directorii de proiect vor fi obligaţi sa prezinte în primul an rapoarte periodice tehnice şi financiare la 6 si, respectiv, 12 luni de la semnarea acordului de grant, apoi rapoartele vor fi anuale. Este necesar un raport de încheiere care cuprinde întreaga perioada de desfăşurare a proiectului (indicaţiile de raportare sunt prezentate în anexa nr. 8). Rapoartele trebuie sa includă un plan de activitate amănunţit pentru următoarea perioada. Personalul Secretariatului va analiza toate rapoartele şi va prezenta CSA un rezumat al celor constatate, în vederea acceptării sau stabilirii măsurilor de rectificare, dacă este necesar. Progresul proiectului va fi apreciat în raport cu obiectivele stabilite, respectarea planului de activitate, atingerea tintelor propuse şi acceptarea execuţiei financiare de către UMP. 11.4. Sistemul de monitorizare şi evaluare propus va presupune următoarele abordări: ● Monitorizarea. Monitorizarea va fi bazată pe rapoartele periodice pregătite de Directorul de proiect, cu referire la indicatorii fizici, tehnici, financiari şi de management. Rapoartele vor fi analizate de Secretariat şi prezentate CSA. Secretariatul şi CSA vor fi responsabili pentru iniţierea acţiunilor de supraveghere bazate pe concluziile analizelor, conform dispoziţiilor CSA. ● Evaluarea convergenta. CSA şi Secretariatul, împreună cu agenţii externe (universităţi locale şi institute de cercetare) vor întreprinde periodic studii speciale de evoluţie şi cu răspuns rapid ale proiectelor-model şi ale celor cu probleme, finanţate de grant. Scopul acestor studii este examinarea calitativă a activităţilor de implementare, iar pentru proiectele cu probleme - de a recomanda soluţii la problemele urgente care cer atenţia CSA şi a participanţilor beneficiari de grant. ● Postevaluarea. Postevaluarile unei game de activităţi reprezentative vor fi realizate de experţi de la o agenţie externa, cum ar fi: universitate agricolă sau institut economic. Aceşti experţi vor fi selectaţi pe baza experienţei şi a aptitudinilor lor de a estima dacă activităţile asistate de proiect au obţinut rezultatele scontate din punct de vedere al dezvoltării tehnologice, al răspândirii şi adaptării, al impactului actual şi potenţial asupra veniturilor fermelor, dezvoltării capacităţii instituţionale şi dezvoltării resurselor umane. Postevaluarea va avea o contribuţie critica în ceea ce priveşte directionarea mesajelor de extensie şi mecanismele de furnizare şi în schitarea iniţiativelor viitoare pentru întărirea şi reforma sistemului de cercetare şi extensie. 12. Plan de orientare şi de acţiune pe termen lung 12.1. Este de aşteptat ca SCG sa ofere experienţa imediata privind căile alternative spre finanţare, concepere şi implementare a cercetării şi extensiei. Un element esenţial al programului este învăţarea din aceste experienţe. CSA va întocmi un raport anual asupra experienţei generale cu SCG şi va face recomandări pentru transferul cu succes al tehnologiilor sau pentru directionarea modalităţilor eficiente de extensie ori cercetare. Secretariatului ii revine responsabilitatea pentru pregătirea rapoartelor anuale în vederea acceptării lor de către preşedintele CSA pentru înaintarea la UMP şi Banca Mondială. LISTA CUPRINZÂND ANEXELE 1. Termenii de referinţa pentru CSA şi Secretariat 2. Criterii de eligibilitate pentru preşedintele CSA 3. Îndrumări de realizare a anunţului de invitare a candidaţilor în vederea prezentării de propuneri de proiecte 4.A Formular pentru propunerile de proiecte din etapa I 4.B Formular pentru propunerile de proiecte din etapa II 4.C Analiza cost-beneficiu 5. Formular pentru selecţionarea iniţială a propunerilor de către Secretariat 6. Termenii de referinţa pentru evaluatori 7. Formular pentru acordul de grant 8. Formular-tip pentru rapoartele asupra progresului proiectului 9. Grafic privind realizarea activităţilor propuse. ANEXA 1 TERMENII DE REFERINŢA pentru CSA şi Secretariat CSA: ● va defini liniile generale ale politicii pentru SCG şi va coordona activitatea acesteia; ● va realiza selecţia propunerilor pentru finanţare în cadrul SCG pe baza unor criterii prestabilite; ● va asigura calitatea proiectelor finanţate prin intermediul SCG; ● va aproba programul de lucru al Secretariatului şi bugetul; ● va analiza permanent şi va actualiza, după cum este necesar, procedurile pentru toate fazele de realizare a proiectelor finanţate prin SCG; ● va asigura criteriile adecvate de evaluare a proiectelor astfel încât acestea sa reflecte schimbările în politica sectoriala şi de dezvoltare; ● va analiza permanent rapoartele periodice ale proiectelor finanţate prin intermediul SCG şi va sugera acţiuni de remediu astfel încât sa imbunatateasca calitatea proiectelor; ● va arbitra eventualele plângeri şi dispute privind implementarea proiectelor; ● va elabora o viziune pe termen lung pentru sistemul de cercetare, extensie şi învăţământ pentru agricultura din România şi un plan de acţiune pentru implementarea acestuia, incluzând şi investiţiile cerute; ● va incuraja propunerile de cercetare şi extensie în domeniile prioritare identificate anterior. Secretariatul: ● executa politicile şi deciziile luate de CSA în privinţa managementului şi implementării SCG; ● ia legătura cu mass-media pentru a stabili publicarea anunţurilor referitoare la cererile de propuneri; ● pregăteşte şi coordonează toate fazele procesului de evaluare; ● monitorizează progresul proiectului, pregăteşte şi analizează rapoartele de evaluare a proiectelor; ● urmăreşte ca directorii de proiect sa respecte toate cerinţele acordului de grant, fiind primul lor punct de contact pentru întrebări; ● tine legătura cu UMP pentru toate problemele financiare şi legale privind SCG; ● pregăteşte rapoarte anuale asupra implementării proiectului, subliniind experienţa acumulată; ● se pune de acord cu agenţiile relevante pentru a promova obiectivele SCG; ● asigura proceduri de înregistrare a informaţiilor relevante şi accesibile actualizate; ● asigura ca orice baza de date sau sistem de management al informatiei sa fie actualizat şi accesibil; ● întreprinde alte acţiuni necesare conform dispoziţiilor CSA. Şeful Secretariatului va fi secretarul CSA. ANEXA 2 CRITERII DE ELIGIBILITATE pentru preşedintele CSA Preşedintele CSA va fi numit de ministrul agriculturii, alimentaţiei şi pădurilor şi va fi acceptat de membrii CSA şi de Banca Mondială. Criteriile de eligibilitate sunt următoarele: ● persoana respectata şi bine cunoscută pe plan naţional şi internaţional; ● persoana cu vederi progresiste, onesta şi impartiala; ● persoana cu aptitudini puternice de conducere şi management; ● persoana cu aptitudini de comunicare interpersonala şi de rezolvare a situaţiilor de conflict; ● experienţa în relaţii cu persoane multimandatare; ● persoana cu interes şi voinţa de a lucra în activităţile CSA; ● persoana cu deschidere internaţionala şi experienţa în programele internaţionale de cercetare agricolă, extensie şi educaţie; ● persoana care sa cunoască probleme de agricultura românească şi internaţionala; ● persoana care sa cunoască limba engleza; ● persoana care sa nu fie afiliată la organisme sau agenţii guvernamentale, cum ar fi: structuri şi reţea ASAS; ● apărător al Proiectului (sa promoveze programul la Guvern, Parlament, donatori internaţionali şi potenţiali directori de proiect). ANEXA 3 ÎNDRUMĂRI de realizare a anunţului de invitare a candidaţilor în vederea prezentării de propuneri de proiecte Îndrumări pentru pregătire Anunţul de solicitare a propunerilor care ar putea fi luate pentru finanţare de către SCG va fi larg mediatizat, în special în publicaţiile de larga circulaţie şi în ziare si, de asemenea, va circula sub forma de brosura sau prin posta electronica către instituţiile şi reţelele interesate în participarea la SCG. Anunţul trebuie sa furnizeze următoarele informaţii: ● Obiectivul. Acesta trebuie sa includă formularea "cu sprijinul Băncii Mondiale". Guvernul României a creat o SCG care sa sprijine cercetarea agricolă aplicativa şi activitatea de extensie, axate pe problemele de maxima prioritate pentru dezvoltarea agriculturii. CSA al SCG aşteaptă în momentul de fata propuneri de proiecte în zone specifice de interes pentru programele de cercetare şi extensie în agricultura (formulati temele). ● Candidatul. Anunţul trebuie sa indice competentele necesare. Candidatul la grant trebuie sa aibă o educaţie adecvată, iar CV Directorului de proiect trebuie trimis o data cu propunerea. Competentele nu trebuie sa fie atât de stricte încât sa împiedice sau sa excludă personalul organizaţiilor de fermieri, industriei private, organizaţiilor neguvernamentale şi extensiei. ● Participanţii eligibili. Sunt încurajate în mod special propunerile provenite din partea echipelor multiinstitutionale si/sau multidisciplinare, care pot include: ● organizaţii ale producătorilor; ● agroindustrii private (seminţe, utilaje agricole, chimicale), agenţi de piaţa; ● organizaţii neguvernamentale; ● universităţi; ● agenţii de extensie; ● staţiuni de cercetare agricolă; ● institute de cercetare agricolă; ● persoane private şi companii de consultanţa. Documentaţia propunerii poate fi obţinută de la Secretariatul SCG situat în municipiul Bucureşti, str. Negustori nr. 1B, sectorul 3, sau prin telefon - 094/190879. ● Regulile de funcţionare. Candidatului trebuie sa i se facă cunoscute următoarele: ● proiectul propus trebuie finalizat într-un interval de timp specificat (maximum 3 ani); ● granturile solicitate trebuie sa fie însoţite de o componenta de cofinanţare sau în natura de cel puţin 20% din bugetul total. ● Depunerea propunerilor de proiect: ● se stabileşte un termen limita de depunere; ● vor fi folosite numai formulare oficiale. ● Evaluarea solicitărilor. Candidatul trebuie sa fie constient ca: ● proiectele primite după termenul limita vor fi descalificate; ● propunerile de proiecte vor fi supuse unei evaluări tehnice; ● deciziile finale vor fi luate de CSA. ● Notificare. ● Rezultatele analizei CSA vor fi afişate la avizierul Secretariatului în termen de 3 zile de la şedinţa CSA. ● Toţi candidaţii (selecţionaţi sau respinşi) vor fi informati prin posta asupra deciziei CSA privind propunerile prezentate de ei. ANEXA 4A FORMULAR pentru propunerile de proiecte din etapa I Data depunerii .............................................. Numărul de înregistrare ............................... Titlul proiectului .................................................... Durata planificata .................................................... Data propusă pentru începere .......................................... Data finalizarii ...................................................... Costul total al proiectului (dolari S.U.A.) ........................... Suma cerută ca grant (dolari S.U.A.) ........ % din total ............. Suma de cofinanţare sau sprijinul în natura (dolari S.U.A.) ........... Descrierea sumară a proiectului: Descrierea proiectului va cuprinde următoarele elemente: ● obiectivul/obiectivele majore şi relaţia acestora cu priorităţile naţionale; ● referinte asupra informaţiilor existente legate de obiectivele propuse; ● natura şi importanta problematicii spre care este îndreptat proiectul; ● indicaţii privind capacitatea de colaborare institutionala; ● descrierea rezultatelor aşteptate şi impactul acestora, precum şi numărul de beneficiari estimat; ● informaţii privind modul de diseminare a tehnologiilor. ANEXA 4B FORMULAR pentru propunerile de proiecte din etapa a II-a Data depunerii ........................................ Numărul de înregistrare ............................... Titlul proiectului ....................................................... Durata planificata ....................................................... Data propusă pentru începere ............................................. Data finalizarii ......................................................... Costul total al proiectului (dolari S.U.A.) .............................. Suma cerută ca grant (dolari S.U.A.) ......... % din total ............... Suma de cofinanţare sau sprijinul în natura (dolari S.U.A.) .............. Descrierea sumară a proiectului (maximum 1.000 de cuvinte): ............. .......................................................................... Declaraţie: Aceasta candidatura este prezentată de ............... şi a fost realizată în înţelegere deplina cu toate instituţiile participante. Instituţia principala (instituţia Directorului de proiect), precum şi celelalte instituţii au convenit sa ofere la timp şi în mod adecvat salariaţi, clădiri, spaţii, sprijin logistic şi administrativ şi orice alt sprijin necesar în vederea desfăşurării activităţii proiectului. Se va tine evidenta contabila, fondurile vor fi utilizate, iar implementarea proiectului va fi supravegheată şi monitorizata în conformitate cu documentaţia anexată la proiect şi cu instrucţiunile CSA. Responsabilităţi: Persoana înscrisă în aceasta rubrica, reprezentând Directorul de proiect, va fi direct responsabilă de implementarea proiectului, dedicand timpul şi efortul necesare implementării eficiente şi efective a acestuia. Ea va fi principala persoana de contact pentru CSA/UMP. Numele ................................................................... Organizaţia .............................................................. Persoana de contact ...................................................... Semnătura Directorului de proiect .............. Data .................... Angajamente: Instituţiile participante se angajează sa facă disponibile: ● fonduri, după cum este prezentat în bugetul anexat; ● personal calificat cu norma întreaga (sau echivalentul orelor de lucru în cazul celor cu jumătate de norma); ● fonduri la timp pentru funcţionarea şi întreţinerea vehiculelor; ● facilităţi corespunzătoare de birouri, laboratoare, camp, incluzând folosirea acestora pe durata proiecutului; ● alt sprijin important pentru implementarea eficienta a proiectului.
Semnături:
Nume 1 .............. Nume 1 ............... Nume 1 .................
Instituţia 1 ........ Instituţia 1 ......... Instituţia 1 ...........
Data ................ Data ................. Data ...................
Descrierea proiectului: Este necesară prezentarea pe scurt a următoarelor aspecte: ● obiectivele şi metodologia proiectului propus; ● legătura proiectului cu alte activităţi în desfăşurare; ● componente-cheie ale proiectului şi mecanisme de furnizare; ● probabilitatea şi metodologia de adoptare; ● riscuri majore care pot afecta încheierea cu succes a proiectului şi acţiuni de remediere; ● durabilitatea activităţilor propuse; ● facilităţi şi resurse disponibile pentru proiect. Pe lângă pagina de descriere a proiectului propunerea va fi însoţită de 5 anexe: ● Descrierea proiectului, cuprinzând obiective, activităţi, beneficiari, responsabilităţi de implementare, rezultate, performanţe şi indicatori de impact, tinte cuantificabile şi responsabilităţi de monitorizare. ● Bugetul proiectului, bazat pe activităţile din descrierea proiectului, care prezintă cheltuielile totale şi fondurile solicitate prin SCG, fondurile din surse non-SCG şi repartizarea fondurilor pe ani pe o perioada de 3 ani. ● Bugetul centralizator ● Analiza cost-beneficiu, bazată pe rezultatele estimate din proiect (anexa nr. 4C) ● Graficul de desfăşurare a activităţilor. ANEXA 4C ANALIZA COST - BENEFICIU ● Analiza se referă la tehnologia/îmbunătăţirea/modelul propus sa fie diseminat. ● Analiza se face pe durata investiţiei (numărul de ani din tabel este orientativ). ● Investiţia se detaliază pe elemente. Atenţie! Dacă sunt mai multe subproiecte independente, acestea se analizează distinct. ● Se enunta foarte clar ipotezele pe baza cărora se face previziunea. ● Modelul de mai jos este orientativ, fiind necesar sa fie adaptat de fiecare.
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
Fără
proiect Anul Anul Anul Anul Anul Anul
1 2 3 4 5 6
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
1. VENITURI (suma productiilor valorice)
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
1.1. Producţie fizica*)
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
1.2. Preţ unitar (dolari S.U.A.)
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
1.3. Producţie valorică (1.1x1.2)
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
2. COSTURI DIRECTE
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
2.1. Forta de munca directa
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
2.2. Materiale (seminţe, pesticide, îngrăşăminte etc.)
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
2.3. Combustibili
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
2.4. Alte costuri directe
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
3. AMORTIZARE (a investiţiei)
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
3.1. amortizare A
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
3.2. amortizare B
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
4. COSTURI INDIRECTE
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
4.1. Forta de munca indirecta
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
4.2. Alte costuri
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
5. PROFIT BRUT
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
6. Impozit pe profit (25%)
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
7. PROFIT NET (=5-6)
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
7.1. Flux de numerar (=7+3)
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
INVESTIŢIE:
- Investiţie A Investiţie B Investiţie C
────────────
*) Se va repeta pentru fiecare produs.
DESCRIEREA PROIECTULUI
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
Obiective Activi- Benefi- Responsa- Rezultate Performanţe Tinte Respon-
tati ciari bilitati şi indica- cu- sabili-
de tori de anti- tati de
implemen- impact fica- monito-
tare bile rizare
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
COSTURILE PE ACTIVITĂŢI
┌───┬──────────────┬──────────────┬───────┬─────────────┬──────────────────────┐
│Nr.│ │ │Costuri│Surse de fi- │ │
│c │ │ │ │nantare │ Etapizare │
│r │ │ │ │ non-SCG │ │
│t │ Activităţi │Cheltuieli*) ├──┬────┼────┬────────┼──────┬──────┬────────┤
│ │ │ │T │Con-│Con-│Plati si│ │ │ │
│ │ │ │o │tri-│tri-│taxe ale│ │ │ │
│ │ │ │t │bu- │bu- │fermie- │ │ │ │
│ │ │ │a │tii │tia │rilor │ │ │ │
│ │ │ │l │SCG │in- │ │Anul 1│Anul 2│Anul 3 │
│ │ │ │ │ │şti │ │ │ │ │
│ │ │ │ │ │tu │ │ │ │ │
│ │ │ │ │ │tii │ │ │ │ │
│ │ │ │ │ │lor │ │ │ │ │
├───┼──────────────┼──────────────┼──┼────┼────┼────────┼──────┼──────┼────────┤
│1. │Activitatea 1 │Total │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │activitatea 1 │ │ │ │ │ │ │ │
├───┼──────────────┼──────────────┼──┼────┼────┼────────┼──────┼──────┼────────┤
│ │ │Costuri │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │de personal │ │ │ │ │ │ │ │
├───┼──────────────┼──────────────┼──┼────┼────┼────────┼──────┼──────┼────────┤
│ │ │a) Personal │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │propriu*1) │ │ │ │ │ │ │ │
├───┼──────────────┼──────────────┼──┼────┼────┼────────┼──────┼──────┼────────┤
│ │ │b) Personal │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │auxiliar*2) │ │ │ │ │ │ │ │
├───┼──────────────┼──────────────┼──┼────┼────┼────────┼──────┼──────┼────────┤
│ │ │c) Asistenta │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │tehnica │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │- consultanţi │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │romani*3) │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │- consultanţi │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │străini*3) │ │ │ │ │ │ │ │
├───┼──────────────┼──────────────┼──┼────┼────┼────────┼──────┼──────┼────────┤
│ │ │Cheltuieli de │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │deplasare │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │a) intern │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │b) interna- │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ţional │ │ │ │ │ │ │ │
├───┼──────────────┼──────────────┼──┼────┼────┼────────┼──────┼──────┼────────┤
│ │ │Costuri de │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │funcţionare │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │- consumabile │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │- comunicaţii │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │- combustibili│ │ │ │ │ │ │ │
├───┼──────────────┼──────────────┼──┼────┼────┼────────┼──────┼──────┼────────┤
│ │ │Costuri de │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │capital*1) │ │ │ │ │ │ │ │
├───┼──────────────┼──────────────┼──┼────┼────┼────────┼──────┼──────┼────────┤
│ │ │Costuri │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │destinate │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │instruirii │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │- onorariile │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │lectorilor*4) │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │- costuri │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │pentru │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │partici- │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │panti*5) │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │- materiale │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │pentru │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │instruire │ │ │ │ │ │ │ │
├───┼──────────────┼──────────────┼──┼────┼────┼────────┼──────┼──────┼────────┤
│2. │Activitatea 2 │Idem │ │ │ │ │ │ │ │
├───┼──────────────┼──────────────┼──┼────┼────┼────────┼──────┼──────┼────────┤
│ │Total parţial │Totalul │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │tuturor │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │activităţilor │ │ │ │ │ │ │ │
├───┼──────────────┼──────────────┼──┼────┼────┼────────┼──────┼──────┼────────┤
│ │Cheltuieli │Cheltuieli de │ │ │ │ │ │ │ │
│ │indirecte │funcţionare*6)│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │(apa, electri-│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │citate, │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │încălzire) │ │ │ │ │ │ │ │
├───┼──────────────┼──────────────┼──┼────┼────┼────────┼──────┼──────┼────────┤
│ │Cheltuieli │ Maximum 10% │ │ │ │ │ │ │ │
│ │neprevăzute │ din totalul │ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ parţial │ │ │ │ │ │ │ │
├───┼──────────────┼──────────────┼──┼────┼────┼────────┼──────┼──────┼────────┤
│ │ TOTAL: │ │ │ │ │ │ │ │ │
└───┴──────────────┴──────────────┴──┴────┴────┴────────┴──────┴──────┴────────┘
----------- *) Detaliate pe elemente mari. *1) Număr de personal propriu x număr de luni/om x salariul lunar. *2) Număr de personal auxiliar x număr de luni/om x salariul lunar. *3) Număr de consultanţi x ora/om x cost/ora. *4) Număr de lectori x ora/om x cost/ora. *5) Număr de persoane x număr de zile x cost/zi. *6) Maximum 10% din totalul parţial. ANEXA 5 FORMULAR pentru selecţionarea iniţială a propunerilor de către secretariat
Titlul proiectului ........................................................
Categoria: Cercetare Extensie
Costul propus al proiectului ....................
Cererea de contribuţie din partea SCG, în cadrul limitelor: - da - nu
Contribuţie din partea solicitanţilor, în cadrul limitelor: - da - nu
Avizată de către conducătorii instituţiilor participante - da - nu
Semnăturile Directorului de proiect şi colaboratorilor - da - nu
Rezumatul descrierii proiectului: - da - nu
Necesitatea analizei în paralel: - da - nu
┌────────────────────────────────────────────────────────────┬───────┬─────────┐
│ │ DA │ NU │
├────────────────────────────────────────────────────────────┼───────┼─────────┤
│Răspunde prioritatilor │ │ │
├────────────────────────────────────────────────────────────┼───────┼─────────┤
│Sprijină colaborarea cu factorii interesaţi │ │ │
├────────────────────────────────────────────────────────────┼───────┼─────────┤
│Obiective cuantificabile │ │ │
├────────────────────────────────────────────────────────────┼───────┼─────────┤
│Se anexează descrierea proiectului │ │ │
├────────────────────────────────────────────────────────────┼───────┼─────────┤
│Modul de transfer al rezultatelor şi al cunoştinţelor │ │ │
├────────────────────────────────────────────────────────────┼───────┼─────────┤
│Impact semnificativ asupra unui număr mare de beneficiari │ │ │
├────────────────────────────────────────────────────────────┼───────┼─────────┤
│Se anexează bugetul proiectului │ │ │
├────────────────────────────────────────────────────────────┼───────┼─────────┤
│Larga repetabilitate │ │ │
└────────────────────────────────────────────────────────────┴───────┴─────────┘
Propunerea pentru specialişti care sa efectueze analiza în paralel: Justificarea alegerii specialistului care sa efectueze analiza în paralel: Alte observaţii: Semnătura specialistului din partea Secretariatului ................. ANEXA 6 TERMENII DE REFERINŢA pentru evaluatori Procesul de evaluare reprezintă o componenta centrala a conceptului de program competitiv de granturi, oferind o evaluare tehnica în selecţia proiectelor. Astfel, aceşti specialişti trebuie: ● sa stabilească domeniile mari de prioritate şi mecanismele de livrare cărora le sunt adresate proiectele, folosind tabelele primite, sa verifice propunerea fata de setul de criterii aprobat; ● sa evalueze propunerile în concordanta cu ponderea criteriilor din lista; ● sa susţină prin comentarii detaliate, după caz, punctajul acordat fiecărui criteriu; ● sa facă recomandări care sa fie analizate de CSA, în funcţie de punctajul acordat; ● sa susţină recomandările cu comentarii detaliate, care sa fie comunicate solicitanţilor; ● sa trimită Secretariatului toată documentaţia de verificare completată, incluzând propunerile, pana la data stabilită.
┌──┬─────────────────────────────────────────────┬────────┬───────────┬────────┐
│ │ │ │ Punctajul │ │
│Nr│ │Total │ dat │ │
│cr│. Criterii de evaluare │puncte │ de │ Comen- │
│ │ │ │evaluatori │ tarii │
├──┼─────────────────────────────────────────────┼────────┼───────────┼────────┤
│1.│Se încadrează în priorităţile naţionale ale │ │ │ │
│ │fermierilor, agroprocesatorilor, de marketing│ 10 │ │ │
├──┼─────────────────────────────────────────────┼────────┼───────────┼────────┤
│2.│Impact rapid şi cuantificabil în rândul unui │ │ │ │
│ │număr mare de beneficiari, cu metodologie │ │ │ │
│ │adecvată pentru transfer │ 10 │ │ │
├──┼─────────────────────────────────────────────┼────────┼───────────┼────────┤
│3.│Repetabilitate 10 │ │ │ │
├──┼─────────────────────────────────────────────┼────────┼───────────┼────────┤
│4.│Colaborarea a cat mai multor persoane │ │ │ │
│ │interesate, implicând fermieri, organizaţii │ │ │ │
│ │neguvernamentale, universităţi, sector public│ │ │ │
│ │si privat, instituţii internaţionale │ 10 │ │ │
├──┼─────────────────────────────────────────────┼────────┼───────────┼────────┤
│5.│Capacitate institutionala, inclusiv existenta│ │ │ │
│ │unui personal calificat, facilităţi şi │ │ │ │
│ │resurse din partea contrapartidei │ 10 │ │ │
├──┼─────────────────────────────────────────────┼────────┼───────────┼────────┤
│6.│Metodologia abordata este corespunzătoare şi │ │ │ │
│ │inovatoare │ 10 │ │ │
├──┼─────────────────────────────────────────────┼────────┼───────────┼────────┤
│7.│Metode de monitorizare clar definite, │ │ │ │
│ │incluzând indicatori şi repere fata de care │ │ │ │
│ │pot fi apreciate progresul şi rezultatele │ │ │ │
│ │proiectului │ 5 │ │ │
├──┼─────────────────────────────────────────────┼────────┼───────────┼────────┤
│8.│Risc minim │ 5 │ │ │
├──┼─────────────────────────────────────────────┼────────┼───────────┼────────┤
│9.│Costuri corespunzătoare unui buget adecvat │ 5 │ │ │
├──┼─────────────────────────────────────────────┼────────┼───────────┼────────┤
│10│Impact pozitiv/neutru asupra mediului │ 5 │ │ │
├──┼─────────────────────────────────────────────┼────────┼───────────┼────────┤
│12│Beneficii socioeconomice │ 10 │ │ │
├──┼─────────────────────────────────────────────┼────────┼───────────┼────────┤
│13│Demonstrarea continuităţii unor activităţi │ │ │ │
│ │si cunoştinţe acumulate │ 10 │ │ │
├──┼─────────────────────────────────────────────┼────────┼───────────┼────────┤
│ │TOTAL: │ 100 │ │ │
└──┴─────────────────────────────────────────────┴────────┴───────────┴────────┘
..................... % punctaj
Rezumatul recomandarii:
Acceptat [] Respins []
Comentarii: (folosiţi coli suplimentare) Semnătura specialistului,
.....................
ANEXA 7 FORMULAR pentru acordul de grant
Propunere de SCG - Titlul proiectului:
PLANUL
┌──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ Părţile │
├──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│Partea 1 Directorul de proiect │
├──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│Partea a 2-a Secretarul CSA, reprezenand CSA │
├──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│Partea a 3-a Directorul UMP, reprezentând Ministerul Agriculturii, │
│ Alimentaţiei şi Pădurilor şi Comitetul coordonator │
│ al Proiectului (CCP) │
├──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ Detalii de comunicare │
├──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ Beneficiarul grantului Donatorul grantului │
├──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│Adresa: │
├──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│Telefon/Fax │
├──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│Managerul acordului de grant │
├──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│Persoanele │
├──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ Solicitarea adresată CSA pentru finanţarea în cadrul SCG a activităţii │
│ din programul următor, denumit Program, a fost aprobată de CSA, fiind │
│ supusă termenilor şi condiţiilor conţinute în acest acord. │
├──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│Titlul proiectului Numărul proiectului │
├──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ Metodologie: │
│ [Extras din cererea de finanţare competitivă pentru cercetarea aplicativa │
│ şi extensie, indicând: obiectivele proiectului, metodele şi procedurile, │
│ o programare a activităţilor, rezultatele şi beneficiile scontate, │
│ reperele de monitorizare, potenţialii beneficiari şi lista cuprinzând │
│ toate persoanele implicate în implementare şi agenţiile colaboratoare] │
├──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ Data de începere a acordului: Data de încheiere a acordului: │
├──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ 1. Suma de grant contractată: Valoarea contribuţiei beneficiarului de grant: │
├──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ 1.1. Elemente finanţate de grant │
├──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ 1.2. Program de facturare şi efectuarea plăţilor │
└──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘
ACORDUL
(Schema va fi revizuită de avocaţi romani şi ai Băncii Mondiale)
Încheiat între următoarele părţi:
Partea 1 .............. (reprezentantul Directorului de proiect -
Directorul de proiect)
Partea a 2-a .......... (preşedintele CSA)
Partea a 3-a .......... (director UMP reprezentând Ministerul
Agriculturii, Alimentaţiei şi Pădurilor şi CCP)
Numire 1. Directorul de proiect (si orice alt colaborator desemnat în planul de mai sus) va realiza Programul şi va depune toate eforturile pentru a atinge obiectivele şi pentru îndeplinirea tuturor obligaţiilor, astfel cum sunt prezentate în planul din acest acord. Realizarea serviciilor 2. In efectuarea Programului Directorul de proiect: ● va acţiona cu priceperea, grija şi atenţia de care contractorii trebuie sa dea dovada în mod rezonabil în astfel de cazuri, în conformitate cu planul, în cazul în care prezentul acord nu se termina înainte de termenul specificat în acest acord; ● va respecta toate prevederile tuturor statutelor, reglementărilor şi regulilor autorităţilor guvernamentale locale sau publice şi ale oricăror coduri de conduita sau practica profesională aplicabile în cazul Programului;● va respecta observaţiile rezonabile din partea CSA şi UMP în legătura cu Programul; ● va fi disponibil pentru consultări cu CSA şi UMP pe perioada acestui acord, în vederea desfăşurării Programului. Verificarea 3. Directorul de proiect va permite CSA şi UMP, oricând, în limite rezonabile, accesul la toate sediile şi locurile în care se desfăşoară Programul, pentru a inspecta progresul acestuia în următoarele condiţii: ● CSA şi UMP îl vor anunţa mai întâi pe Directorul de proiect; ● CSA şi UMP vor respecta indicaţiile rezonabile ale directorilor de proiect, pe durata în care se afla în sediile şi în locurile de desfăşurare a proiectelor; ● CSA şi UMP vor avea acces numai în acele părţi ale sediilor şi locurilor în care se desfăşoară Programul; CSA şi UMP trebuie sa respecte politica de securitate a Directorului de proiect si, dacă va fi necesar, va fi întocmit un acord de confidenţialitate privind alte drepturi de proprietate intelectuală şi informaţii la care CSA şi UMP sau reprezentanţii lor pot veni în contact pe durata accesului. Modificarea planului 4. CSA şi UMP au dreptul, la libera lor apreciere, sa aducă amendamente la plan, oricând, dacă după opinia lor rezonabila performanţele beneficiarului arata ca aceste obiective nu au sanse sa fie realizate, sunt depăşite sau pot fi realizate pe alta cale. CSA şi UMP vor da un preaviz de 30 de zile Directorului de proiect în cazul oricărui astfel de amendament. 5. Dacă amendamentele aduse planului ar putea implica costuri suplimentare pentru Directorul de proiect sau ar putea prelungi perioada necesară pentru terminarea Programului, atunci CSA, UMP şi Directorul de proiect pot lua în considerare şi pot fi de acord asupra unor elemente adiţionale cerute în acest acord. Responsabilitatea 6. Directorul de proiect este responsabil de toate faptele sau omisiunile în timpul activităţilor Programului. El va despăgubi CSA şi UMP pentru pierderile sau pagubele pe care CSA şi UMP le suferă din cauza faptelor sau omisiunilor Directorului de proiect. Personalul 7. Salariaţii Directorului de proiect nu sunt angajaţi ai CSA, UMP sau ai Proiectului. Doar Directorul de proiect este responsabil pentru orice fapta sau omisiune. 8. Disponibilitatea salariaţilor specificaţi ca necesari pentru implementarea Programului asistat de grant este un termen esenţial al acordului. Directorul de proiect nu va schimba nici o persoana specificată în plan fără acordul anterior scris al CSA şi UMP. 9. CSA şi UMP pot pune capăt acestui acord printr-un preaviz de 14 zile, în scris, dat Directorului de proiect, dacă acesta sau colaboratorii nu mai pot oferi serviciile necesare beneficiarului şi nici un aranjament de înlocuire satisfăcător pentru CSA şi UMP, care sa poată continua implementarea Programului asistat de grant. 10. Ca urmare a unei adrese rezonabile către CSA şi UMP Directorul de proiect poate sa retragă personalul din locul unde se desfăşoară proiectul, dacă exista ameninţări privind securitatea sau sănătatea acestuia, care se afla mai presus de controlul Directorului de proiect, pana în momentul în care personalul se poate întoarce în siguranţa. Dacă nu este posibila întoarcerea salariaţilor la locul de munca într-un timp util, Directorul de proiect poate întrerupe acordul. 11. Dacă personalul specificat anterior nu reuşeşte sa atinga standardele rezonabile de competenta sau de comportament, CSA şi UMP pot cere Directorului de proiect sa schimbe personalul. 12. Dacă CSA decide ca angajarea unora dintre salariaţii Directorului de proiect nu corespunde interesului proiectului, CSA şi UMP pot cere Directorului de proiect sa înlocuiască acele persoane fără ca CSA şi UMP sa le revină vreo obligaţie. Evaluare şi raportare 13. CSA şi UMP vor evalua cu regularitate progresul Directorului de proiect în îndeplinirea Programului în scopul desfăşurării proiectului în mod eficient şi în limitele bugetului. 14. Directorul de proiect va tine evidenta completa şi exactă a performantelor Programului şi va furniza CSA şi UMP rapoarte conform planului, care subliniaza progresul Programului şi evidenţiază activităţile desfăşurate, dificultăţile intampinate şi realizările obţinute. 15. Directorul de proiect va prezenta CSA şi UMP toate datele şi explicaţiile relevante făcute în legătura cu Programul. Astfel de date pot inlcude: sondaje de opinie, informaţii de baza, din teren şi alte date, calcule, planuri, desene, schite, harţi, specificaţii, rapoarte, instrucţiuni şi decizii. Cererea unor astfel de date va fi făcuta în timp util şi în mod rezonabil. 16. Directorul de proiect va anunţa prompt CSA şi UMP asupra oricăror dificultăţi semnificative apărute sau care sunt prevăzute în desfăşurarea Programului. Efectuarea plăţilor 17. UMP va plati Directorului de proiect transe în modul în care a fost stabilit în plan. 18. Directorul de proiect va pregati şi va trimite CSA şi UMP facturile pentru Programul pe care îl desfăşoară şi alte cheltuieli neprevăzute apărute în îndeplinirea Programului, astfel cum a fost specificat în plan. Aceste facturi vor fi semnate de Directorul de proiect. Directorul de proiect va prezenta, de asemenea, CSA şi UMP orice document care poate fi cerut şi care poate dovedi dacă cheltuielile neprevăzute sunt rezonabile. 19. CSA şi UMP vor cere lămuriri în termen de 30 de zile de la primirea acelor facturi. Ambele părţi vor rezolva factura aflată în disputa, conform clauzei 39. Orice plata după rezolvarea disputei se va realiza în interval de 10 zile de la rezoluţie. 20. CSA şi UMP îşi rezerva dreptul de a retine o suma de pana la 20% din total pana în momentul în care serviciile au fost finalizate în mod satisfăcător. Confidenţialitate 21. Directorul de proiect, CSA şi UMP vor păstra confidenţialitatea, nu vor folosi şi nu vor permite sa fie folosită nici o informaţie confidenţială, cu excepţia cazurilor în care: ● astfel de informaţii confidenţiale aparţin de drept domeniului public; ● Directorul de proiect consimte în scris la dezvaluirea informaţiilor; ● acest acord permite în mod specific dezvaluirea. 22. Părţile vor asigura ca agenţii şi angajaţii lor, care primesc sau pot primi informaţii confidenţiale, sunt constienti de aceste prevederi. 23. Dacă Directorul de proiect o cere, CSA şi UMP vor încheia un acord în scris cu orice persoana căreia este posibil sa i se dezvaluie aceasta infromatie confidenţială, care astfel confirma faptul ca acea persoana a citit şi a înţeles aceste prevederi de confidenţialitate şi le va respecta. 24. Aceste prevederi de confidenţialitate sunt suplimentare şi nu afectează în nici un fel obligaţiile de a menţine confidenţialitatea impusa de CSA şi UMP atât prin lege, cat şi prin contract. Dreptul de autor 25. Deşi CSA şi UMP cunosc ca ele nu au nici un drept de autor asupra rezultatelor obţinute de beneficiar, acesta din urma va oferi CSA dreptul de a folosi gratuit informaţia cuprinsă în rapoartele proiectului, precum şi rezultatele obţinute. 26. Toate drepturile de autor asupra proprietăţii intelectuale rezultate din acest acord sau care este creata în cadrul activităţii proiectului vor rămâne sau vor trebui sa rămână proprietatea absolută a CSA. 27. La cererea Directorului de proiect, în măsura permisă de CSA şi UMP, se va putea negocia o licenţa, pe cheltuiala Directorului de proiect, astfel încât acesta sa poată utiliza în totalitate sau o parte din proprietatea intelectuală, în termeni acceptaţi atât de Directorul de proiect, cat şi de CSA şi UMP. Orice licenţa acordată va trebui: ● sa restrictioneze Directorul de proiect în ceea ce priveşte oferirea de licenţe viitoare asupra proprietăţii intelectuale; ● sa ia în considerare activităţile normale ale Directorului de proiect. Echipamente şi utilaje 28. Cu excepţia situaţiei în care CSA şi UMP considera ca echipamentele şi utilajele sunt necesare pentru un alt proiect aprobat, toate cele care au fost cumpărate în cadrul acestui acord vor trece în proprietatea Directorului de proiect. Publicaţii 29. CSA, UMP şi Directorul de proiect convin ca publicaţiile care rezulta din proiect vor fi atribuite (din punct de vedere al autorului) în conformitate cu contribuţia relevanta adusă de părţi. Dacă Directorul de proiect are obiecţii privind atribuirea ponderii de autor pentru o anumită publicaţie, CSA şi UMP vor lua în considerare orice recomandare rezonabila a Directorului de proiect pentru o mai buna recunoaştere a contribuţiei acestuia la respectiva publicaţie. 30. Exceptând cele prevăzute în plan, nici Directorul de proiect şi nici personalul sau agenţii săi nu pot publica sau determina publicarea ori folosirea în orice alte scopuri a documentaţiei referitoare la activitatea proiectului, fără o aprobare prealabilă, scrisă din partea CSA şi UMP. 31. Nici una dintre părţi nu poate sa facă în mod constient sau sa permită exprimarea unor afirmaţii eronate ori tendenţioase cu privire la activitatea Programului sau la orice alte aspecte legate de acest acord. 32. Declaraţiile în mass-media sau articolele despre proiect vor fi supuse avizării CSA şi UMP, trebuind sa primească aprobare înaintea publicării sau emiterii pe post. 33. Clauzele 29 şi 31 vor rămâne în vigoare şi după încheierea acestui acord. Întreruperea acordului 34. Acest acord va lua sfârşit în momentul încheierii Programului, în conformitate cu planul stabilit sau mai devreme, dacă este cazul. 35. Fiecare dintre cele 3 părţi pot pune capăt imediat acestui acord, anunţându-i în scris pe ceilalţi, dacă: ● una dintre părţi este în dificultate materială fata de oricare dintre prevederile acordului şi este incapabila sa o remedieze în decurs de 14 zile (sau mai puţin, în funcţie de perioada prevăzută în acest acord) de la înştiinţarea de către ceilalţi asupra dificultatii; ● Directorul de proiect da faliment (devine insolvabil); ● una dintre părţi comite o grava eroare de conduita care, în conformitate cu opinia rezonabila a celeilalte părţi, ar putea atrage o proasta reputaţie asupra CSA sau UMP; ● CSA nu are acces la fonduri necesare finanţării proiectului. 36. Dacă acest acord este întrerupt pentru oricare dintre motive: ● Directorul de proiect va despăgubi imediat CSA şi UMP, returnand toţi banii pe care acestea i-au dat Directorului de proiect în cadrul acestui acord şi care nu au fost folosiţi sau alocati pana la data întreruperii lui, în conformitate cu acest acord; ● Directorul de proiect va înceta imediat sa mai folosească orice fel de informaţie confidenţială şi proprietate intelectuală. 37. Totuşi, în cazul clauzei 34, dacă întreruperea acestui acord s-a realizat înainte de finalizarea Programului din cauza unor probleme venite din alte părţi, CSA şi UMP vor plati Directorului de proiect numai suma ce reprezintă valoarea activităţii efectiv depuse şi valoarea oricărui material sau oricăror servicii comandate cu anticipaţie de Directorul de proiect pentru desăvârşirea Programului. Despăgubiri 38. Directorul de proiect va despăgubi CSA şi UMP pentru toate plângerile, costurile, acţiunile sau activităţile care deriva din activitatea Programului. Asigurarea 39. Directorul de proiect este de acord: ● cu îndeplinirea Programului pe propriul sau risc. ● sa aibă sau sa realizeze o asigurare de răspundere adecvată în baza obligaţiilor sale stabilite prin acest acord. ● sa facă dovada existenţei acestei poliţe de asigurare la cererea CSA şi UMP. ● sa acţioneze în permanenta în vederea respectării prevederilor politelor de asigurare. 40. CSA şi UMP nu îşi asuma responsabilitatea pentru nici un fel de accident, deces sau accident de călătorie ori pentru un alt tip de accident care s-a produs în rândul personalului Directorului de proiect în timpul lucrului sau în momentul deplasării în vederea realizării Programului. Rezolvarea litigiilor 41. In cazul apariţiei oricărui fel de disputa între Directorul de proiect, CSA şi UMP în legătura cu acest acord, cele 3 părţi vor negocia prompt şi amiabil rezolvarea litigiului. Dacă părţile nu pot rezolva litigiul în timp de 30 de zile de la apariţia conflictului, CSA şi UMP vor supune situaţia spre arbitrare unui singur arbitru numit de CSA. Arbitrarea se va desfăşura în concordanta cu prevederile în vigoare din Actul de arbitraj. Sănătatea şi siguranţa salariaţilor 42. Dacă este necesar ca personalul Directorului de proiect, CSA şi UMP sa aibă acces la facilităţile celeilalte părţi, partea-gazda va permite accesul numai cu condiţia ca personalul partii aflate în vizita sa respecte în permanenta politicile de sănătate şi de siguranţa din Codul muncii cerute de partea-gazda. 43. Partea-gazda va fi cea care va realiza controalele privind normele de sănătate şi securitate, conform Codului muncii, la locurile de desfăşurare a activităţii, cu excepţia cazului în care partea aflată în vizita efectuează controlul unor activităţi specifice asupra cărora s-a convenit sa fie desfăşurate în acel loc de munca. 44. Fără a limita nici una dintre celelalte despăgubiri prevăzute în acest acord, în ciuda oricărei prevederi, Directorul de proiect accepta sa despăgubească CSA şi UMP sau oricare alta persoana pentru orice tip de pierdere sau paguba (fizica, financiară, directa, indirecta, de alt tip) ori cheltuiala (incluzând şi taxele legale şi cheltuielile determinate de angajarea unui avocat). Condiţii de numire a altor persoane 45. Acest acord aparţine în totalitate Directorului de proiect. Directorul de proiect nu poate transfera responsabilităţile sale fără a avea dinainte un acord scris al CSA şi UMP, care îl pot da sau nu, după cum considera adecvat. Apariţia unor modificări în situaţia financiară şi de management a Directorului de proiect duce la revederea acestei clauze. Relaţiile de lucru 46. CSA şi UMP au angajat Directorul de proiect în calitate de contractor independent, pe baza de nonexclusivitate, pentru a realiza Programul. CSA şi UMP nu vor fi asociate cu Directorul de proiect sau între ele pe durata proiectului. Acceptul deplin 47. Acest acord este unica şi întreaga baza de lucru şi de colaborare dintre Directorul de proiect, CSA şi UMP. Nu exista nici o înţelegere verbală sau scrisă ori alte tipuri de angajamente în afară celor prevăzute în acest acord. Corespondenta 48. Răspunsurile trebuie date: ● în a treia zi lucrătoare de la data primirii, în cazul corespondentei prin posta; ● în momentul primirii rapoartelor transmise, fără erori, prin fax, cu excepţia cazului în care faxul este greu de citit; ● la data predării, în cazul în care aceasta s-a făcut personal. 49. Toată corespondenta în cadrul acestui acord va fi făcuta în forma scrisă, predată personal sau trimisa prin posta ori prin fax la adresa partii destinatare, astfel cum este specificat în plan. 50. Nici o inmanare sau trimitere prin fax nu va fi considerată valida dacă a fost făcuta în afară orelor de program (8,00-16,30) în zilele de lucru. Trimiterile sosite după ora 16,30 vor fi înregistrate în următoarea zi lucrătoare. Cadrul legal 51. Acordul se va desfăşura sub incidenta legislaţiei romane. Directorul de proiect trebuie sa se supună exclusiv jurisdicţiei tribunalelor din România. El nu se va opune sub nici o forma exercitării acestei jurisdicţii. Modificări 52. Schimbările, derogările şi modificările acestui acord vor fi valide numai dacă sunt efectuate în scris şi sunt semnate de Directorul de proiect sau de CSA şi UMP. Nu constituie derogare 53. Orice esec din partea Directorului de proiect, CSA şi UMP de a aduce la îndeplinire prevederile acestui acord nu va constitui o derogare de la nici un drept de executare viitoare. Continuitatea prevederilor 54. Prevederile acestui acord referitoare la responsabilitatea de raportare, confidenţialitate, proprietate intelectuală, publicare, terminare şi legislaţie nu vor expira la încheierea acordului. Cazurile de forta majoră 55. Nici Directorul de proiect şi nici CSA sau UMP nu vor fi consideraţi responsabili unul în fata celorlalţi pentru întârzieri sau pentru neatingerea performantelor planificate, dacă acestea sunt determinate de incendii accidentale, inundatii, explozii, fulgere, furtuni, cutremure, alunecări de teren, de intervenţii ale guvernului sau ale tribunalului, de confruntari civile, razboaie, greve, dezorganizarea muncii, variatii genetice naturale ale oricăror fiinţe datorate unor fenomene aflate mai presus de orice control rezonabil, în lipsa unor greşeli sau neglijente ale Directorului de proiect, CSA şi UMP. DEFINIŢII
In acest acord definiţiile-cheie sunt următoarele:
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
Termen Definiţie
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
acordul Acest acord sau orice alt amendament adus acestuia şi
acceptat de Directorul de proiect, CSA şi UMP
zi de lucru Orice zi din saptamana în care băncile comerciale din
România sunt deschise pentru tranzacţie
data finalizarii Data finalizarii proiectului prevăzută în plan
informaţie Orice informaţie referitoare la afacere, la existenta sau la
confidenţială conţinutul acestui acord, orice tip de informaţie care
rezulta din acest acord sau din Programul acordului
CSA Consiliul pentru servicii destinate agriculturii, alături de
succesorii acestuia si/sau de alte părţi cărora le-au fost
desemnate drepturile acestuia
suma Suma sau sumele specificate în plan
finanţare Banii pe care CSA ii da Directorului de proiect în cadrul
acordului de grant privind Programul
proprietate Toată informaţia, datele, inventiile, patentele, know-how,
intelectuală schiţele, cunoştinţele care rezulta sau care sunt create in
timpul executării Programului, include articole şi documente
(si cele produse, colectate sau achiziţionate), evidente,
modele, mostre, procedee, software, tehnici, metodologii,
alte elemente produse sau rezultate în legătura cu
prevederile Programului (inclusiv dreptul de autor)
sau altfel, în legătura cu acest acord
datele Datele facturilor stabilite în conformitate cu planul
facturilor
obiective Obiectivele proiectului în conformitate cu datele incluse
în plan
personal Salariaţii şi agenţii sau orice alt personal profesional,
tehnic sau auxiliar, angajat de către Directorul de proiect pentru a executa Programul
proiectul Proiectul intitulat (inserati titlul proiectului) descris
în plan
data de Datele de raportare cuprinse în plan
raportare
servicii Activitatea pe care Directorul de proiect a fost de acord
sa o realizeze este detaliată în plan
personal Persoanele numite ca personal al Directorului de proiect
specificat în cadrul planului
Programul Sarcinile şi rezultatele la care se face referire în
descrierea Programului
lucru Include orice tip de proprietate personală (cu excepţia
acţiunilor sau a banilor), precum şi servicii
conform cu Înseamnă ca serviciile şi raportul trebuie sa fie in
anul 2000 conformitate cu toate aspectele şi cu "standardele
de adaptare cu OECD 2000"
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
Executarea
Acest acord a fost încheiat la: ..................................
(ziua/luna/anul)
Semnat de: ..................................
CSA (inserati numele preşedintelui CSA)
Preşedinte,
Semnat de: ............................ .................................
(Inserati denumirea instituţiei (Inserati numele Directorului
sau a companiei) de proiect)
Director de proiect,
Semnat de:
UMP/MAAP - Proiectul pentru sprijinirea
serviciilor din agricultura ................................
(Inserati numele directorului UMP)
Director UMP,
ANEXA 8 FORMULAR - TIP pentru rapoartele asupra progresului proiectului Rapoartele vor acoperi toate activităţile proiectului, inclusiv cele desfăşurate la alţi participanţi. Prima pagina Prima pagina trebuie folosită ca pagina iniţială în toate documentele de raportare. Aceasta trebuie sa cuprindă:
Tipul raportului - Raport periodic sau final
Perioada acoperită - Datele calendaristice
Titlul proiectului - Conform grantului aprobat
Numărul acordului de grant - Codul numeric dat de Secretariat
Data începerii - Data la care a început activitatea
Data finalizarii
Directorul de proiect - Numele Directorului de proiect şi adresa
instituţiei
Colaboratori - Numele colaboratorilor şi adresele
instituţiilor.
Raportul periodic Scopul raportului periodic este de a descrie stadiul implementării proiectului şi de a indica Secretariatului orice constrângeri care limitează progresul proiectului. Raportul periodic trebuie sa includă: 1. un rezumat; o scurta descriere a rezultatelor comparativ cu indicatorii de performanta stabiliţi pentru proiect, subliniind constrangerile reale sau posibile în implementare; 2. probleme de management şi de administraţie; lista cuprinzând problemele apărute, incluzând disponibilitatea fondurilor la timp, alte probleme de buget, schimbări de personal, schimbări de termene şi de locuri. Schimbările în buget de 10% sau mai mult trebuie justificate. Schimbările în planificarea proiectului trebuie sa fie însoţite de o scurta justificare şi de indicarea oricăror cereri potenţiale pentru realocarea bugetului. Se va face un sumar al conturilor pentru perioada precedenta cu certificate de utilizare şi un buget detaliat pentru perioada următoare sau pentru restul duratei proiectului; 3. colaborare şi publicare: descrieţi activităţile de colaborare care au avut loc şi dati lista participanţilor. Dati o lista a articolelor, broşurilor şi a documentelor care au fost publicate; 4. activităţile cerute Secretariatului: menţionaţi felul în care Secretariatul poate asista implementarea proiectului; 5. acţiuni ale Secretariatului: se va completa de către Secretariat după primirea raportului periodic. Raportul final Va prezenta rezultatele proiectului astfel încât realizările şi impactul întregului proiect sa poată fi evaluate în funcţie de indicatorii de performanta şi de impactul scontat. Realizările proiectului trebuie discutate în funcţie de rezultatele ştiinţifice sau din activitatea de extensie, de contribuţia la productivitatea agricolă, de dezvoltarea resurselor umane, de relevanta rezultatelor pentru dezvoltare, de eficienta şi diseminarea informaţiilor şi tehnologiilor obţinute şi de experienţa acumulată. Acest raport înlocuieşte ultimul raport periodic. Raportul final trebuie sa includă: 1. rezumat: descrie scopul proiectului şi rezultatele obţinute în cursul perioadei de desfăşurare a proiectului şi maniera în care aceste rezultate contribuie la realizarea obiectivelor proiectului. Acesta plaseaza realizările proiectului în contextul general al dezvoltării agriculturii. ● Obiectivele proiectului şi argumentări: descrie mobilul proiectului, problema abordata şi importanta ei în dezvoltare; descrie relaţia proiectului cu alte activităţi în desfăşurare, din acelaşi domeniu; explica implicarea altor instituţii în implementarea proiectului; 2. metode şi rezultate: reda pe scurt metodologia şi prezintă informaţia o data cu analiza statistica; compara rezultatele proiectului fata de indicatorii de performanta agreati; 3. rezultatele şi impactul proiectului: reda rezultatele importante şi impactul proiectului; prezintă o lista de publicaţii; instruiri şi intalniri care au avut loc; soiuri noi puse la dispoziţie; 4. contabilizare: prezintă situaţia finala a conturilor a căror necesitate a apărut pe parcursul desfăşurării proiectului; 5. activităţi viitoare: descrie orice activitate viitoare a carei necesitate a apărut în timpul desfăşurării proiectului şi întocmirii rapoartelor. ● Diseminarea tehnologiei: sugereaza modul în care tehnologia şi informaţia pot fi puse la dispoziţia fermierului (loturi demonstrative în ferme, field days, emisiuni radio şi TV, scurte comunicări de extensie). ANEXA 9 GRAFIC privind realizarea activităţilor propuse
───────┬───────────────────────────────────┬───────────────────────────────────┬────────────────────────────────┐
│ Anul I │ Anul II │ Anul III │
Activi-│ Luna │ Luna │ Luna │
teatea │ │ │ │
───────┼──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┼──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┼──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┤
│01│02│03│04│05│06│07│08│09│10│11│12│01│02│03│04│05│06│07│08│09│10│11│12│01│02│03│04│05│06│07│08│09│10│11│
───────┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┤
Negoci-│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
erea │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
───────┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┤
Inche- │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
ierea │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
contra │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
ctului │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
───────┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┤
Activi-│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
tatea 1│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
───────┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┤
Activi-│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
tatea 2│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
───────┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┤
Activi-│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
tatea 3│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
───────┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┤
.......│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
───────┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┤
Activi-│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
tatea n│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
───────┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┤
Evalu- │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
area │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
rezul- │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
tatelor│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
───────┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┤
Rapor │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
tul │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
final │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
───────┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┘
────────────── 
