Comunica experienta
MonitorulJuridic.ro

Trimite prin Yahoo Messenger pagina: HOTARARE nr. 655 din 20 iunie 2002 pentru aprobarea Strategiei de dezvoltare a industriei petroliere din Romania pe perioada 2001-2010

Cautare document

Termen: Tipul actului: Anul publicarii actului:

Cautare document

Termen: Tipul actului: Anul publicarii actului:

Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

HOTARARE nr. 655 din 20 iunie 2002 pentru aprobarea Strategiei de dezvoltare a industriei petroliere din Romania pe perioada 2001-2010

EMITENT: GUVERNUL
PUBLICAT: MONITORUL OFICIAL nr. 512 din 16 iulie 2002

Comenteaza legea

În temeiul prevederilor art. 107 din Constituţia României,

Guvernul României adopta prezenta hotãrâre.

ARTICOL UNIC
Se aproba Strategia de dezvoltare a industriei petroliere din România pe perioada 2001-2010, a carei sinteza este prevãzutã în anexa care face parte integrantã din prezenta hotãrâre.

PRIM-MINISTRU
ADRIAN NASTASE

Contrasemneazã:
---------------
Ministrul industriei şi resurselor,
Dan Ioan Popescu

Ministrul finanţelor publice,
Mihai Nicolae Tanasescu

ANEXA 1

STRATEGIA
de dezvoltare a industriei petroliere din România
(explorare, producţie, rafinare, petrochimie, infrastructura şi distribuţie)
pe perioada 2001-2010
- Sinteza -

Introducere
Modernizarea şi restructurarea industriei petroliere constituie un factor important al dezvoltãrii durabile a economiei româneşti.
În conformitate cu Strategia nationala de dezvoltare economicã a României pe termen mediu, cu Planul de acţiune al Programului de guvernare în perioada 2001-2004, industria va avea o contribuţie majorã şi va constitui un vector al creşterii economice a tarii.
În aplicarea Programului de guvernare Ministerul Industriei şi Resurselor a apreciat ca fiind oportuna elaborarea unei strategii "integrate" a industriei petroliere printr-o abordare sistemica a activitãţilor şi a fluxurilor tuturor sectoarelor economice componente (explorare-producţie, rafinare şi petrochimie, infrastructura şi distribuţie). Aceasta strategie a fost elaborata în concordanta cu obiectivele şi prioritãţile Programului de guvernare, cu Strategia nationala de dezvoltare economicã a României pe termen mediu, precum şi cu prevederile Programului economic de preaderare la Uniunea Europeanã.
De asemenea, strategia de dezvoltare a industriei petroliere a ţinut seama de principiile şi obiectivele conţinute în Politica industriala a României, aprobatã de Guvernul României, şi este corelata cu Strategia nationala de dezvoltare energetica a României pe termen mediu (2001-2004) şi cu strategiile principalelor sectoare ale industriei, elaborate de Ministerul Industriei şi Resurselor.
Premisele şi obiectivele strategiei
Strategia de dezvoltare a industriei petroliere a fost elaborata pornindu-se de la urmãtoarele premise:
● industria petroliera constituie un sector strategic al economiei naţionale şi un suport al dezvoltãrii pentru celelalte sectoare ale industriei şi economiei româneşti (sectorul energetic, transporturile, agricultura, consumul populaţiei etc.);
● dezvoltarea sectorului petrolier contribuie în mod determinant la creşterea economicã, respectiv la creşterea produsului naţional brut şi a calitãţii vieţii;
● modernizarea şi restructurarea industriei petroliere constituie un factor principal al dezvoltãrii economice durabile a tarii.
Obiectivele generale ale prezentei strategii sunt urmãtoarele:
● creşterea competitivitatii în scopul ameliorãrii capacitãţii concurentiale, în condiţiile pieţei libere;
● creşterea semnificativã a contribuţiei sectorului la dinamica produsului naţional brut, prin majorarea ponderii produselor cu prelucrare avansatã şi valoare adãugatã mare, rezultate dintr-o tona de ţiţei;
● asigurarea necesarului de combustibili şi carburanţi pentru sectorul energetic, precum şi pentru celelalte sectoare ale economiei, în condiţii de competitivitate şi cu costuri cat mai reduse;
● valorificarea optima a resurselor de ţiţei de care dispune România şi a celor din import, prin utilizarea eficienta a capacitãţilor de producţie cu potenţial cert de viabilitate;
● corelarea dinamica cu evoluţia factorilor interni şi externi de influenta şi de conjunctura;
● consolidarea şi dezvoltarea sectorului privat.
Prezenta strategie prevede ca obiective derivate, subsumate obiectivelor generale, urmãtoarele:
● accelerarea ajustarilor structurale şi a modernizãrii capacitãţilor de producţie;
● încadrarea în normele admise de poluare prin promovarea de tehnologii şi de produse "curate";
● alinierea la standardele şi normele Uniunii Europene;
● reducerea consumurilor de materiale şi de energie;
● creşterea siguranţei în funcţionare;
● optimizarea cooperãrii şi promovarea unei politici de parteneriat cu întreprinderile mici şi mijlocii;
● modernizarea sistemelor logistice şi de distribuţie;
● creşterea productivitatii muncii;
● îmbunãtãţirea condiţiilor de munca şi a protecţiei muncii;
● perfecţionarea personalului;
● modernizarea managementului şi a sistemului informaţional.

STRATEGIA
de dezvoltare a sectorului de explorare şi producţie a ţiţeiului

1. Prognoza producţiei de ţiţei din ţara şi din operaţiuni internaţionale pe perioada 2001-2010
Productiile de ţiţei, gazolina şi etan, prognozate a fi obţinute de Societatea Nationala a Petrolului "Petrom" - S.A. Bucureşti în perioada 2001-2010 din activitatea interna şi din activitatea internationala, sunt prezentate în tabelul 1:


    TABELUL 1

              Productiile de ţiţei, gazolina şi etan prognozate de
          Societatea Nationala a Petrolului "Petrom" - S.A. Bucureşti,
             din activitatea interna şi internationala (2001-2010)
                                                                 - mii tone -
┌────────┬───────────────────────────────────────────────────┬─────────┬──────┐
│   Anul │                       Ţiţei                       │ Gazolina│ Etan │
│        ├───────────┬───────────────────────────────┬───────┤         │      │
│        │ din ţara  │din activitatea internationala │ total │         │      │
├────────┼───────────┼───────────────────────────────┼───────┼─────────┼──────┤
│  2001  │   6.008   │                               │6.008  │   168   │  74  │
├────────┼───────────┼───────────────────────────────┼───────┼─────────┼──────┤
│  2002  │   6.029   │           200                 │6.229  │   171   │  73  │
├────────┼───────────┼───────────────────────────────┼───────┼─────────┼──────┤
│  2003  │   6.150   │           300                 │6.450  │   170   │  60  │
├────────┼───────────┼───────────────────────────────┼───────┼─────────┼──────┤
│  2004  │   6.000   │           400                 │6.400  │   167   │  58  │
├────────┼───────────┼───────────────────────────────┼───────┼─────────┼──────┤
│  2005  │   6.008   │           500                 │6.508  │   163   │  56  │
├────────┼───────────┼───────────────────────────────┼───────┼─────────┼──────┤
│  2010  │   5.571   │         2.000                 │7.571  │   129   │  49  │
└────────┴───────────┴───────────────────────────────┴───────┴─────────┴──────┘

2. Obiectivele strategice ale sectorului de explorare-producţie
Obiectivele generale avute în vedere pentru urmãtorii 5-10 ani în sectorul explorare-extracţie sunt urmãtoarele:
- menţinerea producţiei de ţiţei în jurul nivelului de 6 milioane tone pe an pana în anul 2005, prin realizarea de investiţii care sa acopere declinul natural al zãcãmintelor;
- asigurarea unui coeficient anual de consum de rezerve de maximum 4% şi a unui coeficient de înlocuire a rezervelor de 60-110%;
- realizarea unor costuri de descoperire de rezerve de maximum 15 dolari S.U.A./tona ţiţei şi de dezvoltare de maximum 25 dolari S.U.A./tona;
- reducerea procentului de impuritati cu 5%;
- castigarea de noi zone externe de concesionare pentru explorare-producţie, în vederea atingerii unui nivel de rezerve de 30-31 milioane tone şi a unei producţii externe de 2 milioane tone/an pana în anul 2010;
- reconstructia ecologica în vederea încadrãrii în normele europene de mediu.
3. Program de mãsuri
Pentru atingerea obiectivelor strategice prevãzute trebuie aplicate o serie de mãsuri care sunt sintetizate în programul de mãsuri prezentat în tabelul 2.
Valoarea totalã a fondurilor necesare pentru implementarea acţiunilor propuse este de circa 1.575 milioane dolari S.U.A.
Fondurile vor fi asigurate din surse proprii ale agenţilor economici şi din credite externe fãrã garanţii guvernamentale.


    TABELUL 2

               Program de mãsuri pentru sectorul explorare-producţie
                           în perioada 2001-2010
───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
                                                                         Cost
          Obiective                    Mãsuri                            mili-
                                                                         oane
                                                                        dolari
                                                                        S.U.A.
───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
  1. Investiţii pentru      1.1. Forarea a circa 210 sonde de producţie   280
     menţinerea producţiei       ţiţei anual
     de ţiţei în jurul      1.2. Reparaţii capitale la sonde şi           150
     nivelului de 6              operaţiuni geologo-tehnice la sondele
     milioane tone pe an         cu potenţial redus (circa 1.000 de
     pana în anul 2005           sonde reparate capital anual)
                            1.3. Modernizarea şi retehnologizarea sis-
                                 temelor de extracţie                      19
                            1.4. Reparaţii capitale şi curente la
                                 utilaje                                  165
                            1.5. Creşterea siguranţei în funcţionarea
                                 echipamentelor                             5
                            1.6. Generalizarea realizãrii proiectelor     2,5
                                 de exploatare de cãtre echipe complexe,
                                 lucrand în sistem integrat
                            1.7. Continuarea programului de studii,
                                 cercetãri şi introducere a tehnicii      2,5
                                 noi
                            1.8. Îmbunãtãţirea condiţiilor de munca
                                 şi sociale                                 5
───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
  2. Reducerea costului     2.1. Modernizarea şi retehnologizarea        15,3
     pe tona de ţiţei            sistemelor de extracţie a ţiţeiului
     extras                 2.2. Creşterea productivitatii muncii
                                 (recalificarea personalului,              17
                                 instruire, stabilizare)
                            2.3. Restructurarea tehnologicã a
                                 sectorului de extracţie                 25,7
───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
  3. Asigurarea unui        3.1. Forarea anuala a circa 20 de sonde       100
     coeficient anual de         de explorare pentru ţiţei
     consum de rezerve de   3.2. Efectuarea programului de lucrãri       34,3
     maximum 4% şi a unui        geologice pentru descoperirea de noi
    coeficient de înlocuire      zãcãminte de ţiţei prin aplicarea
    a rezervelor de 60-110%      programelor de investiţii
                            3.3. Utilizarea unor metode noi, tehnolii    4,0
                                 şi tehnici performanţe de investigare
                                 geofizica a bazinelor de sedimentare
                                 petroliere
───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
  4. Realizarea unor costuri 4.1. Reanalizarea cu ajutorul calculatoa-   4,7
     de descoperire a            relor a datelor disponibile pentru
     rezervelor de ţiţei de      îmbunãtãţirea caracterizarii zacamin-
     maximum 15 dolari           telor şi crearea de modele 3D capabile
     S.U.A./tona şi de           sa descrie unitãţile de curgere şi
     dezvoltare de maximum       starea de  saturatie a acestora
     25 dolari S.U.A./tona  4.2. Extinderea utilizãrii modelelor 3D      3,4
                                 în studii de simulare numericã,
                                 menite sa identifice şi sa recomande
                                 strategia optima de exploatare
                            4.3. Utilizarea metodelor moderne de
                                 programare a forajului de               2,1
                                 cercetare şi exploatare

───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
  5. Reducerea procentului  5.1. Oprirea sondelor cu potenţial redus    8,0
     de impuritati cu 5%    5.2. Retehnologizarea sistemelor pentru
                                 controlul nisipului în sonde           5,5
                            5.3. Retehnologizarea separarii şi          3,1
                                 tratarii ţiţeiului în câmpuri
                                 petroliere
                            5.4. Realizarea de tehnologii imbunatatite  2,3
                                 pentru epurarea apelor în vederea
                                 injectarii în zacamant
───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
  6. Castigarea de noi zone 6.1. Continuarea lucrãrilor de cercetare,
     de concesionare externe     explorare şi exploatare a unor
     pentru explorare-pro-       zãcãminte de ţiţei în Kazahstan
     ductie în vederea      6.2. Realizarea programului minim de         430
     atingerii unui nivel        lucrãri aferente explorãrii pe blocul
     de rezerve de 30-31         off-shore din India
     milioane tone şi a     6.3. Participarea la licitaţii pentru
     unei producţii externe      acorduri farm-out în Qatar şi Iran
     de 2 milioane tone/an
     pana în anul 2010
───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
  7. Reconstructia ecologica 7.1. Obiective pe termen scurt:
     în vederea încadrãrii        - echiparea sucursalelor Societãţii
     în normele europene de       Naţionale a Petrolului "Petrom" - S.A.
     mediu                        Bucureşti cu echipament de laborator
                                  nou pentru analiza nivelului
                                  substanţelor toxice
                                  - obţinerea permiselor de mediu pentru
                                  toate sucursalele
                                  - înregistrarea şi monitorizarea
                                  pierderilor de produse lichide în
                                  timpul proceselor tehnologice          110
                                  - stabilirea de planuri de acţiune
                                  pentru intervenţii de urgenta
                                  în situaţia unor acţiuni de poluare
                                  accidentala
                                  - organizarea de cursuri pentru
                                  angajaţi privind protecţia mediului
                                  - elaborarea de studii privind metode
                                  şi tehnologii utilizate în prevenirea
                                  poluarii
                             7.2. Obiective pe termen mediu şi lung:
                                  - remedierea solurilor poluate cu
                                  produse petroliere şi depoluarea
                                  acviferelor
                                  - reducerea emisiilor de gaze din
                                  atmosfera
                                  - eliminarea poluarii datorate
                                  turlelor de sonde vechi şi/sau
                                  abandonate                             180
                                  - extinderea sistemelor de monito-
                                  rizare a factorilor poluanti
                                  - crearea unor echipe speciale,
                                  dotate pentru operaţiuni de
                                  intervenţie pe uscat şi pe mare
───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────

STRATEGIA
de dezvoltare a sectorului de rafinare şi petrochimie

1. Evoluţia principalilor indicatori în perioada 1989-2000
Evoluţia prelucrãrii ţiţeiului în perioada 1989-2000 este prezentatã de graficul din figura 1:


    Figura 1 - Evoluţia prelucrãrii ţiţeiului în perioada 1989-2000.

   Mii tone
           │
    35000 ─┼───────────────────────────────────────────────────────────────────
           │ ┌───┐
           │ │   │
    30000 ─┼─┤   ├─────────────────────────────────────────────────────────────
           │ │   │
           │ │   │
    25000 ─┼─┤   ├─────────────────────────────────────────────────────────────
           │ │   │   ┌───┐                          ┌───────────────┐
           │ │   │   │   │                          │ ▀'af Ţiţei import│
    20000 ─┼─┤   ├───┤   ├──────────────────────────┤ [] Ţiţei ţara ├──────────
           │ │   │   │   │                          └───────────────┘
           │ │   │   │   │
    15000 ─┼─┤   ├───┤   ├─────────────────────────────────────────────────────
           │ │   │   │   │           ┌───┐
           │ │   │   │   │    ┌──┐   │   │    ┌───┐
           │ │   │   │   │    │  │   │   │    │   │    ┌───┐            ┌────┐
    10000 ─┼─┤   ├───┤   ├────┤  ├───┤   ├────┤   ├────┤   ├────────────┤    ├─
           │ │   │   │   │    │  │   │   │    │   │    │   │   ┌────┐   │    │
           │ │   │   │   │    │  │   │   │    │   │    │   │   │    │   │    │
     5000 ─┼─┤   ├───┤   ├────┤  ├───┤   ├────┤   ├────┤   ├───┤    ├───┤    ├─
           │ │   │   │   │    │  │   │   │    │   │    │   │   │    │   │    │
           │ │   │   │   │    │  │   │   │    │   │    │   │   │    │   │    │
        0 ─┼─┴───┴─┬─┴───┴──┬─┴──┴─┬─┴───┴──┬─┴───┴──┬─┴───┴──┬┴────┴─┬─┴────┴─┐
           │ 1989  │  1990  │ 1992 │   1994 │  1996  │  1998  │  1999 │  2000  │
 ┌─────────┼───────┼────────┼──────┼────────┼────────┼────────┼───────┼────────┤
 │ ▀'af  Ţiţei│21819  │ 15890  │ 6756 │   7925 │  6904  │  6403  │  4000 │  4750  │
 │   import│       │        │      │        │        │        │       │        │
 ├─────────┼───────┼────────┼──────┼────────┼────────┼────────┼───────┼────────┤
 │ [] Ţiţei│ 9179  │  7774  │ 6672 │   6593 │  6324  │  6106  │  5800 │  5950  │
 │     ţara│       │        │      │        │        │        │       │        │
 ├─────────┴───────┴────────┴──────┴────────┴────────┴────────┴───────┴────────┤
 │  Total   30988    23664   13428    14518   13228    12509    10100   10700  │
 └─────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘

Evoluţia prelucrãrii ţiţeiului evidenţiazã faptul ca în anul 1989 s-a atins un nivel maxim de prelucrare de 30,9 milioane tone ţiţei. Începând cu anul 1989 cantitãţile de ţiţei prelucrate au scãzut, astfel ca în anul 2000 s-a ajuns la 10,7 milioane tone.
Cantitãţile de produse petroliere şi petrochimice rezultate din prelucrarea ţiţeiului în perioada 1995-2000 sunt prezentate în tabelele 3 şi 4.


    TABELUL 3

    Evoluţia producţiei de produse petroliere în perioada 1995-2000

                                                               U.M. - mii tone
───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
Nr.
crt.    Produsul              1995     1996     1997     1998     1999    2000
───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
 1. Ţiţei supus prelucrãrii  14.973   13.428   12.364   12.509   10.100  10.700
 2. Benzine                   4.015    3.760    3.612    3.613    2.046   3.030
 3. Motorine                  4.695    4.197    3.878    4.005    3.014   3.280
 4. Pacura                    2.983    2.462    1.955    1.926    1.818   1.416
 5. CLU                         569      656      651      580      420     467
 6. Uleiuri minerale            205      217      171      138      101      96
 7. LPG                         285      269      242      310      256     321
 8. Bitum                       347      350      305      241      206     252
───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────


    TABELUL 4

    Evoluţia producţiei de produse petrochimice în perioada 1995-2000

                                                            U.M. - mii tone
───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
 Nr.
 crt.      Produsul          1995    1996     1997     1998     1999     2000
───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
  1. Etilenã                  161     159      147      153      167      174
  2. Propilenã                137     139      157      140      124      139
  3. Polietilena               76      81       70       81       91       91
  4. Polipropilena             26      31       31       25       11       16
  5. Polistiren                 5       4        3        1        1        -
  6. Fenol                     23      13       31       23        7        -
  7. Acetona                   14       8       18       14        4        -
  8. Aromate                  113      52       38       30       28       31
  9. DMT                       39      11        -        -        -        -
 10. ACN                       74      67       79       71       81       82
 11. PVC                      130     123      132      123      131      128
 12. Cauciuc SBR               38      21       27       21       15       15
───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────

Produsele petroliere au fost proporţionale cu cantitatea de ţiţei prelucrat, observându-se o creştere a ponderii produselor albe (benzina, motorina) în detrimentul celor negre (pacura, CLU).
Cantitãţile de produse petrochimice au scãzut continuu ca urmare a prelucrãrii unor cantitãţi mai mici de ţiţei şi diminuãrii cererii datorate activitãţii economice scãzute.
În tabelul 5 este prezentatã evoluţia consumului intern de produse petroliere şi petrochimice.


    TABELUL 5

    Evoluţia consumului intern de produse petroliere şi petrochimice
    în perioada 1997-2000

                                                              U.M. - mii tone
───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
 Nr.
 crt.      Produsul          1997           1998          1999        2000
───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
                                  Produse petroliere
  1. Benzine                 2.229          2.236         1.967       1.881
  2. Motorine                2.957          2.700         2.219       2.113
  3. Pacura                  5.519          4.287         3.093       2.450
  4. CLU                       651            583           430         471
  5. Uleiuri minerale          172            145           125         131
  6. LPG                       247            309           264         257
  7. Bitum                     307            243           237         284
  8. Petroluri                 169            181           253         261

                              Produse petrochimice

  1. Etilenã                   147,0          153,0         167,0       174,0
  2. Propilenã                 169,0          141,5         128,4       142,6
  3. Stiren                      7,6            3,8           4,3         6,6
  4. Polietilena                64,2           70,1          77,0        90,1
  5. Polipropilena              20,0           21,4          15,6         9,3
  6. Polistiren                  7,0            5,6          18,7         6,5
  7. Fenol                      35,5           25,0          17,0        25,0
  8. Acetona                     8,5            5,3           3,0         4,7
  9. Aromate                    55,6           39,6          29,1        28,9
 10. DMT                        20,5           12,2           4,5         5,8
 11. ACN                        22,0            4,0           5,0          -
 12. Cauciuc butadien stirenic  30,0           21,8          16,5        14,0
 13. PVC                        31,8           28,0          30,8        44,9
───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────

Importul şi exportul de produse petroliere şi petrochimice în perioada 1997-2000 sunt prezentate în tabelul 6.


    TABELUL 6

                  Evoluţia importului şi exportului de produse
                petroliere şi petrochimice în perioada 1997-2000

              I - Import          E - Export                U.M. - mii tone
────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
 Nr.               1997              1998            1999             2000
 crt. Produsul ─────────────────────────────────────────────────────────────────
                I        E        I       E        I        E       I        E
────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
                              Produse petroliere

 1. Ţiţei    6.244,8     -    5.839,6     -    4.294,3     -    4.800,0     -
 2. Benzina    186,1  1.569,1   125,7  1.503,1    69,0  1.048,0    12,6  1.162,2
 3. Motorina   109,2  1.030,5   135,5  1.441,0    28,2    822,9     9,7  1.177
 4. Pacura   3.565,6      0,6 2.367,8      7,7 1.309,3     33,5 1.109,8     75,5
 5. CLU          0,5      0,8     2,8      -      10,0      -       3,8     -
 6. Uleiuri
    minerale    30,9     30,2    28,7     21,5    51,1     27,1    71,7     36,7
 7. LPG          5,1     -        5,2      6,3    34,0     25,8     8,3     72,5
 8. Bitum        1,8      0,5     2,2      0,2    27,6      0,7    56        3,7

                            Produse petrochimice

  1. Propilenã  12,9      1,0     1,5       -      4,4      -       3,6      -
  2. Stiren      5,6      -       3,8       -      4,3      -       6,6      -
  3. Polieti-
     lena       11,1     16,9    15,5     26,4    19,1     33,1    26,9     27,8
  4. Polipro-
     pilena      2,8     13,8     3,2      6,8     9,3      4,7     7,9     14,6
  5. Polistiren  4,3      0,3     4,9      0,3    17,7      0,01    6,5     0,01
  6. Fenol      13,5      9,2     6,4      4,6    10,4      0,5    25,0      -
  7. Acetona     -        9,5     -        8,7     2,0      3,0     4,7      -
  8. Aromate    17,1      -      12,6      2,5     7,8      6,2     9,6     11,5
  9. DMT        20,5      -      12,2      -       4,5      -       5,8      -
 10. ACN         -       56,9     -       67,1     -       76,3     -       82,2
 11. Cauciuc
     SBR         5,2      1,8     2,4      1,6     2,0      0,5     5,1      6,1
 12. PVC         4,9    105,3     5,8     98,5     7,9    107,7    11,0     95,6
────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────

Disponibilul rãmas dupã satisfacerea pieţei interne a fost exportat (circa 40% benzina şi circa 20% motorina). Ponderea cea mai mare în cadrul exportului de benzina a fost reprezentatã de benzinele cu cifra octanica inferioarã (CO 90-92) şi motorina cu 0,2% sulf.
Cantitatea de pacura importata pentru acoperirea consumului intern a scãzut datoritã reducerii activitãţii economice.
2. Concluzii
Analizând evoluţia sectorului în perioada 1989-2000 se constata urmãtoarele:
● diminuarea consumului intern de produse petroliere şi petrochimice ca o consecinta a reducerii activitãţii economice;
● prelucrarea ţiţeiului a scãzut de la circa 31 milioane tone în 1989 la circa 10,7 milioane tone în anul 2000;
● nivelul de prelucrare a ţiţeiului în anul 2000 a asigurat piata interna cu produse petroliere (benzina, motorina, GPL), mai puţin cu pacura.
Acest nivel nu a asigurat însã materiile prime pentru petrochimie, determinând oprirea sau funcţionarea redusã a instalaţiilor petrochimice generatoare, la rândul lor, de materii prime pentru industriile de mase plastice, textile, lacuri şi vopsele etc.
Rezultatele activitãţii sectorului au fost influentate negativ de o serie de disfunctionalitati, cum sunt:
- nivel depãşit al unor instalaţii şi echipamente;
- consumuri ridicate de materiale şi energie;
- personal excedentar;
- costuri ridicate de întreţinere şi operare;
- insuficienta cooperare între agenţii din sector.
3. Scenariul de evoluţie a sectorului pe termen mediu şi lung
Strategia de dezvoltare a industriei petroliere în perioada 2001-2010 are în vedere prelucrarea a 14 milioane tone ţiţei/an, activitate care poate fi consideratã optima din urmãtoarele considerente:
● asigura cererea în creştere a pieţei interne de combustibil, carburanţi şi produse petrochimice şi valorificarea eficienta a ţiţeiului intern;
● furnizeazã materiile prime necesare relansarii petrochimiei şi a sectoarelor industriale consumatoare de produse petrochimice: mase plastice, textile, lacuri şi vopsele, chimie;
● reduce importul de mase plastice (în volum de 320 milioane dolari S.U.A. în anul 2000), fire, fibre (circa 20 milioane dolari S.U.A. în anul 2000), lacuri şi vopsele (circa 54 milioane dolari S.U.A.);
● creeazã un excedent de export pentru produse cu valoare adãugatã mare, în condiţiile unui risc de piata minim;
● asigura condiţii favorabile pentru repornirea unor capacitãţi de producţie, în prezent neutilizate, şi dezvoltarea activitãţilor întreprinderilor mici şi mijlocii.
În cadrul acestui sector vor avea loc o creştere a specializãrii rafinariilor mici, precum şi o creştere a cooperãrii între rafinarii. Astfel, rafinariile mici nu vor mai produce carburanţi în viitor, deoarece aceştia nu se vor putea încadra în standardele de calitate conform normelor Uniunii Europene; aceste produse vor fi livrate ca semifabricate rafinariilor mari care le vor valorifica superior.
Nivelul de prelucrare de 14 milioane tone/an poate fi depãşit în funcţie de capacitatea de absorbţie a pieţei interne, de evoluţia conjuncturii internaţionale şi de creşterea competitivitatii din cadrul sectorului, putând fi prelucrate circa 18 milioane tone/an.
În graficul din figura 2 este prezentatã dinamica prelucrãrii ţiţeiului prognozata pentru perioada 2001-2010:


    Figura 2. - Prognoza prelucrãrii ţiţeiului în perioada 2001-2010

   Mii tone
           │
    14000 ─┼────────────────────────────────────────────────────
           │                                  ┌───┐    ┌───┐
           │                                  │   │    │   │
           │                  ┌──┐   ┌───┐    │   │    │   │
           │         ┌───┐    │  │   │   │    │   │    │   │
    12000 ─┼─────────┤   ├────┤  ├───┤   ├────┤   ├────┤   ├───
           │ ┌───┐   │   │    │  │   │   │    │   │    │   │
           │ │   │   │   │    │  │   │   │    │   │    │   │
    10000 ─┼─┤   ├───┤   ├────┤  ├───┤   ├────┤   ├────┤   ├───
           │ │   │   │   │    │  │   │   │    │   │    │   │
           │ │   │   │   │    │  │   │   │    │   │    │   │
     8000 ─┼─┤   ├───┤   ├────┤  ├───┤   ├────┤   ├────┤   ├───
           │ │   │   │   │    │  │   │   │    │   │    │   │
           │ │   │   │   │    │  │   │   │    │   │    │   │
     6000 ─┼─┤   ├───┤   ├────┤  ├───┤   ├────┤   ├────┤   ├───
           │ │   │   │   │    │  │   │   │    │   │    │   │
           │ │   │   │   │    │  │   │   │    │   │    │   │
           │ │   │   │   │    │  │   │   │    │   │    │   │
     4000 ─┼─┤   ├───┤   ├────┤  ├───┤   ├────┤   ├────┤   ├───
           │ │   │   │   │    │  │   │   │    │   │    │   │
           │ │   │   │   │    │  │   │   │    │   │    │   │
     2000 ─┼─┤   ├───┤   ├────┤  ├───┤   ├────┤   ├────┤   ├───
           │ │   │   │   │    │  │   │   │    │   │    │   │
           │ │   │   │   │    │  │   │   │    │   │    │   │
        0 ─┼─┴───┴─┬─┴───┴──┬─┴──┴─┬─┴───┴──┬─┴───┴──┬─┴───┴──┬
           │ 2001  │  2002  │ 2003 │   2004 │  2005  │  2010  │
 ┌─────────┼───────┼────────┼──────┼────────┼────────┼────────┤
 │ ▀'af  Ţiţei│ 5650  │  6300  │ 6650 │   7200 │  8000  │  8450  │
 │   import│       │        │      │        │        │        │
 ├─────────┼───────┼────────┼──────┼────────┼────────┼────────┤
 │ [] Ţiţei│ 6000  │  6000  │ 6150 │   6000 │  6000  │  5550  │
 │     ţara│       │        │      │        │        │        │
 ├─────────┴───────┴────────┴──────┴────────┴────────┴────────┤
 │  Total   11650    12300   12800    13200   14000    14000  │
 └────────────────────────────────────────────────────────────┘

În tabelele 7 şi 8 este prezentatã dinamica producţiei şi vânzãrilor la principalele produse petroliere şi petrochimice.


    TABELUL 7


                       Dinamica producţiei şi vânzãrilor
             principalelor produse petroliere în perioada 2001-2010

                                                          U.M. - mii tone
─────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
  Denumirea produsului     2001     2002    2003     2004     2005     2010
─────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
  Benzina
  - Producţie             2.905    2.737    2.914    3.091    3.359    3.384
  - Consum intern         1.650    1.980    2.079    2.183    2.292    2.729
  - Export                1.255      757      835      908    1.067      655
  - Import                    0        0        0        0        0        0
  Motorina
  - Producţie             3.656    3.797    3.944    4.140    4.439    4.458
  - Consum intern         2.240    2.374    2.517    2.668    2.828    3.111
  - Export                1.416    1.423    1.427    1.472    1.611    1.347
  - Import                    0        0        0        0        0        0
  Pacura
  - Producţie             1.845    1.927    1.878    1.811    1.854    1.700
  - Consum intern         3.350    3.250    3.150    3.050    2.950    2.950
  - Export                    0        0        0        0        0        0
  - Import                1.505    1.323    1.272    1.239    1.096    1.250
  Bitum
  - Producţie               238      351      361      371      389      389
  - Consum intern           318      351      361      371      389      493
  - Export                    0        0        0        0        0        0
  - Import                   80       60       40        0        0        0
  GPL
  - Producţie               272      272      284      232      262      265
  - Consum intern           272      289      306      324      344      361
  - Export                    0        0        0        0        0        0
  - Import                    0       25       22       92       82       96
─────────────────────────────────────────────────────────────────────────────


    TABELUL 8

                       Dinamica producţiei şi vânzãrilor
            principalelor produse petrochimice în perioada 2001-2010
                                                            U.M. - mii tone
─────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
  Denumirea produsului     2001     2002     2003     2004     2005     2010
─────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
  Polietilene
  - Producţie               100      188      195      259      266      266
  - Consum intern           100      111      123      137      150      173
  - Export                    0       77       72      122      116       93
  - Import                    0        0        0        0        0        0
  Polipropilena
  - Producţie                20       60       60       60       60       60
  - Consum intern            40       44       48       54       60       69
  - Export                    0       16       12        6        0        0
  - Import                   20        0        0        0        0        9
  PVC
  - Producţie               120      163      163      163      163      163
  - Consum intern            43       47       52       58       64       74
  - Export                   77      116      111      105       99       89
  - Import                    0        0        0        0        0        0
  ACN
  - Producţie                75       75       75       75       75       75
  - Consum intern             0       12       12       12       12       12
  - Export                   75       63       63       63       63       63
  - Import                    0        0        0        0        0        0
  PET
  - Producţie                 0        0        0       60       60       60
  - Consum intern            52       60       60       70       70       80
  - Export                    0        0        0        0        0        0
  - Import                   52       60       60       10       10       20
  Fenol
  - Producţie                25       25       25       25       25       25
  - Consum intern            11       12       12       13       13       15
  - Export                   14       13       13       12       12       10
  - Import                    0        0        0        0        0        0
─────────────────────────────────────────────────────────────────────────────

Produsele petroliere vor creste ca nivel de producţie, avându-se în vedere noile capacitãţi care vor intra în funcţiune (piroliza, polietilene, rasini poliesterice).
Necesitatea alinierii specificatiilor de calitate va determina o deplasare spre produse mai curate ecologic; va creste ponderea benzinelor fãrã plumb, iar începând cu anul 2005 benzina cu plumb nu va mai fi oferitã pieţei româneşti. De asemenea, tendinta generalã este de creştere a consumului de motorina cu conţinut redus de sulf (pana în anul 2005 conţinutul de sulf se va reduce pana la maximum 0,035%). În tabelul 9 este prezentatã dinamica producţiei de benzine şi de motorine Euro.
Consumul de autogaz va avea o creştere importanta, avându-se în vedere caracterul nepoluant al acestui produs.


    TABELUL 9

      Dinamica producţiei de benzina şi motorina Euro în perioada 2001-2010

                                                               U.M. - mii tone
───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
       Produsul           2001      2002      2003     2004     2005     2010
───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
  Total benzine,         2.905     2.737     2.914    3.091    3.359    3.384
  din care:
  Euro                     236       402     1.010    1.380    2.102    3.384
  Total motorine,        3.656     3.797     3.944    4.140    4.439    4.458
  din care:
  Euro                     424     1.100     1.465    2.353    2.778    4.458
───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────

Prelucrarea eficienta a cantitãţii previzionate de ţiţei presupune îndeplinirea de cãtre prelucratori a urmãtoarelor criterii:
● asigurarea unui grad de încãrcare a capacitãţilor operationale de peste 80%, prin care se asigura rentabilitatea sectorului;
● nivelul de integrare a rafinariilor cu petrochimia, care utilizeazã peste 90% materii prime produse în rafinarii;
● flexibilitate în prelucrarea diferitelor tipuri de ţiţei;
● complexitate (indice Nelson 9'f711) şi randamente competitive în produse albe, pe baza prelucrãrii secundare în procese catalitice;
● apropiere şi acces uşor la aprovizionarea cu ţiţei şi materii prime din ţara şi din import; facilitãţi de transport şi livrare a produselor pe piata interna şi la export; costuri reduse prin sistemul de conducte, cale feratã şi auto;
● asigurarea cu materii prime a producãtorilor de produse petrochimice din aval;
● asigurarea necesarului pieţei interne cu produse specifice (uleiuri speciale, solventi, parafina etc.).
Având în vedere dinamica prelucrãrii ţiţeiului prognozata pentru perioada 2001-2010, se constata o creştere a procentului de acoperire a capacitãţii existente (conform tabelului 10) cu efecte benefice asupra eficientei economice a rafinariilor.


    TABELUL 10

                  Gradul de utilizare a capacitãţilor operationale

                           U.M. - % (ţiţei prelucrat/capacitate operationala)
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
                                2001    2002    2003    2004    2005    2010
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
Media gradului de utilizare     51,9    78,0    79,4    80,5    82,8    80,0
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────

Este de presupus ca o creştere a gradului de încãrcare a capacitãţii de la 52% în anul 2001 pana la circa 80% în anul 2005 şi în 2010, respectiv de la 11,6 milioane tone/an la 14 milioane tone/an, sa aibã ca efect o reducere a costurilor de prelucrare cu circa 25%.
În tabelul 11 este prezentatã dinamica prelucrãrii ţiţeiului/salariat în perioada 2001-2010.


    TABELUL 11

    Evoluţia productivitatii muncii

                                                               U.M. - mii tone
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
 Anul           U.M.     2000    2001    2002    2003    2004    2005    2010
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
 Total ţiţei  mii tone  10.700  11.650  12.300  12.800  13.200  14.000  14.000
 prelucrat
 Numãrul de             24.800  22.075  21.410  20.770  20.145  19.540  16.610
 personal
 Cantitatea
 de ţiţei
 prelucrat
 tone/salariat             431     528     574     616     655     716     843
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────

4. Direcţii şi obiective ale sectorului de prelucrare a ţiţeiului şi petrochimie pe termen mediu şi lung
Pana în anul 2010 sectorul va avea o evoluţie ascendenta, corelata cu prognozele privind evoluţia cererii, strategia jalonand obiectivele prezentate în continuare.
4.1. Obiective strategice specifice ale sectorului
În activitatea de rafinare şi petrochimie obiectivele pe termen mediu şi lung sunt urmãtoarele:
- asigurarea combustibililor necesari pentru funcţionarea sistemului energetic;
- satisfacerea cererii interne de produse petroliere şi petrochimice;
- furnizarea materiilor prime necesare pentru relansarea petrochimiei.
Atingerea acestor obiective se bazeazã pe prelucrarea unei cantitãţi anuale de circa 14 milioane tone/an pana în anul 2005, urmând ca, în funcţie de ritmurile de creştere economicã şi de capacitatea de absorbţie a pieţei interne, de evoluţia conjuncturii internaţionale şi de creşterea competitivitatii agenţilor economici din cadrul sectorului, sa se poatã prelucra o cantitate superioarã celei de 14 milioane tone/an pana în anul 2010.
Alte obiective specifice pe termen mediu şi lung sunt urmãtoarele:
● rationalizarea capacitãţilor de prelucrare în vederea echilibrarii cantitãţii de ţiţei prelucrat cu cererea interna de produse petroliere şi petrochimice, cu posibilitatea de export al cantitãţilor excedentare. În acest sens se asigura un grad de încãrcare a capacitãţii de prelucrare de minimum 80%;
● reducerea costurilor de prelucrare pe ansamblul sectorului cu circa 25%, în scopul creşterii competitivitatii produselor pe piata interna şi externa;
● alinierea calitãţii produselor petroliere la nivelul cerinţelor şi normelor de calitate ale Uniunii Europene prin fabricarea benzinelor fãrã plumb şi a celor reformulate, a motorinelor şi uleiurilor de motor ecologice;
● constituirea stocurilor de siguranta pentru ţiţei şi produse petroliere conform directivelor Uniunii Europene;
● creşterea competitivitatii produselor petrochimice;
● creşterea nivelului de automatizare şi a siguranţei în funcţionarea instalaţiilor.
4.2. Program de mãsuri:
● modernizarea unor echipamente şi instalaţii în vederea îmbunãtãţirii indicatorilor economici şi creşterii competitivitatii;
● reducerea costurilor prin:
- încãrcarea la minimum 80% a capacitãţilor de prelucrare;
- reducerea consumurilor energetice cu 8-10% prin realizarea de sisteme de producere a energiei electrice şi termice proprii (cogenerari), cu randamente ridicate, prin optimizarea schimburilor de caldura şi a sistemului de ardere la cuptoarele tehnologice;
- sistematizarea şi optimizarea/modernizarea reţelelor de utilitãţi;
- introducerea de sisteme de telemasurare şi telecomanda, sisteme automate de scurgere a apei şi impuritatilor la parcurile de rezervoare, sisteme de recuperare;
- implementarea sistemelor automate de amestec al produselor în linie;
● reducerea costurilor cu forta de munca prin reorganizarea rafinariilor cu menţinerea activitãţii de baza şi externalizarea celor auxiliare, inclusiv prin disponibilizare şi reorientare profesionalã;
● alinierea calitãţii produselor cerute de normele Uniunii Europene prin modernizarea instalaţiilor existente şi introducerea în fluxul de prelucrare a unor instalaţii noi care sa conducã la obţinerea de produse conform cerinţelor Uniunii Europene;
● reducerea poluarii şi reconstructia ecologica, prin:
- modernizarea şi retehnologizarea instalaţiilor în vederea reducerii emisiilor care conduc la poluarea mediului, precum şi pentru reducerea deşeurilor evacuate;
- modernizarea statiilor de tratare a apelor uzate;
- introducerea unor sisteme chimico-biologice eficiente în fluxul de tratare a apelor;
● perfecţionarea profesionalã a managerilor;
● promovarea şi implementarea unor sisteme şi metode performanţe de management;
● dezvoltarea utilizãrii informaticii şi tehnologiilor informationale în conducerea proceselor tehnice şi economice;
● iniţierea şi dezvoltarea unor forme eficiente de cooperare între agenţii economici cu activitãţi în sectorul de rafinare şi petrochimie.
4.3. Investiţii
Programul prezentat mai jos cuprinde investiţiile ce vor fi realizate în rafinariile şi complexele petrochimice în perioada 2001-2005, în vederea realizãrii obiectivelor prezentate la pct. 4.1. şi a implementarii programului de mãsuri menţionat la pct. 4.2.
Resursele necesare realizãrii programului de investiţii în valoare totalã de circa 840 milioane dolari S.U.A. vor fi asigurate din resurse proprii ale agenţilor economici şi din credite interne şi externe fãrã garanţii guvernamentale.


               Program de investiţii în perioada 2001-2005

                                               U.M. - milioane dolari S.U.A.
───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
 Nr.                                                                 Valoarea
 crt.   Obiective                        Mãsuri                     estimativã
                                                                    a investi-
                                                                      tiilor
───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
 1. Creşterea      - modernizarea instalaţiilor: distilatie atmos-      562
    eficientei       ferica şi în vid, cracare catalitica,
    economice        cocsare, reformare catalitica, piroliza, DMT,
    a gradului       hidrofinarea uleiurilor, dezasfaltare,
    de siguranta     parafina
    în funcţionare - modernizarea automatizarii pentru toate
                     instalaţiile, inclusiv rampele de încãrcare
                     a produselor
                   - modernizarea infrastructurii şi utilitãţilor
                   - instalaţii noi de polietilena, producere a
                     energiei electrice şi termice şi sistem
                     cogenerator, acid tereftalic, rasini
                     poliesterice
───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
 2. Realizarea     - modernizarea instalaţiilor: hidrofinare            161
    calitãţii        motorina, hidrofinare benzine,  izomerizare
    produselor     - instalaţii noi: alchilare, MTBE, TAME,
    conform          hidrodesulfurare, distilate medii
    normelor       - modernizarea instalaţiilor de extracţie de
    Uniunii          aromate din benzine
    Europene
───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
 3. Reducerea      - modernizarea instalaţiilor de desulfurare a        117
    poluarii şi      gazelor şi de recuperare a sulfului
    reconstructia  - modernizarea instalaţiilor de tratare a gazelor
    ecologica        uzate, tratare a apelor uzate la instalatia
                     acrilonitril
                   - modernizarea instalaţiilor de tratare a apelor
                     sulfuroase
                   - instalaţii pentru concentrarea namolurilor şi
                     prelucrarea namolurilor din bataluri
───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
       TOTAL:                                                           840
───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────

5. Concluzii
● Atingerea obiectivelor din Programul de guvernare este condiţionatã şi de dezvoltarea sectorului de rafinare şi petrochimie.
● Satisfacerea cerinţelor pieţei, în creştere, precum şi relansarea unor ramuri şi sectoare sunt asigurate într-un mod optim prin prelucrarea a 14 milioane tone ţiţei anual.
● Scenariul de evoluţie propus asigura revitalizarea petrochimiei şi, prin aceasta, dezvoltarea unor ramuri ca: industria textila, construcţii, industria chimica şi altele.
● Creşterea capacitãţii de producţie a etilenei şi, implicit, a polietilenei va mari sursele de materii prime pentru industria prelucratoare de mase plastice, reducand astfel importul de mase plastice, care în anul 2000 a fost de circa 320 milioane dolari S.U.A.
● Efortul investitional necesar pentru aplicarea prezentei strategii este de circa 840 milioane dolari S.U.A., bazat pe surse proprii şi credite interne şi externe, fãrã garanţia statului.
● Pe lângã obiectivele privind modernizarea şi dezvoltarea tehnologiilor, investiţiile previzionate pentru acest sector vizeazã şi protecţia mediului şi reconstructia ecologica, alinierea calitãţii produselor la standardele europene, creşterea siguranţei în funcţionare şi a condiţiilor de munca şi de viata.
● Aplicarea prezentei strategii şi a Planului de acţiune va antrena o strânsã conlucrare între Ministerul Industriei şi Resurselor, patronatele, asociaţiile profesionale din sector şi agenţii economici implicaţi.

STRATEGIA
de dezvoltare a sectorului infrastructura şi distribuţie

1. Strategia sectorului infrastructura
1.1. Direcţii şi obiective strategice
Principalele obiective în domeniul infrastructurii sunt urmãtoarele:
- reducerea costurilor de operare şi optimizarea fluxurilor de transport, având ca efect micşorarea tarifelor de transport;
- închiderea tronsoanelor de conducta nerentabile;
- reducerea consumurilor tehnologice prin creşterea performantelor sistemelor de mãsurare a cantitãţilor de produse, în conducte şi în rezervoare;
- optimizarea numãrului de personal în vederea creşterii productivitatii muncii;
- controlul automat al functionarii conductelor şi monitorizarea acestora din punct de vedere al siguranţei în exploatare;
- creşterea calitãţii serviciilor de transport prin dotarea cu aparatura performanta pentru efectuarea analizelor;
- creşterea flexibilitatii sistemelor de transport prin modernizarea instalaţiilor de pompare;
- dezvoltarea activitãţii de bunkeraj;
- reducerea impactului asupra mediului înconjurãtor;
- creşterea veniturilor din exportul produselor petroliere şi din tranzitul de ţiţei.
1.2. Program de mãsuri
Pentru atingerea obiectivelor strategice enumerate este necesarã aplicarea programului de mãsuri din tabelul urmãtor:


                Programul de mãsuri pentru infrastructura
┌────────────────────┬────────────────────────┬───────────┬───────┬────────────┐
│                    │                        │           │       │   Valoarea │
│                    │                        │           │       │estimativã a│
│     Obiective      │         Mãsuri         │Societatea │Termen │proiectului │
│                    │                        │comercialã │       │ (milioane  │
│                    │                        │           │       │   dolari   │
│                    │                        │           │       │   S.U.A.)  │
├────────────────────┼────────────────────────┼───────────┼───────┼────────────┤
│1. Reabilitarea şi  │1.1. Instalarea unui    │           │  2001 │       32   │
│   modernizarea     │sistem SCADA - sistem   │           │       │            │
│   sistemului       │de achiziţie date şi    │           │       │            │
│   naţional de      │control la distanta     │           │       │            │
│   transport al     │pentru monitorizarea şi │           │       │            │
│   ţiţeiului,       │pomparea automatã a     │           │       │            │
│   gazolinei şi     │ţiţeiului, gazolinei şi │           │       │            │
│   etanului         │etanului lichid         │           │       │            │
│                    ├────────────────────────┤           ├───────┼────────────┤
│                    │1.2. Automatizarea      │ Conpet    │  2002 │       5    │
│                    │sistemului de transport │           │       │            │
│                    ├────────────────────────┤           ├───────┼────────────┤
│                    │1.3. Reabilitarea stati-│           │  2002 │      10    │
│                    │ilor de pompare         │           │       │            │
│                    ├────────────────────────┤           ├───────┼────────────┤
│                    │1.4. Instalarea unui    │           │  2002 │      12    │
│                    │sistem modern de        │           │       │            │
│                    │telecomunicaţie         │           │       │            │
│                    ├────────────────────────┤           ├───────┼────────────┤
│                    │1.5. Modernizarea       │           │  2005 │      10    │
│                    │conductelor magistrale  │           │       │            │
│                    │de transport al tite-   │           │       │            │
│                    │iului, gazolinei şi     │           │       │            │
│                    │etanului                │           │       │            │
├────────────────────┼────────────────────────┼───────────┼───────┼────────────┤
│2. Extinderea şi    │2.1. Construirea unei   │           │  2005 │      74    │
│   modernizarea     │conducte între Braşov şi│           │       │            │
│   reţelei de con-  │Cluj-Napoca, în lungime │           │       │            │
│   ducte de tran-   │de 320 km, cu o capaci- │           │       │            │
│   sport al produ-  │tate de 600 mii tone/an │           │       │            │
│   selor petroliere ├────────────────────────┤           ├───────┼────────────┤
│                    │2.2. Modernizarea con-  │           │       │            │
│                    │ductei existente între  │Petrotrans │  2005 │      32    │
│                    │Ploiesti şi Braşov      │           │       │            │
│                    ├────────────────────────┤           ├───────┼────────────┤
│                    │2.3. Modernizarea servi-│           │       │            │
│                    │ciilor de transport pe  │           │       │            │
│                    │calea feratã            │           │  2005 │      56    │
│                    ├────────────────────────┼───────────┼───────┼────────────┤
│                    │2.4. Rationalizarea     │ Societatea│  2005 │    13,2    │
│                    │activitãţii de trans-   │Nationala a│       │            │
│                    │port auto al produselor │ Petrolului│       │            │
│                    │petroliere              │  "Petrom" │       │            │
│                    │                        │   - S.A.  │       │            │
│                    │                        │  Bucureşti│       │            │
│                    │                        │(Transpeco)│       │            │
│                    ├────────────────────────┼───────────┼───────┼────────────┤
│                    │2.5. Montarea de        │           │  2002 │     0,1    │
│                    │centrale termice în     │           │       │            │
│                    │depozite                │           │       │            │
│                    ├────────────────────────┤           ├───────┼────────────┤
│                    │2.6. Optimizarea trasee-│           │  2005 │     1,2    │
│                    │lor de abur şi inlocu-  │           │       │            │
│                    │irea izolatiei termice  │           │       │            │
│                    │a rezervoarelor în      │    Oil    │       │            │
│                    │depozite                │  Terminal │       │            │
│                    ├────────────────────────┤           ├───────┼────────────┤
│                    │2.7. Montarea instalati-│           │  2005 │    0,04    │
│                    │ilor de potabilizare a  │           │       │            │
│                    │apei freatice în        │           │       │            │
│                    │depozite                │           │       │            │
│                    ├────────────────────────┤           ├───────┼────────────┤
│                    │2.8. Dezvoltarea reţelei│           │       │            │
│                    │informatice             │           │  2005 │     0,5    │
├────────────────────┼────────────────────────┼───────────┼───────┼────────────┤
│3. Creşterea        │3.1. Reabilitarea şi    │           │  2002 │     0,9    │
│   siguranţei       │modernizarea conductelor│           │       │            │
│   exploatãrii      │de ţiţei şi a celor de  │           │       │            │
│                    │refulare                │           │       │            │
│                    ├────────────────────────┤           ├───────┼────────────┤
│                    │3.2. Înlocuirea utila-  │           │  2003 │     2,0    │
│                    │jelor şi echipamentelor │           │       │            │
│                    │neperformante (conducte │           │       │            │
│                    │tehnologice, vane,      │           │       │            │
│                    │furtunuri etc.)         │           │       │            │
│                    ├────────────────────────┤           ├───────┼────────────┤
│                    │3.3. Achiziţionarea de  │           │  2003 │     0,3    │
│                    │utilaje, echipamente şi │           │       │            │
│                    │produse performanţe     │           │       │            │
│                    │(motocompresoare,       │   Oil     │       │            │
│                    │vidanje, utilaje de     │ Terminal  │       │            │
│                    │excavat, electropompe)  │           │       │            │
│                    ├────────────────────────┤           ├───────┼────────────┤
│                    │3.4. Achizitionare de   │           │  2003 │     0,2    │
│                    │aparatura electronica   │           │       │            │
│                    │pentru analize de       │           │       │            │
│                    │laborator şi diagnosti- │           │       │            │
│                    │carea defectiunilor     │           │       │            │
│                    │la pompe                │           │       │            │
│                    ├────────────────────────┤           ├───────┼────────────┤
│                    │3.5. Modernizarea       │           │  2005 │     0,5    │
│                    │instalaţiilor de semna- │           │       │            │
│                    │lizare a incendiilor    │           │       │            │
│                    ├────────────────────────┤           ├───────┼────────────┤
│                    │3.6. Montarea de noi    │           │  2005 │     1,0    │
│                    │rezervoare în depozite  │           │       │            │
│                    ├────────────────────────┤           ├───────┼────────────┤
│                    │3.7. Instalarea         │           │       │            │
│                    │sistemului SCADA        │           │       │            │
│                    ├────────────────────────┤           ├───────┼────────────┤
│                    │3.8. Automatizarea      │           │       │            │
│                    │sistemului de           │  Conpet   │       │            │
│                    │transport               │           │       │            │
│                    ├────────────────────────┤           ├───────┼────────────┤
│                    │3.9. Monitorizarea      │           │       │            │
│                    │conductelor de cãtre    │           │       │            │
│                    │o firma specializatã    │           │       │            │
│                    ├────────────────────────┤           ├───────┼────────────┤
│                    │3.10. Echiparea cister- │           │       │            │
│                    │nelor cu cel de-al      │           │       │            │
│                    │doilea robinet de fund, │ Petrotrans│       │            │
│                    │de siguranta, cu inchi- │           │       │            │
│                    │dere rapida pe faza     │           │       │            │
│                    │gazoasa                 │           │       │            │
├────────────────────┼────────────────────────┼───────────┼───────┼────────────┤
│4. Reconstructia    │4.1. Montarea de sisteme│           │  2005 │    0,58    │
│   ecologica în     │de etansare la rezervoa-│           │       │            │
│   vederea încadra- │re în depozite          │           │       │            │
│   rii în normele   ├────────────────────────┤           ├───────┼────────────┤
│   europene de      │4.2. Reabilitarea şi    │           │  2004 │    0,55    │
│   mediu            │modernizarea sepa-      │           │       │            │
│                    │ratoarelor gravitati-   │           │       │            │
│                    │onale din depozite      │           │       │            │
│                    ├────────────────────────┤           ├───────┼────────────┤
│                    │4.3. Automatizarea şi   │           │  2004 │    0,23    │
│                    │modernizarea evacuarii  │           │       │            │
│                    │apei uzate şi a produ-  │   Oil     │       │            │
│                    │selor petroliere de la  │  Terminal │       │            │
│                    │separatoare şi realiza- │           │       │            │
│                    │rea sistemului de       │           │       │            │
│                    │recirculare a acestora  │           │       │            │
│                    ├────────────────────────┤           ├───────┼────────────┤
│                    │4.4. Realizarea instala-│           │  2005 │    1,03    │
│                    │tiei de concentrat şi   │           │       │            │
│                    │batale ecologice pentru │           │       │            │
│                    │reziduuri de produse    │           │       │            │
│                    │petroliere              │           │       │            │
└────────────────────┴────────────────────────┴───────────┴───────┴────────────┘

2. Strategia sectorului de distribuţie
2.1. Obiectivele strategice specifice sistemului de distribuţie
Strategia de dezvoltare a sistemului de distribuţie are drept obiective principale:
- satisfacerea cererii interne de produse petroliere şi de servicii complementare;
- dezvoltarea reţelei de distribuţie a carburantilor cu circa 5%, prin construirea a circa 90 de staţii pe an;
- modernizarea spaţiilor şi instalaţiilor de depozitare, a statiilor de distribuţie, a întregului sistem logistic, în scopul reducerii pierderilor, al eliminãrii poluarii şi al creşterii calitãţii serviciilor;
- creşterea nivelului de automatizare şi de informatizare a tuturor echipamentelor şi instalaţiilor; reducerea prin aceasta a pierderilor şi degajarilor de substanţe poluante şi creşterea productivitatii muncii;
- diversificarea serviciilor oferite de staţii şi creşterea ponderii acestora în volumul total al vânzãrilor;
- creşterea productivitatii muncii, creşterea volumului de vânzãri cu amãnuntul pe salariat cu 25% pana în anul 2005;
- reducerea cheltuielilor pe întregul lant de activitate (transport, distribuţie, comercializare).
Modernizarea dotãrilor şi tehnologiilor existente va conduce şi la îmbunãtãţirea securitãţii muncii şi a condiţiilor de munca şi sociale:
- dezvoltarea reţelei de vânzare a GPL auto prin montarea de skiduri în staţiile existente şi în cele care se vor construi;
- creşterea volumului vânzãrilor de GPL în sistemul "mic vrac".
Funcţionarea optima a sectorului impune şi realizarea unor obiective vizând perfecţionarea managementului şi a sistemelor de conducere, ridicarea nivelului profesional al personalului.
2.2. Program de mãsuri
Pentru eliminarea disfunctiilor existente şi pentru atingerea obiectivelor prezentate se prevede luarea urmãtoarelor mãsuri:
- îmbunãtãţirea legislaţiei în vigoare privind protecţia conductelor magistrale;
- construirea de staţii noi şi modernizarea unora dintre cele existente;
- modernizarea sistemului de depozitare prin creşterea nivelului de automatizare şi informatizare;
- dotarea rafinariilor cu logistica moderna necesarã depozitarii şi livrãrii de GPL;
- montarea în staţiile existente de skiduri pentru GPL;
- stimularea consumului de GPL - carburant prin practicarea unor accize reduse;
- dotarea laboratoarelor cu aparatura moderna, pentru determinarea parametrilor de calitate impusi de standardele internaţionale;
- externalizarea unor activitãţi auxiliare; organizarea unor activitãţi sub forma de centre de cost şi/sau profit;
- organizarea de programe de perfecţionare în domeniul managementului şi marketingului serviciilor;
- implementarea de sisteme manageriale şi informatice performanţe.
În tabelul alãturat sunt sintetizate principalele acţiuni şi mãsuri prin care se vor atinge obiectivele strategice planificate.


                               Program de mãsuri
┌──────────────────────┬──────────┬─────────┬───────┬──────────────────────────┐
│                      │          │         │  Val. │                          │
│        Obiectivul    │ Mãsura   │Termen   │ esti- │       Observaţii         │
│                      │          │         │mativa │                          │
│                      │          │         │anuala │                          │
├──────────────────────┼──────────┼─────────┼───────┼──────────────────────────┤
│1. Dezvoltarea reţelei│Investiţii│2002-2005│   90  │Societatea Nationala a    │
│   de distribuţie prin│          │         │       │Petrolului "Petrom" - S.A.│
│   construirea a circa│          │         │       │Bucureşti + alte companii │
│   90 de staţii pe an │          │         │       │                          │
│                      │          │         │       │                          │
├──────────────────────┼──────────┼─────────┼───────┼──────────────────────────┤
│2. Modernizarea       │Investiţii│2002-2005│   40  │Societatea Nationala a    │
│   statiilor de       │          │         │       │Petrolului "Petrom" - S.A.│
│   distribuţie        │          │         │       │Bucureşti + alte companii │
│   existente          │          │         │       │                          │
│                      │          │         │       │                          │
├──────────────────────┼──────────┼─────────┼───────┼──────────────────────────┤
│3. Modernizarea       │Investiţii│2002-2005│   35  │Societatea Nationala a    │
│   depozitelor        │          │         │       │Petrolului "Petrom" - S.A.│
│   existente          │          │         │       │Bucureşti                 │
│                      │          │         │       │                          │
├──────────────────────┼──────────┼─────────┼───────┼──────────────────────────┤
│4. Creşterea          │Dotarea   │  2005   │       │Societatea Nationala a    │
│   nivelului de       │depozite- │         │       │Petrolului "Petrom" - S.A.│
│   automatizare a     │lor cu    │         │       │Bucureşti + alte companii │
│   echipamentelor     │debitmetre│         │       │                          │
│   şi instalaţiilor,  │capace    │         │       │                          │
│   reducerea          │flotante  │         │       │                          │
│   pierderilor        │cu membra-│         │       │                          │
│                      │na, auto- │         │       │                          │
│                      │matizarea │         │       │                          │
│                      │indicatoa-│         │       │                          │
│                      │relor de  │         │       │                          │
│                      │nivel,    │         │       │                          │
│                      │gestiune  │         │       │                          │
├──────────────────────┼──────────┼─────────┼───────┼──────────────────────────┤
│5. Dotarea laboratoa- │Organiza- │2002-2005│   1,0 │Societatea Nationala a    │
│   relor cu aparatura │rea lici- │         │       │Petrolului "Petrom" - S.A.│
│   moderna            │tatiei    │         │       │ Bucureşti                │
│                      │pentru    │         │       │                          │
│                      │import    │         │       │                          │
├──────────────────────┼──────────┼─────────┼───────┼──────────────────────────┤
│6. Îmbunãtãţirea      │Montarea  │         │       │                          │
│   legislaţiei în     │sistemului│   2003  │   1,0 │Petrotrans                │
│   vigoare şi mãsuri  │SCADA     │         │       │                          │
│   pentru protecţia   │Iniţierea │   2002  │    -  │                          │
│   conductelor        │actului   │         │       │                          │
│   magistrale         │normativ  │         │       │                          │
├──────────────────────┼──────────┼─────────┼───────┼──────────────────────────┤
│7. Montarea în stati- │Omologarea│2002-2005│   1,3 │Societatea Nationala a    │
│   ile existente de   │în ţara şi│         │       │Petrolului "Petrom" - S.A.│
│   skiduri pentru GPL │producţie │         │       │Bucureşti                 │
│                      │indigena  │         │       │                          │
├──────────────────────┼──────────┼─────────┼───────┼──────────────────────────┤
│8. Organizarea de pro-│Cursuri de│2002-2005│   2,0 │Societatea Nationala a    │
│   grame de perfecti- │pregãtire │         │       │Petrolului "Petrom" - S.A.│
│   onare în management│şi perfec-│         │       │Bucureşti                 │
│   şi marketing       │tionare   │         │       │                          │
├──────────────────────┼──────────┼─────────┼───────┼──────────────────────────┤
│9. Externalizarea unor│Darea în  │permanent│     - │Societatea Nationala a    │
│   activitãţi         │adminis-  │         │       │Petrolului "Petrom" - S.A.│
│   auxiliare          │trare a   │         │       │Bucureşti + alte companii │
│                      │statiilor │         │       │                          │
│                      │de distri-│         │       │                          │
│                      │butie     │         │       │                          │
│                      │Prestarea │         │       │                          │
│                      │unor      │         │       │                          │
│                      │servicii  │permanent│     - │                          │
├──────────────────────┼──────────┼─────────┼───────┼──────────────────────────┤
│10. Stimularea consu- │Propunerea│  2002   │     - │Societatea Nationala a    │
│   mului de GPL       │reducerii │         │       │Petrolului "Petrom" - S.A.│
│                      │accizei   │         │       │Bucureşti + alte companii │
└──────────────────────┴──────────┴─────────┴───────┴──────────────────────────┘

Concluzii finale
● Industria petroliera este un sector viabil cu importante avantaje competitive. Ea deţine o pondere importanta în producţia industriala a tarii şi are o contribuţie însemnatã la realizarea venitului naţional.
● Modernizarea şi dezvoltarea sa este determinanta pentru asigurarea cu resurse energetice şi cu materii prime a unor sectoare vitale pentru economia nationala: sectorul energetic, transporturile, agricultura, industria chimica etc.
● Funcţionarea optima a sectorului se bazeazã pe un import de circa 8 milioane tone ţiţei/an. Acest fapt determina necesitatea unui export substanţial de produse petroliere şi petrochimice pentru a echilibra balanţa valutarã a sectorului.
● Importul de ţiţei şi exportul de produse care conditioneaza funcţionarea sectorului conduc la creşterea sensibilitãţii agenţilor economici fata de evoluţia conjuncturii externe. Pentru aceasta, în elaborarea strategiei sectoriale s-a avut în vedere ca volumul şi structura producţiei sa diminueze riscul datorat conjuncturii externe.
● Pe plan intern modernizarea şi dezvoltarea industriei petroliere sunt dependente de atingerea obiectivelor strategice privind: creşterea economicã, creşterea puterii de cumpãrare, dezvoltarea sectoarelor consumatoare de produse petroliere şi petrochimice.
● Implementarea strategiei industriei petroliere, adaptarea şi perfecţionarea direcţiilor şi obiectivelor strategice la evoluţia conjuncturii interne şi externe impun pe viitor o strânsã conlucrare între Ministerul Industriei şi Resurselor, patronatele şi/sau asociaţiile profesionale, sindicatele de ramura şi toţi agenţii economici din cadrul sectorului, indiferent de forma de proprietate.
-------------

Newsletter GRATUIT

Aboneaza-te si primesti zilnic Monitorul Oficial pe email

Tags: Monitorul Oficial, Acte Monitorul Oficial, Hotarare, Guvernul Romaniei, HOTARARE nr. 655 din 20 iunie 2002

Comentarii

Fii primul care comenteaza.

MonitorulJuridic.ro este un proiect:

Atentie, Juristi!

5 modele Contracte Civile si Acte Comerciale - conforme cu Noul Cod civil si GDPR

Legea GDPR a modificat Contractele, Cererile sau Notificarile obligatorii

Va oferim Modele de Documente conform GDPR + Clauze speciale

Descarcati GRATUIT Raportul Special "5 modele Contracte Civile si Acte Comerciale - conforme cu Noul Cod civil si GDPR"